论企业的危机管理

处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都蕴藏着爆发危机的可能性.危机管理就是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴,是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映.     

企业文化与企业组织结构相关性动态分析

全球范围内经济的快速发展,使企业的生存环境发生了巨大的变化。在此背景下,作为企业最基本管理框架的组织结构和以企业整体价值观念为核心的企业文化都显现出新的发展态势。企业生命周期中几个不同的阶段与企业文化之间的动态联系及其相互作用,深化了企业文化的创新和企业组织结构的科学化,提升了企业管理组织绩效。     

浅议企业文化与企业思想政治工作

摆正企业文化与企业思想政治工作的位置,处理好企业文化与企业思想政治工作的关系,有利于企业的安全生产、经营管理和经济效益的提高,有利于企业在新形势下不断发展和前进。企业文化和企业思想政治工作既有相同点,又有不同点,既有联系又有区别,两者相辅相成,互相促进。企业文化和企业思想政治工作内容上的渗透性和功能上的互补性决定两者必须紧密结合起来,以达到相辅相成,殊途同归的目的。     

企业的生命力

考察世界长寿企业可以看出,长寿企业可持续发展的五大要因为:处理好与利益相关者的关系、强化企业优势、从远期战略出发、重视企业安全、长期稳定发展,另外还有维护事业持续发展的强大意志力量,即“生存志向”。     

论企业危机管理的系统策略

面对加入WTO的挑战,伴随着经营环境的变化,企业无法避免随时可能发生的危机,中国企业家应有危机意识,中国企业要有一套处理危机的策略系统,以确保企业始终处于健康发展状态。     

用和谐理念打造和谐企业文化

和谐社会需要和谐企业,和谐企业需要和谐文化。因而用和谐理念打造和谐企业文化,构建和谐企业,是企业实现可持续发展的需要。文章论述了和谐是中国传统文化的核心理念的观点,分析了优秀企业文化中的和谐理念,提出建立和谐企业文化必须处理好物质与精神、务实与理想、文化与制度、效率与公平这五大关系。     

入世后政府应处理的三大关系

政府和市场都是配置社会资源的主体,但二者发生作用的方式、范围却是不同的;政府与企业都是人类文明发展的产物,但二者在性质、价值取向和行为方式等方面有着显著的不同;入世后,正确处理政府与社会的关系,从中国的实际情况来看,某种程度上就是处理政府与社会中介组织的关系。政府与市场、政府与企业、政府与社会中介组织是入世后政府应处理的三大关系。     

互动性耦合:非公企业高质量党建与企业发展互动共赢机制研究

新时代非公企业党建的重要性决定了必须要推进党建工作模式的创新,互动性耦合为认识非公企业党建与企业发展互动共赢提供了全新视角。文章从非公企业党建与企业发展理论的内生逻辑、实践主体以及目标效果角度探索出两者实现互动性耦合的前提条件;当前非公企业党建工作仍然面临与企业追逐发展目标不同、隶属层级不同以及体制机制不同等困境,导致两者在互动性耦合过程中出现“冲突”“低频”以及“低效”等问题。因此,必须要进行系统性政治组织、文化以及制度方面的嵌入,推动构建非公企业高质量党建与企业发展实现互动共赢机制与路径。     

构建和谐企业的途径

营造一个和谐良好的工作秩序和环境应从企业内、外部环境入手。企业内部要解决好企业与员工、用人机制上的公平与竞争、原则性与灵活性相结合等关系;企业外部要处理好企业与客户、企业与上下级单位及其它相关企业和部门之间、企业与社会等方面关系。     

如何建设现代企业制度下的石油企业文化

伴随着市场经济体制日益完善以及现代企业制度的逐步建立,企业需要建设符合现代企业制度要求的新型企业文化.新型企业文化要具有先进性、市场性、能动创新性.企业文化建设是系统工程,需要明确责任,健全机制,并注意处理好几个关系.     

论员工参与企业文化建设

员工参与 ,应成为企业文化建设的基础。企业文化建设的方法和途径 ,要视企业而言 ,但要注意处理好“个体参与”和“群体参与”、“部分融合”与“整体融合”、“阶段结合”与“全过程结合”的关系。     

石油销售企业应建立制度化危机管控机制

随着网络媒体的兴起,企业的曝光率陡然增加,使发生在企业中的一件看似平常的小事,也会产生“蝴蝶效应”,造成灾难性的后果.石油销售企业在危机管控过程中应与媒体实现互动合作.在日常生产经营过程中,建立并维护好媒体合作平台;在危机爆发前,对媒体的有关报道进行监测,及时发现苗头,努力遏制危机发生;在危机爆发后,应依据危机的特点和进程,主动将危机处理的全过程置于媒体的监督之下,努力控制危机事件的负面影响;危机结束后,企业应继续与媒体合作,通过广告宣传、促销、新产品开发、企业文化推广等活动,恢复和重建企业在公众心目中的形象.     

企业生命周期与文化培育

本文分析了企业生命周期与企业文化之间的相互关系,并阐述了在企业生命周期的不同阶段,企业文化的表现是不同的,对企业文化的培育也要针对企业的不同阶段有所区别。     

人本管理是企业文化的本源

随着社会生产力的进步与发展,企业管理的性质与职能发生了重大的变化、传统的企业管理理论已经远不能适应经济全球化的需要。企业管理的进步推动着企业文化发展,企业文化成为企业的灵魂,是推动企业创新发展的原动力。企业文化的发展孕育了人本管理的思想,人本思想源于中国文化,因此不难发现,以人为本应是我国企业文化的本源。     

试论非公有制上市企业投融资策略

同没有上市的非公有制企业受困于融资难问题不同，上市的非公有制企业不仅仍有融资的困惑，投资也是一个亟待解决的问题。非公有制上市企业“投”与“融”的问题，比较而言，“投”的问题在上市初期表现的突出一些，企业发展到中、后期“投”、“融”的问题同样重要，两者关系处理得好，能互相促进、共生共长；两者关系平衡不好，导致失衡，则可能形成双输的局面。非公有制上市企业投融资之策为：顺应政策、合乎实际、勇于创新、承担责任。     

加强新建企业工会建设的战略意义以及基本思路

在新建企业建立工会组织有重要的战略意义 :它关系到在不同类型的经济组织中能否落实“三个代表”的思想 ,关系到在经济关系剧烈变化的形势下党能否牢牢把握工人运动的领导权和主动权 ,关系到巩固党的阶级基础和执政地位等。要搞好新建企业的工会建设 ,就要增强大局意识 ,把握处理好抢抓机遇与迎接挑战的关系 ;要增强抢占意识 ,把握处理好重点突破和整体推进的关系 ;还要增强质量意识 ,把握处理好重视组建与抓好规范的关系等。     

人才流失的原因及企业用人初探

人的需求随着社会环境的变化和经济的发展。从生理需求逐步走向个人理想追求。企业家应根据我国市场经济刚刚起步的特点，审时度势，借鉴西方发达国家成功的经验，在企业持续发展的过程中，根据整个社会经济水平，采取灵活多变的策略，不断满足不同层次员工不同时期的需求。只有这样，我们的企业才能够真正处理好与员工之间的关系．促进企业的发展。     

企业领导必须讲政治

企业领导尤其是国有大中型企业的领导必须讲政治 ,这是由其所处的地位决定的。企业领导讲政治要处理好政治与经济的关系、局部与全局的关系、法制与制度的关系 ,在具体工作中要努力学习 ,提高自身素质 ,严明法纪 ,提高法制观念 ,同时 ,要切实做到全心全意依靠工人阶级办企业的思想。     

论西方企业社会责任培育机制的形成与发展

西方企业社会责任培育机制脱胎于企业行为的异化及其所造成的普遍社会问题,是社会与企业互动和相关条件逐步积累的产物,其形成与发展经历了企业与社会冲突、初步形成、快速发展和与全球化企业社会责任运动相融合几个阶段。由于国情的不同,我国企业社会责任的发展路径与模式与西方有所不同。目前我国既缺少市民社会的基础,又缺乏社会责任运动的推动,在这种情况下政府对企业社会责任的推进作用将显得尤为突出。     

市场调研：企业兴旺制胜的法宝

市场调研是现代企业运营中必不可少的重要环节。市场经济条件下市场调研理论与实际操作的结合、市场调研的技巧与规律以及调研中数据的收集、加工和处理 ,对当前企业的实际运作具有重要的指导意义