充分发挥个人魅力 铸就和谐保安班队

我叫李金屏,是一名退伍军人,24岁那年退伍回村务农,担任了6年的村支部书记。2008年我开始从事保安行业,半年之后被任命为班长,带领着30名保安员工作。保安班所驻守的水屯市场是一个大型的装饰材料市场,保安员主要负责检查市场的车辆出入情况,维护市场内交通畅通,对进出人员、车辆、物品进行查验登记,还肩负防火防盗等职责。     

个人魅力能为你做些什么

个人魅力是一个模糊的概念，然而它对事业和个人生活的重要性并没有因为它缺乏科学性而下降。     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时，如果你是老板，你会怎样做？如果你是员工，你心中渴望的又会是什么？我想绝大部分人想到的就是换人，换能人。当然，频繁地换人或许并不能解决问题，但是持续地提升领导力，一定是大家心中共同的呼唤。正如国外的—项研究所示，基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司，与那些领导力管理水平一般的公司相比，其股东回报率高出5％，而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10％。     

听跨国公司CEO谈领导力

中储粮总公司包克辛同志在参加中组部第5期中国企业管理高级研修班时,听取了英国石油公司前CEO约翰·布朗关于领导力的精彩阐述,并将其观点进行了摘录,特向大家推荐。     

浅谈强化领导力的四个着力点

领导者对于组织至关重要,领导者的个人预见力和洞察力是组织成长的最关键因素之一。在组织行为学的理论中,已经十分清晰地界定了领导者权力的构成,包括法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。简单来说,法定权指领导者因为拥有组织中的地位而影响下属行为的能力;奖励权是指领导者通过奖励他认可的行为来影响他人行为的能力;惩罚权指领导者通过惩罚他不满意的行为来影响他人行为的能力;专长权指因为具有某种技能或特殊知识而影响他人行为的能力;个人魅力影响权指因为具有人们喜爱的某种特质而产生的影响他人行为的能力。领导者对下属的影响可能是来自这五种权力,也可能是来自这五种权力中的几项。这主要与领导者自身的状态密切相关。     

试论领导者个人魅力在思想政治工作中的地位与作用

领导者的个人魅力 ,是一个古老而新鲜的话题。古往今来 ,那些文治斐然、武功彪炳的政治家 ,无一不以卓尔不群的谈吐风度、旁征博引的学识才干和众星捧月般的亲和力而为人所倾倒。无产阶级革命导师在这方面更是为人所景仰。毛泽东、周恩来、邓小平和胡耀邦等 ,有关他们个人魅力的佳话逸事 ,流韵至今而永不枯竭。这种领导者的个人魅力现象 ,值得我们思想政治工作者认真探索并从中总结出具有普遍意义的规律和特征 ,用以指导我们的思想政治工作。将领导者个人魅力划入思想政治工作范畴 ,是一个新课题 ,也是一个边缘学科 ,本文试图从这个方面作一…     

动荡时局中的领导力——访陶尔配林公司主席、CEO马克、V·麦克塔斯

对于企业领导来说，提升企业领导的领导力，进而为企业员工指明前进的方向。树立自信心，激发员工工作的热情，对企业的发展是至关重要的。在现代社会，领导者需要注重培养自身的领导技巧，制定实际有效的领导战略，进而把一套能支持和改善公司业绩的领导力的价值观和能力植入公司组织内部。     

回放一段“原版录音”再品汪老个人魅力

在海峡两岸同胞深切悼念和缅怀汪老的日子里,我作为有机会采访过汪老的一名涉台记者,深深感到汪老的离世,的的确确是两岸同胞的“心头之痛”。今天,在送走汪老的?别时刻,我再一次取出了10年前在上海和平饭店汪老会见时任台湾“海基会”副董事长兼秘书长焦仁和的一段“原版录音”,再一次觉得,汪老在处理两岸事务上不仅具备对“一个中国”原则的刚性?持,同时具有睿智儒雅、谈笑风?的大家风范,既让远道而来的来宾感受到了长者一般的亲近感,又让我们在现场采访的大陆与台湾的记者尽情感受到了汪老的个人魅力。?是在1995年?节的前三天。时任台湾…     

建设“五型”魅力企业 开辟行业发展新模式

司马煤业有限公司是潞安集团十五期间建设的一座现代化矿井,煤质为国内外市场紧缺的优质炼焦配煤和优质动力用煤。2006年10月司马煤业公司成立以后,我们立足于三精五高发展战略,充分发扬追求卓越、以新搏强的企业精神和做就做最好、争就争最优的工作作风,围绕五大目标提出了建设本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型的五型魅力企业,实现了企业经济效益、社会效益、安全效益和生态效益的全面提升。     

企业道德想象力

个人的道德信奉是与公司、行业、国家或国际的准则与政策相关的。它们都是讨论的出发点，这些讨论导致了不同层级上更广泛的准则以及结构的变化。这些公司集团的准则，倘要生效和被遵循，就应当跟人们个人的价值观与伦理信念相一致：在危急状态下，个人的道德勇气与减信，对确保有道德的节俭的生存，如同对实施必须的变革一样，都是必要的。诚信的公司最终取决于诚信的公司员工。