围绕打造“三个组工”目标 着力构建“四化考核”体系

正莱芜市莱城区围绕打造"服务组工、创新组工、执行组工"目标要求,着力构建"考核内容科学化、评价主体多元化、程序方法规范化、结果运用制度化"差异化考核体系,解决各镇(街道)实绩考核考什么、谁来考、如何考、怎么用的问题,切实发挥实绩考核引领工作的指挥棒作用,确保全区各项重点工作落实到位。     

不脱“贫困帽” 就摘“乌纱帽”

正四川调整考核"指挥棒",由单纯考核扶贫开发工作到把扶贫实绩与干部升降奖罚挂钩,引导干部"真扶贫"。干部不抓脱贫就要"挨板子",说不定还要丢掉"乌纱帽",四川把官员的"乌纱帽"和困难群众的"贫困帽"紧紧地绑在一起,倒逼广大干部积极投身脱贫攻坚战。"贫困帽"决定"乌纱帽"这是制度的创新,运用好这项制度,重在精准评价干部业绩和脱贫的成效,只有评价精准考核才有说服力,制度创新才能彰显生命力。毋庸置疑,脱贫攻坚战是一个"硬     

彰武县三条“妙计”建立科学的考核机制

彰武县围绕"一年大发展、三年大变样"的工作目标,建立"刚柔并济"的考核机制,成为推动当地科学发展的"指挥棒、风向标"。"软硬兼施"设置考核内容。以"硬指标"为主、"软标准"为辅设置考核内容,坚持用实事说话、凭实绩说话,设置7个层     

让“风向标”更明确 让“指挥棒”更有力——格尔木市不断修订完善《领导班子和领导干部目标责任考核办法》

正为进一步健全落实领导责任制,全面、客观、公正、科学、动态地考核评价全市各级领导班子和领导干部工作绩效,今年,格尔木市结合实际,充分运用"互联网+"的理念,依托专门的网络平台,不断修订完善《格尔木市领导班子和领导干部目标责任考核办法》,实现对工作实时跟踪问效,有效发挥目标责任考核"风向标"和"指挥棒"的作用。     

公务员试用期考核莫“一刀切”

<正>公务员试用期考核是公务员考选录用的重要环节,也是考核识别干部、考验锻炼干部、规范管理干部的重要举措。但在实际工作中,一些地区和部门仍存在考核流于形式、环节失于严谨、结果运用欠缺、到时间就转正等现象,让试用期考核的作用打了折扣。对此,要慎重对待公务员试用期考核,多管齐下,真正让试用期考核发挥“指挥棒”“风向标”作用。     

巧打“督查+考核”组合拳 激励干部担当作为

正今年以来,新乐市充分发挥考核指挥棒作用,紧密衔接大督查工作,围绕市委市政府中心工作,坚持督查与考核两手抓、激励与问责两促进,打出一套刚柔并济、标本兼治"组合拳",有效激发了各级干部干事创业热情。"目标+责任",夯实工作基础。一是科学设置考核指标。指标设置围绕激励性原则,分为"急难险重工作""基础性工作""阶段性工作"三个类别,设置相应考核权重,充分发挥考核激励作用。重点考核干部日常工作任务、阶段性工作目标的完成情况及工作成效,     

乌审旗 运用“三破三立两挂钩”考实评准基层干部

<正>近年来,乌审旗建立以"三破三立两挂钩"为主要内容的苏木镇实绩考核工作体系,助力基层干部考核工作。"三破",即破纷繁复杂的考核指标、破"一把尺子"量到底、破单纯体制内考核;"三立",即建立日常考核制     

如何舞好干部考评“指挥棒”——河北省承德市创新干部考核评价工作的调研与思考

正干部考核评价是"指挥棒",引导着干部工作努力的方向;也是"试金石",在实践中甄别和发现优秀人才。如何用好这个"指挥棒",是组织部门需要思考的重大课题,尤其是在干部考核评价体系的重构和施行中需要适应新形势、进行新探索。河北省承德市在党的十八大之后,创新和改进了领导班子和领导干部综合考核评价工作,有许多可资借鉴之处。     

突出“四性”健全完善干部考核评价体系

党的十七大作出了健全完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系的重大战略部署。科学发展观的第一要义是发展，这就要求我们必须进一步创新实绩考核的方法和手段，科学准确地对干部的实绩作出评价。科学发展观的核心是以人为本，这就要求我们坚持群众公认原则，不断扩大和完善群众参与干部考核、任用工作的渠道与途径，进一步落实群众在干部工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续发展，这就要求我们进一步改进和完善干部考核评价的方式、方法，突出综合考核评价，促进领导班子和领导干部创造经得起实践、历史和群众检验的政绩。     

充分发挥考核的“指挥棒”作用

干部考核工作是激励干部担当作为、推动工作精准落实的重要手段。要充分发挥考核"指挥棒"作用,有效推动工作落实,激发干部干事热情,提高工作效率。突出政治标准抓考核。在考核中侧重听取相关干部政治表现情况、其他党员干部对考核对象先锋模范作用发挥情况评价,重点看干部是否政治清醒、是否敢于担当作为。     

黑河市 从“五个维度”入手,抓好党建责任考核

正黑河市在2017年度党建工作考核中,从"五个维度"入手,着力改变考核方式,切实提高考核实效。把好"听诊器",变业绩考核为"问题式"考核。坚持突出问题导向,有效提高被考核党组织党建工作整体水平。改进"老套路",变集中考核为"全过程"考核。坚持"党绩"与"政绩"、"显绩"与"潜绩"、定量与定性、日常与年度考核相结合,切实将党建工作考准考实。舞活"指挥棒",变面上考核为"多角度"考核。通过考核前、考核中的自查和广泛听取汇报等     

山东省改进完善17市科学发展综合考核工作

正日前,中共山东省委、山东省人民政府印发了《关于改进完善17市科学发展综合考核工作的意见(试行)》,部署了新一轮科学发展综合考核工作。《意见》构建了一个全新的科学发展综合考核体系,是山东省加快推进工作指导重大转变、进一步提高经济发展质量效益的"指挥棒"和"风向标"。《意见》的出台,标志着山东省新一轮科学发展综合考核工作全面启动。改进完善科学发展综合考核体系的背景省委、省政府高度重视科学发展综合考核,自     

仁怀市开展“双有”促“双争”活动

黑龙江省绥化市最近出台了《关于开展市直部门单位科级干部实绩考核工作的意见》，将实绩考核工作进一步延伸到了市直部门单位的科级干部当中。     

党建短波

正富裕县年度干部考核坚持"三突出"富裕县将群众幸福感和满意度纳入乡镇(街道)领导班子政绩考核体系:突出"民生相关",综合考评保障幸福感的客观实绩。在干部考核中引入幸福感指数评价指标,使一些群众期盼已久的民生实事得到较好解决。突出"满意调查",科学调查反映幸福感的主观评价。在实绩考核的同时,委托第三方统计部门独立开展公众满意度调查,突出群众幸福感和满意度评价,客观全面地反映干部实绩。突出"群众认可",切实树立提升幸福感的政绩导向。工作中注重引导、强     

包头市“三全一化”实现年度考评考实评准

<正>为进一步提高考评的真实性、准确性,发挥好考核的"风向标"和"指挥棒"作用,包头市在考评内容和考评方法上体现出了"三全一化"的特点,即"全口径""全覆盖""全参与""差异化",有效提高了领导班子和领导干部年度考核工作的科学化水平。一、考评内容全口径对考评对象的考评指标涵盖了该地区、单位的几乎全     

克什克腾旗 “三位一体”考核体系推进实绩考核常态化制度化

<正>克什克腾旗为确保领导班子和干部队伍"健康无疾",不断完善优化年度工作任务、领导班子建设和党风廉政建设"三位一体"考核体系,推进领导班子和领导干部实绩考核常态化制度化,通过科学设置考核体系精准"把脉",反馈考核结果及时"确诊",强化结果运用"对症下药"3个步骤,使每个班子、每名干部对群众的批评和建议都有了比较清醒     

把法治考核"指挥棒"舞起来

四川依法治省年度考核工作已开展三年.三年间,动真碰硬的考核有效推动了我省依法治理工作.省第十一次党代会召开后,我省出台新的考核办法,赋予了法治考核工作新内涵.新的考核"指挥棒"是贯彻省第十一次党代会关于依法治省工作新部署、新要求的行动指南.     

“三述两访一测”在南宫

正2016年以来,南宫市采取"三述两访一测"的方式,以考核促提升,强化农村党建"领头雁"的培养,引领农村党建工作创先争优。三级述职,"听"实绩。39名红旗党组织书记、12名享受财政供养党组织书记通过PPT的形式,将一年来党建基本情况、"两室"建设、村级文化建设、党建工作亮点、"631"岗位目标完成情况等     

对干部实绩考核的思考

干部实绩考核，就是在一定时间内通过一定的方式对干部的实绩做出全面、客观、准确的评价。它对于全面了解干部的德才素质，构建干部工作的良性运行机制，切实解决干部能上能下的问题有着重要的现实意义。如何进行好干部实绩考核呢？一、认真制定实绩考核标准，注重标准的...     

实绩考核“二难”现象的产生原因与对策

领导干部实绩考核“二难”现象，系指从事经济工作硬目标和从事非经济工作软目标的领导干部的实绩结果难以服己(前者认为结果兑现不合理，后者认为结果兑现受委屈)，难以服众(群众认为结果兑现不公平)。面对这一事关实绩考核、选用干部和“两手抓，两手都要硬”的战略方针能否有效落实的重大问题，亟待我们客观分析其原因，正确提出并采取对策。