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《刊授党校.学习特刊》2008,(12)
时下,人们在闲谈中传播得相当广泛的、有代表性的是官场"潜规则"。当官和升官的一个最大秘密是"年龄是个宝,能力作参考,关系最重要"。这个"关系"主要是指什么呢?大多数人关于"潜规则"的说法是集中在上下级关系上,特别是与自己的直接上级领导的关系上。由此, 相似文献
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郭庆晨 《党的生活(黑龙江)》2008,(10)
近来,越来越多的报道都涉及到"潜规则"的"威风".名为"潜规则",却并不安分于潜伏状态,总会时不时地露出头来一显身手.它不显身便罢,一显身便显现出令人意想不到的能力:它可以让人行贿受贿,可以帮人卖官鬻爵,可以助人弄虚作假……正所谓:"从商场到官场,从行政管理到司法执行,从投资经营到招商引资,从教育到医疗,从金融证券到交通管理,从安排工作到户口转移,统统都有'潜规则',就连到监狱探望也有'潜规则'……" 相似文献
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夏文丽 《四川党的建设(城市版)》2016,(8):11-11
正近年来"潜规则"成了社会流行词,在一些地方和部门,规章制度成了摆设,"潜规则"却大行其道。建设法治社会首先要清除"潜规则"存在的土壤,政府和公众普遍信法、守法,养成按规则想问题、做事情的良好习惯,形成依法办事的氛围。所以,增强人们的规则意识,打牢法治的基础,应是依法治国的重中之重。首先,不以规矩,不成方圆。不讲规矩,就有投机分子钻空子,治理往往就会失序。在利益面前,人人都有可能去钻规矩的空子。特别是信息化时代,新事 相似文献
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正管理者尽可能地创造一个"对事不对人"的管理环境,让事情和人情分开:人是人,事是事。一次"赢在战略"课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题?一个企业的高层会议上,一个管理者问我:我交给一个骨干员工一件很重要的事情,他没有按时完成。但我知道他很辛苦,在做这件事的同时还做很多其他事情,而且别人配合得也不好,这事不能全怪他。如果我不说,他自己心里也难受,毕竟交给他的事情没有做好。我应该如何办?是批评他还是不批评他? 相似文献
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报载,重庆市规划局原副局长梁晓琦受贿达1589万元,被判处死缓。他落马后表示:"在房地产规划、开发领域中存在的‘潜规则’让我感到害怕。我很清楚按那种搞法早晚会出事。"连贪官都害怕的"潜规则"到底是一种什么样的"潜规则"?这里边的水到底有多深?据了解,一些房地产投资商有着一整套相当讲究的行贿手法,他们已将行贿程式化了,甚至专业化"、科学化"了。如此高超的行贿手法,再加上形同虚设的监管,官员怎能不下水? 相似文献
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齐殿斌 《党的生活(黑龙江)》2004,(9):38-39
我们中国人行事,有时候总让人感觉到在事情本身的目的之外还隐藏着一个似乎更为根本的目的.这个目的,细究起来就是"面子".对于"面子"的看重和过分追求,几乎成了中国人典型的文化性格.鲁迅说,面子是中国人的精神纲领,只要抓住这个,就像拔住了辫子一样,全身都跟着走动了."面子"到底是什么呢?是角色期待,特别是自我的角色期待的满足.能够以某种方式满足自我的角色期待,就是有"面子". 相似文献
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