公证为建立现代企业制度服务的重要性

当前，国有企业正在加速向适应市场经济发展的现代企业制度转变。其间，必然会对旧的企业体制进行一系列的重大改革。从资产所有者单一，经营者单一，所有者与经营者合一的状态逐步转变为所有者与经营者的分离，所有者多元化的状态必然要涉及诸多法律关系的变更，牵涉到方方面面的利益。企业改制能否成功，关系到企业日后的发展，国家的资产利益以及广大职工切身利益和市场经济的正常运作。因此具有法律监督与法律服务双重职能的公证机关，在证明企业改制行为或事实的真实性、合法性过程中，应充分运用公证的特殊法律手段，通过办理各类经济…     

创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制

国有企业运行低效率已经成为当前深化国企改革所面临的一个迫切需要解决的问题.从我国企业改革的实践看,搞活国有企业关键是企业家队伍的建设,尤其是在现代企业制度体系中,经营者具有特殊重要的作用.据国家经贸委的统计,亏损国有企业中约60%是企业领导班子的问题造成的.在调查中我们发现,相当大一部分经营者对国有资产经营缺乏热情和责任心,“打短工”和“官本位”的意识强烈,部分经营者滥用自主权,且对其缺乏行之有效的监督制约.一方面国企效率低下、亏损面越来越大,而另一方面公款消费水平与档次却越来越高,即“富了方丈,穷了寺庙”的现象泛滥成灾.为迅速改变这一状况,深化国有企业领导机制改革,应当积极创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制.     

建立劳动者利益在公平中增长的机制

资本与劳动、经营者收入差距过大是我国当前社会问题最引人注目的问题。建立完善劳动者维权机制,提高弱势群体表达维护自己利益的能力,在现代企业制度下实现劳动股本化,实现劳动者利益在公平中增长。     

试谈企业家的市场激励与约束

以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,在进人攻坚阶段以后所面临的一个重要的、深层次的问题,就是加强对经营者的激励和约束问题。这既是现代企业长期以来都在解决的问题,也是当前国有企业改革一个不容忽视的课题。     

经营者业绩评价体系的建立

企业经营者业绩评价是伴随着现代公司制的发展而产生的一项管理会计活动,它建立在委托代理理论和激励理论的基础上,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容,有助于协调企业所有者和经营者的利益关系,因此企业经营者业绩评价日益成为理论界探讨的热点。该文首先分析了经营者业绩评价与经营业绩评价的关系,然后提出了经营者业绩评价指标选用的四个原则,最后探讨了基于EVA的经营者业绩评价与激励机制在中国应用的对策和前景。     

重视对企业经营者的长期激励

近年来 ,颇受企业界、学术界瞩目的国有企业经营者股份期权制改革已在北京、上海等１０多个大中城市率先迈出一步。所谓股票期权 ,是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经营者在与企业资产所有者约定的期限内（如３ -５年）以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。如该股票价格届时上涨 ,那么 ,经营者在他认为合适的价位上抛出股票 ,就能赚得买进股票与卖出股票之间的差价。实行股票期权制度 ,旨在促使经营者关心投资者的利益和资产的保值增值 ,使经营者的利益与投资者的利益结合得更加紧…     

“年薪制”的难点与对策

国有企业改革现正处于"攻坚阶段"、"关键时期",经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制,是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说,年薪制的问题现已成为影响改革和发展的一个重要问题。实行经营者年薪制,是改革实践的呼唤,是改革国有企业分配制度的重大举措,是建立经营者激励机制、保障所有者权益的重要手段。     

工人:权力的主人与主人的权力

工人是工会运动的参加者,是工会组织的构成者:工人的权力是工会的权力基础,工会的权力服务于工人的利益,因而,工人问题是工会理论体系中的核心问题。企业是工人与工会的活动空间。投资者、经营者与工人既有利益上的联系,又有利益上的分离;投资者、经营者、工人及其代表工会构成了企业的权力大三角;企业、投资者、经营者也应该是工会理论体系中的重要范畴。因此,要想准确把握工会理     

国有企业经营者激励与约束机制的方式及其实施

寻求建立一种有效激励与约束经营者的制度,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业健康发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.目前的重点应当是借鉴西方经验,形成有效的国有企业经营者激励与约束机制.     

关于国有企业经营者的激励约束机制

当前,我国正处于改革的攻坚阶段,在新旧体制转轨过程中,国有企业的改革引人注目。我国国有企业改革的基本方向是建立与市场经济体制相适应的现代企业制度,而在现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离将不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。如何使企业经营者以所在者的目标为自己的经营目标,正确行使自己的权利,积极谋求企业的发展,关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经营者的激励和约束机制。     

国企高层经理人员激励约束机制探析

现代企业理论认为,委托代理制是现代公司制企业的基本特征之一,股东(或其代理者——董事会)与经营者之间普遍存在着委托—代理关系。实践证明,在一定的条件下,经营者可能做出违背所有者利益的事情,形成“委托—代理问题”。而我国国有企业多级委托代理关系的特点,对国有资产管理环节上高层经理人员的约束激励机制等提出了较高的要求。当前,我国企业高层经理人员激励约束机制尚未健全。一、国企高层经理人员的激励约束存在的问题。1.职位消费等隐性收益过度而显性收益不足。根据国务院国资委的有关规定,在基本年薪核定方面,小型企业经营者基…     

激励和约束是国有企业改革的深层次问题——国有企业改革与建立经营者激励与约束机制问题研讨会观点综述

为了进一步推进国有企业改革 ,建立与现代企业制度相适应的企业分配制度 ,加强对企业经营者的激励与约束 ,由中国市场经济研究会和三九企业集团共同主办的“国有企业改革与建立经营者激励与约束机制问题研讨会” ,前不久 ,在上海召开。来自中央国家机关有关部门及上海市的领导、专家学者、企业界的同志共１００多人参加了会议。与会代表围绕会议主题 ,进行了广泛深入的研讨。现将主要观点综述如下 :一、国有企业改革与建立对经营者的激励和约束机制有学者指出 ,激励与约束是国有企业改革的深层次问题 ,加强对经营者的激励与约束对国有企业改…     

建立现代企业制度与解决企业办‘社会’问题

一、建立现代企业制度是社会发展的必然要求 所谓现代企业制度,是调节各方投资者,投资者和债权人,投资者和经营者,投资者、经营者和劳动者等各方利益关系的法规和制度的总和。它不是指某一特定国家的现代企业制度,而是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。现代企业制度,一般来说。包括产权制     

试论现代企业制度下的企业经营者激励机制

现代企业制度下的企业所有者与经营者的目标差异使经营者有可能背离所有者目标 ,本文认为应当建立现代企业制度下的内部有效激励机制 ,对于保证公司资产有效运营、防止资产流失、实现其保值增值具有关键性的作用。     

国企经营者实行年薪制刍议

年薪制是以企业生产经营周期年度为单位,确定经营者的基本报酬.同时,根据经营成果再确定经营者风险收入的工资制度。 年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物。在市场经济条件下,随着经营者的身份由“官员”向职业化转变,经营行为由盯着“市长”向盯着市场转变,经营者的收入分配理应由稳定无风险的工资制向效益型工资制转变。从严格的意义上讲,年薪制是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,是个人分配制度中坚持公平与效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。     

工会在协调劳动关系中应发挥重要作用

发展和谐劳动关系,是构建社会主义和谐社会的一项重要工作。劳动关系和谐与否,不仅关系到劳动者和家庭的幸福安康,更关系到经济的发展与社会的稳定。当前,劳动关系产生矛盾的原因主要是劳动用工、工资分配、社会保障以及经营者与劳动者之间的关系等没有处理好。工会是党领导下的群众组织,法律地位明确,社会职能清楚,理应在企业改革、发展、稳定中担负起重要职责,从劳动关系的性质、特点和新时期调整劳动关系的要求看,工会在协调企业劳动关系中应发挥重要作用。     

如何建立企业经营者的约束机制

学习和借鉴市场经济发达国家的成熟经验,同时结合我国目前的实际状况,是建立我国经营者约束机制的原则。由于我国的市场经济还不很成熟,在公司制改造、建立法人治理结构、外部市场竞争性以及法律法规等诸多方面都还存在着许多不完善甚至是空白的地方,所以要想建立完善而有效的经营者约束机制也应从这几个方而入手。(一)完善法人治理结构通过建立并完善企业法人治理结构来作为对经营者约束和监督的制度保障。一套科学完整的公司法人治理结构,可以从制度上强化所有者对经营者的有效约束,因为,一个真正的现代企业,其所有者、决策者、经营者、监…     

加强企业领导者自身素质

江泽民总书记在上海、长春召开的企业座谈会讲话中深刻指出:“很多事例表明,在大体相同的外部条件下,企业改革和发展的成功与否,与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强、由小变大、由亏损变盈利。”当前不少亏损企业的问题正是出在企业主要经营者身上。个别厂长、经理面对激烈的市场竞争,不仅不具有开拓进     

国有企业经营者管理工作存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的深入发展和国有企业管理体制改革的不断深化,国有企业经营管理者对企业生产和经营活动中人、财、物的使用权和支配权越来越大。改革与发展呼唤合格称职的经营者,呼唤可以使合格称职经营者脱颖而出的环境和管理制度。     

从企业治理结构看国企经营者的选择

我国国有企业实行的法人治理结构是一种现代企业治理结构 ,我们不应该仅仅把目光放在如何协调所有者、经营者、生产者之间的关系 ,如何对经营者进行约束和激励上 ,期望其既维护所有者的利益 ,又顾及生产者的命运 ,而首先要解决国有企业的经营者的选择问题 ,只有改革现存的选择的机制 ,换之以高效的市场选择机制 ,才能真正符合现代企业治理结构的要求。