长输管道风险分析与应急管理

长输管道风险分析与应急管理是保障管道安全的最后一道防线。全面风险分析、合理制定预案、扎实基础工作、科学应急抢险是确保长输管道可持续安全运行的关键所在,前沿基层站队应急抢险的基础管理、现场管理是保障管道安全的前提。     

长输管道打孔盗油案件的侦查与防范策略

近年来,在巨大的经济利益的驱使下,不法人员在长输管道上采取长输管道打孔盗油的案件发生的频率很高,损害着国家利益和长输管道的安全,给人民生命财产造成不可挽回的损失。打孔盗油案件具有作案手段隐蔽性强,善于伪装;作案组织尤为严密;团伙作案,成员关系密切;特殊人群参与盗油日渐增多,季节性明显;以及手法熟练、专业性强等特点。对此,应采取有针对性的侦防对策,有效遏制此类犯罪的发生。     

创新是管道发展的动力

中国石油管道公司是有着30多年历史的建设和 运营长距离、大口径、高智能、具有输送多种介质能 力的专业化管道公司。目前,公司共有员工5955人, 运营管理长输管道8000多公里,年输油能力7100万 吨(其中输成品油输油能力500万吨),输气能力80 亿立方米。所属单位分布在全国22个省、直辖市、自 治区。另外,我们还承担着西气东输管道干线3790公 里的运行操作任务。自1971年以来,共累计输送原 油18.43亿吨,输送天然气132.6亿立方米,输送     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

对油气管道发展战略的认识

随着天然气的广泛应用,天然气管道快速发展。我国长输油气管道经过四十多年的发展已经初具规模,但目前输气管道多是单一气源对单一用户,供气可靠性差。准确把握油气管道战略思维,在组织架构上对油气管道进行调整,强化油气管道公司组织的执行力,建立完善的企业信息沟通渠道等都是促进我国油气管道业发展的有效措施。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

油气管道企业管理模式的思考

从历史上看 ,我国管道企业的管理模式经历了三个发展阶段。目前 ,中油管道主要有老模式、新模式、甲乙方模式和长输管线模式。鉴于有利于中油股份发展和提高整体效益 ,管道企业的管理模式应进一步调整。     

管道公司推进目标成本管理的思考

我国经济发展进入新常态。在当前管输企业对价格和输量主动影响力较小的情况下,推进目标成本管理显得尤为重要。转变成本管理意识、进一步规范业务标准、优化预算定额机制、加强目标成本过程管控、完善考核激励机制、加强投资管理、加强项目全过程管理、完善信息系统等,都是优化管道公司目标成本管理的有效措施。     

长输管道水害治理的现场管理

长输管道的水害治理是一个综合复杂的项目。水害年年都在治理,又年年都有发生,这使企业花费了很大财力、物力,也使企业与周边环境产生矛盾。总结多年来的经验教训,在水害防治中,不仅要找点、设计、施工,重视细节、协调关系,还要有治水思维,不断积累实践经验,这样才能达到最大效率的治理目的,确保管道长治久安。     

加强科学管理 创建平安管道

认清形势，统一思想，不断增强管道保护工作的责任感和使命感；突出重点，以管道完整性管理为手段，实现管道本质安全；加强应急管理，提高突发事件应对能力；固本强基，注重实效，加强管道保护队伍建设。     

树立安全意识 提升安全技能——管道公司全员安全轮训在学院拉开序幕

4月25日，管道公司第一期处级管理人员安全取证轮训班在北京石油管理干部学院开班，拉开了管道公司全体员工系统安全培训的序幕。管道公司总经理、党委书记姚伟，北京石油管理干部学院副院长肖建军等出席了开班仪式。     

以人为本搞好管道员工培训工作

随着社会发展和市场需求,管道事业发展突飞猛进。设备和系统的先进性及自动化水平高、工艺复杂、压力高、距离长、环境恶劣等因素对员工队伍素质提出了更高的要求。这就需要加强培训,通过科学完整的培训体系和循序渐进的系统学习,建设一支高素质的管道运行队伍,为管道的安全运行,为管道事业的可持续发展提供支持和人才保证。     

盘活存量 提高效率 实现固定资产全过程管理

固定资产管理在企业管理中占有重要的地位，随着西部管道公司所辖管网的快速扩展，其资产总额不断增加，为了最大限度的提高资产的使用效率，确保国有资产的安全完整，西部管道公司积极采取措施，不断提高固定资产管理水平，努力向具有国际先进水平管道公司固定资产管理的方向发展。     

创新驱动引领跨国能源战略通道 安全优质发展 ——从能源新丝路建设领会习近平创新思想

随着我国油气对外依存度的增加,跨国能源战略通道对于保障国家能源供应安全越发重要。为应对跨多国管道股权管理的挑战、新技术的挑战、信息化革命对跨国管道管理的挑战、海外基层党建的挑战,积极在管理理念、管理、标准、人才、科技、数字化转型、海外基层党建模式等七方面实施创新,确保了能源战略通道的安全运营。     

海外管道站场调度运行标准化体系的建设

中缅油气管道作为中国对缅甸投资的最大项目,是"一带一路"倡议的标杆项目。调度运行在管道生产中担负着重要职能,在安全生产中发挥着重要作用。海外管道作为中国和属地国的合资管道,调度运行标准化的重要性更加突出。通过结合国内外管道调度运行的先进经验、海外管道站场调度运行的实际,创新性地编写站场调度运行管理手册,系统性地从调度人员的专业化、调度值班的流程化和调度巡检的规范化上建立站场调度运行的标准化体系,有助于提高站场调度运行水平,保障战略能源通道的安全平稳运行。     

企业安全管理方式探析

企业安全管理是一项系统工程,科学的安全管理方式有助于提高安全管理水平。以人为本是企业安全管理的指导原则,加强安全教育是企业安全管理的基础,强化全方位安全管理和激励措施是企业安全管理的保证,建立安全系统网络是企业安全管理的重要手段。     

天然气管道泄漏原因分析及防范处置对策

随着天然气消费比例的不断提高,必须更加重视天然气利用过程中的泄漏安全管理。因此,针对现代社会造成天然气管道泄漏的原因及其所产生的危害,应积极探究天然气管道泄漏事故的防范措施和处置对策,为防止天然气管道泄漏,消除或减小天然气泄漏造成的危害提供参考。     

牢记嘱托 文化助力 提升国家能源战略通道保障能力

文化涵养企业,文化成就企业,文化是企业发展的灵魂。在中国石油工业发展历程中,时时处处体现着中华优秀传统文化的底蕴。本文以中油国际管道公司为例,分析企业文化在提升国际能源战略通道保障能力中的现实意义和历史基础,提出通过建设安全文化、打造“平安管道”,建设低碳文化、打造“绿色管道”,建设创新文化、打造“发展管道”,建设和谐文化、打造“友谊管道”,完善企业文化体系,进一步细化落实习近平总书记重要指示精神,推进世界一流水平国际化管道公司建设,提升国家能源战略通道保障能力,发挥能源保供的“顶梁柱”作用。     

如何准确编制长输管道工程的投资估算

准确的投资估算和商务报价是商务标的核心,投资估算对设计报价的计算、商务标的水平的确认起到了举足轻重的作用。作为工程造价师,在长输管道工程投标中作用的发挥,关键在于客观准确地估算投资和经济评价。具体来说,其内容包括：总体了解工程项目内容,吃透标书,准确做好投资估算,加强基础资料的积累。     

加强校园安全管理初探

安全管理是学校管理的基础。切实加强学校安全工作是学校管理者的重要职责。学校管理者要树立以人为本的安全管理责任意识,坚持预防为主的原则,健全和完善校园安全管理体系,积极开展安全教育和安全技能演练,关注细节,狠抓落实,努力营造安全、文明健康、和谐的育人环境。