一切皆有可能

“一切皆有可能”是著名运动品牌李宁的广告语，很能体现中国人的世界观。除了源于曾经很强势的“人定胜天”的信念，更源于中国人看待事物长远的目光。漫长的历史让我们更容易从一个广阔的背景来思索“得”与“失”。因此，一种“辩证”的思维方式似乎变得与生俱来。有西方人认为，中国人崇尚重商主义，缺乏坚定的价值观。其实，我们有自己的价值观，只是有时不是明确的黑白是非，因为世界太复杂了。     

从成都“东方伊甸园”看城市品牌的塑造

近年来,城市品牌成为城市建设与管理方面的一个热门话题。中国许多大中小城市,都正在积极塑造自己的城市品牌形象。其中,成都市“东方伊甸园”概念的推出,是颇为引人注目的一个城市品牌塑造个案。我们可以通过它,来看中国城市品牌的塑造。“成都,是一座来了就不想离开的城市。”这是张艺谋在2003年为成都制作的中国第一部城市形象宣传片的结尾语。成都是一座什么样的城市?成都究竟该向世界派发一张什么样的名片?近年来一直是成都乃至更广范围内的热门话题。与此同时,在国内很多城市,塑造一个怎样的城市品牌也逐渐成为讨论的热点。2004年4月,…     

专家：选择企业的三大要素

现在有越来越多的企业开始变得有人情味了，比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子，料理家务；如果员工在上班途中汽车出现故障，只需给公司打一个电话，拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企业管理者推行这样人性化的举措目的就是为了能使员工更安心、更有效率的去工作。与之相对应的是，我们经常听到企业的管理人员抱怨现在的员工很难管理，公司政策制度不少但却总是不能有效地提升员工“战斗力”。     

关注品牌的道德含量

随着市场经济的深入和人民生活水平的提高，时立品牌形象，赢得消费者信赖，越来越成为许多企业的追求。而树立一个品牌，是一个非常不容易的过程。首先，树立品牌形象，就需要创新。我们的企业作为一个民用产品企业，产品如果不创新，总是老一套，就会不受欢迎。产品创新，管理也要创新。另一个重要的方面是，创建品牌就要投入一定的道德成本。创建品牌也就是创建一种道德观，一     

国企文化建设需要解决的几个问题

一、构筑企业愿景应营造创新图强的文化氛围1、愿景可信。愿景应该是对企业内外的一种宏伟而又庄重的承诺，既告诉人们公司发展最终达到的景象是一个更优秀、更高级、具有更高利润率和更高绩效、令人神往的知名企业，又让人觉得这愿景虽然高远，但愿景的规划非常科学、合理、切合实际，是建立在对公司现阶段发展胸有成竹、对公司未来相当长一段时期的品牌发展战略有一整套现实主义设想的基础之上。同时，在愿景的宣传表达上，能站在普通大众的角度及理解方式上，描述通俗易懂、简洁清晰、具体形象，令人信服。愿景的规划还要体现诚信，切忌脱离实际、做表面文章，更不能哗众取宠，用纯粹的编故事来取悦企业内外的员工和股民。诚信，就是要体现实现愿景的诚意和信心，并使全体员工能够把全部注意力都集中在这个宏伟承诺的实现上。     

论名牌与企业文化

不断增加商品中的文化含量是当今市场竞争的一个新特点。不少企业为争得市场主动权把美学注入名牌产品的开发、营销之中，重视塑造企业形象和企业信誉，强化企业精神、企业观念的建设。在社会主义市场经济条件下，坚持实施名牌战略与企业文化建设同步推进，有助于实现物质文明与精神文明的内在统一，有助于迎接日益激烈的国内外市场竞争。一、名牌战略是企业文化的题中之义每个企业（公司）都有自己的企业文化。而实施名牌战略，则是优秀企业文化的组成部分。名牌本身是一种文化现象；名牌产品是优秀企业文化的产物。因此构思、创造、传播、…     

纺织业如何应对更大挑战

在公司的初创阶段，老板最关心的大多是资金、员工和客户，很少有人认识到品牌才是最重要的。而实际上，品牌意味着公司的信誉，如果一个企业的品牌很糟糕，那么即便有很好的点子，也难以找到足够的资金，因为投资人不愿意与这样的企业做生意。因此许多品牌(商标)创意很差的公司，在真正的大订单到来之前就关门大吉了。     

对有限责任公司的结构与功能分析

对有限责任公司作结构与功能分析，有助于我们理解有限责任公司制企业及其成员的行为方式以及选择该行为方式的深层次原因，从而有助于我们正确地选择和设计适合于我们自己企业的法律结构。一、对有限责任公司结构与功能的法律分析有限责任公司是一种法律创造物。它实质上不过是一种特有的法律结构，其功能是在企业中建立起群体活动的特定类型的秩序。在法律制度史上，有限责任公司是在合伙制度基础上演绎而成的。它最初是由商人们通过契约塑造而成，然后请求国家权力机关授予特许权以恩准其享有独立于其创始人的法律人格。如今，绝大多数国…     

“品牌”与“精品”战略是房地产开发企业致胜之宝

改革开放二十多年来，合肥市房地产开发企业和全国房地产开发企业一样，已基本走过了生存需求方式的竞争，目前的竞争日趋激烈，市场总体上进入了成熟期。对一个开发企业来说必须进行市场细分和准确的市场定位，实施特色经营，以个性化住房占领市场，因此需要开发企业不断地提高楼盘自身的素质，需要把楼盘从产品提升到商品，更从商品提升到品牌。实施“品牌”与“精品”战略，是在竞争日趋激烈情况下，房地产开发企业获得竞争优势、决胜市场的关键所在。而塑造品牌，实施“名牌”与“精品”战略，则需要开发商具有对市场发展正确的预测和敏…     

主题研讨一:大国复兴与自主品牌

主持人:第一轮的对话主题,大国复兴和自主品牌,这个话题涵盖的内容极其丰富。我们常说企业是创新的主体,但是我们现在在自主品牌的塑造过程当中,在自主品牌走向世界的过程当中,仅仅靠企业的发力,仅仅靠企业家对市场的敏感够不够?我们需要在品牌塑造的过程当中,怎么去发力?这些问题想听听几位嘉宾的看法。     

评出10大品牌及领军人物

今年5月6日，上海品牌发展研究中心发布了2012年度上海10大品牌和10大品牌领军人物，其中国资品牌在上海占据领先位置，而民营企业家则在品牌塑造方面更有优势。     

加强新时期党性修养

“修养”,是人们依照一定的目标去塑造自己的思想、纯正自己的品德、提高自己的知识和技能的一种行为,是指一个人在政治、思想、道德品质和知识技能等方面经过长期的学习、实践、总结、提高而达到的一定水平。我们共产党人是具有“特种性格”的人,我们是由“特殊材料”制成的。而这种“特殊材料”的“特殊性格”,不是天生的,也不是在入党的时候就已经完全具备了的,更不是一朝一夕可以形成的,而是需要在较长的时间内,在党组织的培育下,以高度的自觉性进行自我教育、自我改造、自我锻炼、自我塑造获得的。加强新时期共产党员的修养,着重要从以…     

金融危机下的云南品牌——云烟：一枝独秀显优势

市场竞争加剧，使得品牌塑造的重要性愈发重要。品牌已经成为一些国家或地区的名片，成为立足市场经济、彰显一地实力的利器。金融危机下的2009年，我们将更加深刻地体会到品牌的要义。事实证明，在危机袭来的时候，那些真正具有品牌能量和竞争力的企业和行业受影响并不大。     

品牌创立的着力点

品牌是企业核心竞争力的重要标志。品牌作为企业的"名片",是一个企业产品区别于其他企业产品的特殊标志,而支持这一标志的背后是一种理念、一种精神、一种行为和一种价值观。品牌的创立有以下着力点:企业家素质是品牌的基础人品是品牌的灵魂,人品决定产品,品牌决定企业命运。高素质的企业职工队伍是品牌的基础,是品牌的灵魂。     

创新塑造旅游饭店品牌的模式研究

品牌作为旅游饭店的一种无形资产受到日益广泛的重视.旅游饭店的竞争亦从产品的竞争升级为品牌的竞争,品牌的塑造在旅游饭店生存和发展中的作用日益凸显.旅游饭店品牌的塑造是一个系统工程,需要建立在全面认识基础之上.要塑造独特的优势品牌,关键在于品牌塑造中的大胆创新,如理念创新、定位创新、营销创新等.     

未来的中国保安业需打响品牌战略战

21世纪是品牌竞争的时代，国内注重和发展品牌的企业数不胜数，很多企业都被世人称奇，成为佳话，比如海尔、联想等。调查表明，一个知名品牌能将产品本身的价格提高20％至40％，甚至更高。没有品牌或是品牌知名度较低的企业则常常面临被市场淘汰的威胁。因此，企业制定和实施品牌战略是社会营销观念的当然要求，     

克服人性的弱点

一个人如果能够不断克服自己的弱点，就不会走上人生的岔路，当然更不会陷入人生迷途和毁灭的陷阱。可悲的是，许多人只看到别从性的弱点。而看不到自己人性的弱点。     

“80后”农民与瘦身的耕地——新一代农民的选择困境？

如果说改革者心中有一个关于好政府的美好设想,而实际的历史进程却按自己的方向在一步步地塑造我们的政府;如果说“80后”的农民们在按照自己的思维意志生存,但是当社会所发生的一系列阅题逐渐明晰之后,他们刚是在这种背景之下一点点地被塑造、被成型。他们所面对的,其实是整个社会。他们的选择与其说是一种个性使然,倒不如说成是一种在社会之下被动完成历史所付诸其身的无奈。     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

出租车司机与CEO

一、的哥是什么？ 很多人认为出租车司机是出租车公司的普通员工、普通劳动者．而出租车不过是的哥们挣钱的工具。我认为出租车司机不光是一个劳动者．更应该是一个经营自己这个“出租车企业”的经营者，只有用企业管理的模式来管理才有可能创造出最大的效益．我就是这辆出租车、这个企业的CEO、就是这方小天地的总裁。