石油企业全面预算管理方法探析

全面预算管理思想体现于石油企业的全过程、全部资金、全面责任,控制和降低成本是推行全面预算管理的出发点和目的.建立和完善石油企业全面预算管理,符合其自身生产经营特点和内外部环境的要求,是一种现实和必然的选择.在全面预算管理过程中,落实责任与权利的前提就是合理确定责任与权利,建立具有交互式,权责对等的全面预算使用的方法和制度.     

试论高校资产管理与预算管理的有效结合

当前,我国高校的资产管理工作由于受传统观念的制约,以及管理体制不健全等因素的影响,存在预算管理与资产管理脱节的现象。加强高校资产管理与预算管理的结合,一是要定期清查固定资产;二是要加强资产管理的信息化建设;三是要制定科学的资产配置标准;四是要规范管理,加强资产管理队伍建设。     

浅议加强高校预算绩效管理

以科学的发展观,确立高校预算管理原则;注重对预算基础资料的掌握和经济形势的分析,制定分类分档的基本预 算定额,加强项目立项管理,增强预算编制的绩效性;采取建章立制,推行会计集中办公等措施,保证预算的执行。进行支出绩效考 核,提高高校资金管理的社会和经济效益。     

浅谈如何加强学校预算管理

本文对如何加强学校预算管理进行了探讨.     

全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。     

餐饮业经营预算管理

预算管理是一种科学的、系统的人工管理模式，其生命力体现在可操作性和为企业带来的利润上，因此餐饮业的经营管理采用这种模式是适应管理的需要。     

浅议内部控制与预算管理

全面预算管理要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。加强内部控制,必须以强化预算管理为手段。     

价格管理形势与对策研究

经过 2 0多年改革 ,我国已经基本完成价格形成机制的转换 ,改革价格管理体制成为价格改革深化的主要内容。改革的任务是要明确政府价格管理的定位问题 ,即管什么 ,怎样管 ,由谁管 ,以及怎样监督和制约管理者行为 ,如何设置价格监管机构。     

绩效预算与现代政府治理的共生性与协同性分析——兼论我国预算管理改革的发展路径与方向

绩效预算是现代预算发展的高级形态。绩效预算与现代政府治理的共生性和协同性决定了绩效预算是现代政府治理的基础与核心,是推动政府治理系统变革的突破口与关键环节。我国目前推进的预算绩效管理是部门预算走向绩效预算的一个过渡形态。我国的预算管理改革的发展路径和方向是从加强预算管理入手,进一步强化绩效测量评价的技术和能力、以结果为导向推动预算改革与政府改革的协同发展、加紧建立与现代政府治理相适应的绩效预算制度框架、选择政府治理现代化程度高的地方实施绩效预算试点。这些举措有助于稳健地实现分权化、市场化、契约化、结果导向的现代政府治理。     

关于我国企业预算管理的几个问题

企业预算管理是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,应总结我国典型企业的预算管理经验,实施预算管理要健全机构,准确定位目标,正确运用方法,强化控制力度,确立“以人为本”新理念。     

强化预算管理促进青少年教育的发展

预算管理是大中院校财务管理的中心工作.一方面,财政部门通过财政预算方式向学校分配财政资金,对青少年教育实行预算管理,将学校取得的包括财政拨款在内的各项收支全部纳入青少年教育预算,实行统一核算,统一管理.另一方面,预算是大中院校根据青少年教育计划和任务编制的年度财务收支计划,是年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是学校日常组织收入和控制支出的依据.本文针对我国现行的青少年教育预算管理过程的存在的问题,提出促进我国青少年教育发展的几点构想.     

对企业推行全面预算管理的浅议

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理办法,并通过业务、资金、信息整合,实现企业资源的合理配置、经营持续改善、价值稳步增长的目标。     

简析全面预算管理

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

浅论发挥预算管理在现代企业管理中的作用

预算管理可以提高经营决策的质量 ,提高企业综合盈利能力 ;预算管理能有的放矢 ,激发工作积极性 ;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理。     

对"建设具有国际化水平的全面预算管理"的认识

“构建中国石油特色的、与跨国企业集团建设相适应的财务管理体系,建设并实施具有国际化水平的全面预算管理”是中国石油集团公司财务资产工作的工作目标。建设并实施具有国际化水平的全面预算管理,为的是适应集团公司改革、生存与发展的需要。预算编制、预算执行、预算考核是预算管理的三项重要工作。预算编制重在预算指标的确定,预算执行重在分析与控制,预算考核则是以前两者为基础,对预算执行结果的运用。因此,预算的编制与执行便成为预算管理的基石,二者互为因果、相辅相成。     

搞好现金流量预算管理 提高资金使用效益

现金流量预算管理是企业全面预算管理的核心,是企业经营活动能够顺利开展的前提.搞好现金流量预算管理,要以营业收入为重点编制现金流入管理;要以科学的控制现金流出量为原则严格控制资金支出;要以建立严格完善的管理体系为保障,实现资金管理现代化.     

美国预算管理:过程与制度的分析--兼论其对中国预算改革的启发与借鉴意义

本文通过对美国预算管理过程与预算管理制度的分析与介绍,考察了美国预算管理的成功经验。在此基础上,对中美两国的预算管理从程序与制度两个方面进行了比较分析,并总结了美国预算管理对中国当前预算改革的借鉴意义。     

企业实施全面预算管理存在的问题

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。但是,在实际工作中,全面预算管理的推进中存在对预算管理的重要性认识不够、企业信息化程度偏低、缺乏符合企业特点的文化氛围等问题。要解决这些问题,可以通过完善预算管理体系、制定预算目标、选择预算编制方法、建立预算控制机制及预算考评机制来实现。     

对企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理要以企业发展战略为指针,以细化预算指标的编制为基础,以加强预算管理的责任落实为重点,为实现公司战略目标发挥保障作用。     

国有企业集团完善全面预算管理探析

目前的预算管理体制、预算方法还不够健全和完善,全面预算管理的理念还没有完全深入到企业的各业务领域,企业相关管理人员还缺乏全面系统管理的大局观念,特别是目前国有企业集团走跨国经营的全球化经济合作的战略模式,在企业做大做强的同时,均不同程度存在外部市场拓展迅猛与内部管理服务滞后的矛盾,通过对目前中国国有企业集团实施全面预算管理过程中存在问题的分析,进一步健全完善全面预算管理的途径,是企业发展的重要一环。