试谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着水利建筑市场竞争的日趋激烈,水利施工企业要想在竞争中站稳脚根,必须高度重视成本管理。本文结合水利施工企业成本管理的实践,就如何加强水利施工企业成本管理提出自己的建议和对策。     

后危机时代房地产企业营运资金管理研究

后危机时代，房地产企业营运资金管理目标应发生变化。整体来看，我国房地产企业资金管理存在的问题主要有：筹资结构不合理，负债比重偏高，资产结构单调；资产质量低下。针对问题，应采取如下对策：完善房地产企业金融市场，拓宽其融资渠道；改革房地产企业现行预算管理制度；建立健全房地产企业营运资金风险管理体系。优化房地产企业的供应链，积极尝试“零营运资金管理”。     

加强资金管理提高经济效益

近年来，资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。改善外部影响因素，创造一个宽松的外部资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系复杂，不是一朝一夕，靠一个企业便可以完成的。因此，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，加强对企业资金管理，以促进资金的合理使用。本文就如何加强资金管理，发挥现有资金最大效益，谈一谈自己的认识。一、加强资金管理，提高资全使用效益。1．强化资金的集中统一管理和调度，管好资金，用活资金。“一个闸门进出水，…     

谈企业资金管理的弊病与对策

目前企业资金存在着管理不顺，各自为政，各行其事，计划性较差，盲目性对外投资等问题。针对这些问题，企业必须加强管理，加强财物监督，加强资金的回收工作，加速资金周转。     

施工企业项目团队建设的新思考

人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着社会经济的发展，施工企业的项目团队建设中出现了新问题或缺陷，表现为企业管理者主观上的准备不足；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。施工企业在人才培养的梯队建设机制上约束着施工企业的做大做强。认真分析、研究这些问题，探讨从加强施工企业项目团队建设的角度，对于施工企业健康成长十分有利。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

努力管好财政"第二预算"——余江县加强预算外资金管理的调查

预算外资金是依据国家法律、法规和具有法律效力的规章而收取、提取和安排使用的未纳入国家预算管理的各种财政性资金，是一个地方财政的重要组成部分，有人形象地称之为财政“第二预算”。因此，加强预算外资金管理是做好财政工作的重要内容。过去，我县由于相对重视预算内资金管理，而对预算外资金的管理力度不大，致使预算外资金管理存在一些较为突出的问题，主要是：基本上未设立预算外资金收、支专户；未制定全县预算外资金收支计划；票据管理混乱，票据回收不及时，号码登记不准，借、丢、改现象时有发生，预算外资金基本上在“体外循…     

胜利油田加强党建思想文化建设的途径

加强胜利油田党建思想文化工作，就是加强党在胜利油田等国有大型企业的执政能力，加强党在企业的政治核心作用的发挥，加强企业的文明建设。做好这一工作，要充分发挥企业党组织的政治核心作用，加强对企业思想文化工作的领导；建设一支廉洁勤政、团结心齐、勇于创新的干部队伍；大力开展企业文化建设，培育企业精神；加强制度建设，大力开展厂务公开等民主管理活动；以平等态度尊重人，以一言一行带动人。     

浅析施工企业财务风险的管理重点

施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了存在投标履约保证金数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等财务风险。结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行分析和探讨。     

关于胜利石油管理局强化资金管理的调查

石油企业是资金密集型企业。强化资金管理,提高资金的使用效益,是石油企业管理的一项重要工作内容和任务。胜利石油管理局近几年来,为贯彻全国和总公司管理工作会议精神,在全面加强管理工作的基础上,重点强化了资金管理工作,有效地完成了资金管理的任务。那么,他们又是如何加强资金管理工作的?具体采取了哪些     

城乡一体化取向下公共财政管理改革的探析

改革城乡二元体制，实现城乡一体化成为我国重要的发展战略，国家对农村经济建设给予了大量的政策与经济支持。当大量资金涌入农村时，建立在二元体制下的公共财政管理体制很难与之适应，必须进行改革，其改革措施就是要通过加强对省级以下财政体制的深化改革；加大政府支农的投入力度，提高支农资金的使用成效；合理划分财政支出责任，优化财政支出结构；加强财政预算管理等措施，使新的公共财政管理能够支持新一轮的农村经济建设。     

试论应收账款防范机制的建立

随着市场经济的不断发展，我国的商业信用不断扩大。一方面，作为提高企业竞争力的重要手段，商业信用为企业适应市场、增加销售发挥了重大作用；另一方面，伴随着商业信用的发展，各种应收账款不可避免，客观上增加了企业流动资金的占用，并容易造成大量坏账损失。因此，为了提高企业的资金使用效率，必须加强对应收账款的管理和控制，制定科学合理的信用政策，建立完善赊销制度、催收责任制度等防范机制，规避企业风险。     

企业财务资金管理中的主要问题及对策

企业管理要以财务资金管理为中心,从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,加强应收账款管理,降低企业经营风险,提高资金使用效率。     

注重人本管理，提高企业经济运行质量

企业发展要注重人本管理，为此，企业就是要在管理中加强对职工的业务培训和人才培养，提高企业职工的业务素质和技术水平，为企业发展奠定基础；尊重、理解、关心职工，搞活工资分配，调动职工的积极性和主动性；严细管理，使企业的各项标准和制度得到充分落实，只有这样，才能提高企业经济运行的质量。     

企业绩效考核制度改革研究——基于DF有色金属集团公司的分析

企业参与市场竞争，表面上看是资源和资金的竞争，其实最根本的是人的竞争。加强和改善人力资源管理、提高员工绩效是有效提高核心竞争力的关键。科学、合理地推行绩效考核是加强人力资源管理、提高员工绩效最为有效的手段。     

浅谈财务管理目标与最佳资本结构

企业财务管理的目标是股东财富最大化。企业在财务管理中，为了追求股东财富最大化，在处理资本筹集来源结构问题时，所要解决的问题是：在企业全部资本中负债资本与权益资本各占多大比例时，能使股东财富最大；而在这种资本结构下企业筹集资金所负担的综合资金成本率最低。在财务管理中，能使股东财富最大化的资本结构为最佳资本结构。企业进行举债经营就要寻求最佳资本结构。一方面使股东财富最大化；另一方面又使企业资金筹集所负担的综合资金成本率最低。     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。     

浅析水利施工企业的成本管理

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择,应通过技术创新、完善内部成本管理体系、优化施工组织设计等加强成本管理。     

邓小平国有企业管理改革的理论思考与实践

邓小平深入思考了国有企业管理问题并从多方面进行改革：扩大企业经营管理自主权；实行政企分开，加强企业自主管理；推行经营管理责任制；倡导管理革命，提高企业经营管理水平；大胆学习西方的管理经验。这种理论与实践，对于提高全面建设小康社会历史条件下国有企业管理水平，实现新的历史飞跃，仍具重要的现实意义。     

创新管理打造莱钢新品牌

创新管理，突出精细化管理；加强员工素质提升，打造精品团队；通过系统思考，持续创新，打造新品牌，才能保持企业的长足发展。