现代企业激励机制浅析

人力资源是现代企业发展最关键的因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励,结合企业实际,在充分运用传统的激励机制的基础上,更注重“以人为本”的理念,将物质激励和精神激励相结合,最大限度地激发员工潜能。     

浅谈管理中非经济激励的运用

员工激励是最古老的管理难题之一。随着全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的人才竞争压力越来越大,企业管理者必须实施“以人为本”的战略,建立一个完善的人才激励体系,在合理运用经济激励的同时,高度重视并充分发挥非经济激励的作用,充分满足员工的真正需要,才能有效解决企业人才管理的难题。     

浅谈企业知识员工的特点及其管理

财富来源于知识 ,科学技术是第一生产力。先进的科学技术掌握在知识员工手中。以人才竞争为显著特征的 2 1世纪 ,人力资本是最主要的资本 ,企业竞争力水平往往取决于知识员工的产出质量和数量。因此 ,管理和激励知识员工 ,使人得其位 ,位适其人 ,人尽其才 ,才尽其用 ,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。     

浅议激励的作用及方法

在企业的各种资源中,人是最宝贵、最具有竞争力的资源,其主观能动性的发挥直接关系到企业的效益和存亡.为此,我们需要了解激励的作用及方法,通过激励来激发员工的积极性, 挖掘员工的潜能,提高员工的素质,增强团队的凝聚力,从而充分发挥他们的主观能动性.     

企业核心员工管理存在的问题及对策

在企业的经营与发展中,人是各种生产要素中最活跃、最具创造力的要素,而核心员工就是人力资源中的重中之重。如何更好地留住人才,为核心员工搭建平台,激发核心员工的潜能,发挥其应有的作用,是当今人力资源研究的一个热点。     

坚持以人为本加强员工队伍建设

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。以创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，应是企业领导者最优先考虑和研究的重大问题。要坚持以人为本，实施人才强企战略，尊重员工的主体意识，着力提高员工的忠诚度和归属感，创新用人制度，构造有效的激励与约束机制。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

借鉴国外民主管理经验，牢固树立“以人为本”的现代企业管理思想

职工工参加民主管理,是社会化大生产和市场经济发展的一种世界性的潮流."以人为本"的管理思想在企业中的地位和作用越来越引起人们的关注,已成为当代企业管理理论与实践的主流.借鉴国外民主管理经验,对推动我国企业民主管理的发展,最大限度地调动职工积极性,促进企业改革、发展和稳定具有重要意义.     

论柔性管理的文化涵义与实践意义

柔性管理的文化涵义在于“以人为本”,其实践意义就是企业应当以人为核心,以市场需求为导向,以提高经济效益为目标,充分发挥人的积极性和创造性,提高企业的管理效益。     

国有企业公司制改革的实证分析

国有企业的公司化改造是国企改革的重要方面,是国有经济战略性调整的必然要求,有利于转变经营机制,实现政企分开,形成有效制衡的公司法人治理结构,提高经营管理水平。我国国有企业的公司制改革虽然取得可喜的成绩,但也存在一些问题。为此,要进一步规范企业改制和产权交易,防止国有资产流失;妥善解决各方利益冲突,从而推进国有企业公司制改革,加快建立现代企业制度。     

施工企业转型升级由硇农民工培训服务问题

本市施工企业转型升级中的农民工培训服务工作,主要采取广泛建立农民工业校、组织农民工培训和技能才艺大赛等形式,虽已取得较大成绩,但还存在部分单位对农民工培训服务缺乏统筹安排、一些农民工自身对培训积极性不高、培训模式单一、师资力量不足、部分企业不愿加大培训投入等问题。今后应采取的措施,一是从政策入手加强行业管理;二是实行多种培训模式相结合;三是充分发掘业校潜力并努力叫响品牌;四是注意根据行业特点提高培训针对性;五是进一步加大培训服务工作的宣传力度。     

简论信息化环境下的企业档案信息管理

随着企业信息化的不断发展,为当前的档案管理工作带来了一系列的管理问题。企业档案部门必须树立全新的档案工作理念,应对信息化给企业的档案管理工作带来的变革。一方面,我们应当抓住机遇,全面推进企业档案信息化建设,同时应健全制度,加强监管,并进一步完善档案的信息化建设标准体系,确保档案管理的先进性、档案资料的及时、准确性,以充分发挥档案的重要作用。     

公共关系视角下的企业生态化管理初探

以生态学的观点为元理论，将公共关系进行本质回归，探讨公共关系视角下企业与社会环境的互动匹配，生态位的内涵、价值和选择，以及生态智慧哲学，认为公共关系管理应该上升到生态化管理的高度，即企业运用传播沟通的手段促使其与社会环境的适应状态最优化，以形象生态位为基石，构建和维护基于生态智慧的和谐关系生态。     

企业目标激励有效性分析

目标激励是当前企业使用频率较高的激励方法之一。这种激励方法有条件适用性,它们会影响职工积极性、主动性和创造性的发挥和管理的效率。目标激励的有效性主要取决于以下因素:目标的合理性;人们的参与程度;组织环境和工作特性;管理者的管理作风;分权程度;员工的素质和能力。     

公安监管场所如何开展深挖犯罪工作

公安监管场所已成为打击犯罪的重要阵地,要做好监管场所的深挖犯罪工作,宏观上首先要解决思想认识问题,还要做到精心组织,周密安排,建立深挖犯罪长效工作机制,并充分调动、发挥监管民警工作积极性。微观上要注重“一种意识,两个时机,三类对象,四种方法,五方面勤”。