面对制度：管理者应避免的六种不良习惯

绩效考核不是为了考核而考核，考核只是一种管理的手段而不是管理的目的。如果一个企业的考核体系不能激发员工的积极性，不能将员工发展与企业成长相整合，那么这个企业的考核就是没有任何意义的，这个企业的考核体系也是无效的。如何通过有效的绩效考核，使员工把组织的任务目标看成是自己的任务目标，并为实现这种目标而自觉努力地工作和奋斗呢？     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

浅谈加强企业员工队伍建设问题

员工是企业的重要组成部分，是企业发展的源泉和不竭动力。因此，员工的努力和贡献对一个企业来说至关重要。作为企业领导者，要高度重视员工队伍建设，只有在员工队伍建设上肯动脑子、肯下功夫，才能增强凝聚力，促进企业健康快速发展。     

企业高学历员工需要特征研究

采用《企业员工需要问卷》，通过对重庆市7个国有、集体、民营企业高学历员工与低学历员工需要状况的比较，提示了追求生存性满足仍是企业高学历员工的第一需要，但他们较低学历员工有更强的发展性需要。根据高学历员工需要的特征，提出了相应的积极性调动对策。     

对企业员工忠诚的几点思考

员工对企业忠诚是企业发展的关键,只有员工对企业高度忠诚和奉献,才能使企业成为强有力的竞争团体,在市场竞争中战无不胜.忠诚会使员工潜在的能力得以发挥,主观能动性和创造力得以激发,从而为企业创造出更加优质的产品.     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力，增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代，企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习，不断进行变革和创新，才能适应市场竞争的需要，基业长青。对于企业来说，只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力，提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

以关爱之情营造和谐企业文化——谈太原公交控股集团公司的企业文化建设

人是企业中最活跃的因素,是最具有创造性的生产力.企业只有尊重员工,尊重知识,有效解决员工的愿景和使命等理念、信念问题,才能激发员工的工作积极性和创造性.太原公交集团公司在这方面做了积极有效的探索,其经验是坚持以人为本,通过感情融合,构筑企业的价值观,以关爱之情营造和谐企业文化,以充分调动企业的一切积极因素.     

浅谈企业的员工激励

员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。     

浅谈企业员工管理艺术

一、成功企业对员工管理的要求 一个企业要想成功，在员工管理方面起码要强调以下几点： 1．企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点；同时。企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持合拍的过程。因此从某种意义上说，又具有适时性和应变性的特点。     

浅谈铁路企业员工的绩效管理

21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文分析了铁路企业员工的现状和心理思想特点，分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工作和生活两方面入手，最大限度的激励员工。     

简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

试谈企业员工培训的有效途径

如何提高员工培训成效是企业发展的重要方面。有效地实施新员工培训，将非常有助于塑造企业的合格员工、传承企业的文化、建设成功的团队并赢得企业持续的竞争优势和经营发展。     

企业思想政治工作必须坚持以员工为本

企业思想政治工作说到底是做员工的工作。员工是企业的主人，是企业兴旺发达的根本之所在。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上，明确指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。就是说发展要依靠人，发展是为了人。“以人为本”是科学发展观的核心，更是思想政治工作的根本宗旨。氽业思想政治工作的主体是员工，当然工作的对象也是员工，因而其根本任务就是启发员工的自觉性、调动员工的积极性、激发员工的创造性。随着中国改革进程的不断推进．企业员工的心理也发生了很大的变化，他们在付出辛勤劳动，     

如何培育中小企业员工的忠诚度

在市场经济的竞争机制下．由于人才竞争的加剧，中小企业员工具有很大的流动性．这不仅有员工自身工作价值观变化的影响．更重要的是客观环境变化所引起的企业员工流动。因此．从企业自身来说，主动出击，抓住员工流动产生的主要因素．在日益多样化和复杂化的竞争体制下．不断提升员工对企业的忠诚度．显得尤为重要和紧迫。     

刨先争优助推企业健康发展

天津狗不理集团股份有限公司是一家有着150余年历史的中华老字号企业，现有员工3000多人。集团党委经过多年探索，总结出“引导、融入、服务、维护”的八字方针，即：正确引导企业执行党的路线方针政策，走科学健康发展之路；积极融入企业的中心工作，助推品牌发展速度；主动服务企业出资人与员工的双向需求，重在解决问题，有所作为；切实维护职工的切身利益，为员工多办实事好事。同时，集团党委还积极发挥好在企业思想政治工作中的核心作用；在企业依法经营、依法管理上的监督作用；在调动员工积极性、稳定和发展企业中的保证作用；     

从五个方面培育员工的创新力

员工的创新力是推动企业发展的不竭动力,一部企业发展史,就是一部员工不断创新的历史,员工的创新精神,是推动企业开拓新市场、实现新价值、攀登新高点、不断发展壮大的内因所在,作为知识和技术密集型行业的电力行业,更应激发员工的创新精神,将其心智和潜力发挥到极致,为电力企业发展提供可持续发展的内在动力。培育员工的创新力,在理念宣传上要新。企业管理要督促企业宣传部门,大力宣传创新力是企业生存的基础,是企业发展的不竭动力,敢于创新,勇于创新是     

浅谈企业人力资源管理中的员工情商训练

在近几年的大型企业员工招聘会上,很多记者都问到这样一个问题:在当前高学历、高智商的企业员工越来越多的情况下,员工现在最缺乏的是什么,大多数企业老总都回答说是“情商”(Emotional Intelligence)。这说明员工情商指数的高低正日益受到企业老总们的关注。由于部分员工情商的缺乏,造成企业老总们对其行为的不满日益增加;同时,越来越多的员工也由于情商的缺乏在企业人际关系中越来越紧张而纷纷“跳槽”。为此,本文试就企业员工情商的训练作一些探讨。     

怎样与员工谈话

无论过去、现在还是将来，做好员工的思想工作，掌握员工的思想动态，排除员工在工作、生活、情感等方面的思想疙瘩。激发其工作热情，消除队伍中存在的不和谐因素，让智慧的火花充分进发，让创造性的源泉充分涌流，都是与企业安全生产、经营管理同样重要的不可或缺的工作。     

找准发挥“特色支部”作用的着力点

京能热电厂是一家国有能源企业，党员人数占员工队伍的四分之一。如何将组织优势转化为企业的发展优势？京能热电厂党委通过开展“特色支部”建设，增强党支部在生产运营中的战斗堡垒作用，激发了党员队伍的活力，带动了全体员工攻坚创效。     

打造知识型员工队伍构筑核心竞争力

企业的最高追求是实现可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠科技进步，提高劳动者素质，创建优秀的企业文化，培养知识型员工，打造学习型企业，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工与企业市场竞争的能力。