企业的跨文化管理

跨国经营企业，由于处于不同的文化背景和地域环境，必然将遇到前所未有的机遇与挑战，有效地进行跨文化管理，是这些企业在跨文化背景，地域下成功运营的保证，这对正在融入全球经济的中国企业发展更具有现实意义。     

试论合资企业的文化冲突

文化冲突普遍而大量地存在于合资企业中 ,从而造成企业经营、管理决策及实践中的诸多问题。为加快中国经济与世界经济接轨的速度 ,促进中国文化与国外文化的融合 ,探讨如何化解合资企业的文化冲突很有必要 ,并且有助于利用合资企业多元化的文化优势 ,构建起合资企业独特的文化景观。     

中国企业与国际化经营

随着全球经济日益一体化 ,企业国际化经营问题已成为中国理论界和企业界的热门话题之一。本文根据经济发展程度、文化习俗、资源状况等因素把世界各国 (地区 )划分为四种类型 ,指出企业进行跨国经营必须在遵循市场经济规律和国际惯例的同时 ,认真分析研究国内外环境和企业的比较优势、比较弱势 ,针对不同类型的国家采取不同的战略 ,并进一步讨论了中国企业在国门内如何进行国际化经营的问题。     

电子商务与企业经营网络化

在全球范围内迅速发展起来的电子商务正在向商业发展 ,并逐步向更大而广泛的应用领域延伸。迅速膨胀的网络用户给中国企业和中国经济带来了前所未有的发展空间。电子商务将成为我国发展经济新的增长点之一 ,政府部门和工商企业应当密切注视和认真研究我国发展电子商务的相关技术和策略。文章从电子商务对现代企业经营活动的影响分析入手 ,探讨积极推进我国企业经营的电子化、网络化的思路和对策     

中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。     

美国迪斯尼公司的公共文化性浅谈

作为全球成功企业、世界500强企业的迪斯尼公司,同时也是全球最大的娱乐业跨国公司,具有一整套较为成熟的独特的企业文化、企业精神和先进的管理经验。在中国公共文化企业普遍缺乏成功运营管理的前提下,迪斯尼公司是一个值得借鉴的对象。通过学习其管理思想和艺术、其在发展过程中的经验教训及其适应经济全球化大环境的能力,使中国公共文化企业更有效运作,从而达到更好的为社会提供公共文化服务产品的最终目的。     

按科学发展观创建先进企业文化

随着经济全球一体化进程的加快,知识经济的飞速发展,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著.企业文化对形成企业内部凝聚力和外部凝聚力所起的作用也越来越引起人们的重视.我国加入世界贸易组织后,国内企业面临更为激烈的竞争和严峻的挑战.如何在新世纪、新形势下不断加强企业文化建设,并通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,在当前显得尤为迫切和重要.     

我国跨国企业跨文化管理应对策略研究

企业跨国经营是指企业以国际市场为导向,直接对外投资,在国外设立分支机构,广泛利用国际资源,在一个或多个领域从事生产经营活动。它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限,成为面向整个世界的国际企业。20世纪以来,全球经济得到了飞速的发展,开始进入经济全球化的新时代。国界正失去其原有的意义,各国经济互相渗透、互相依存,越来越多的企业跨越国家和民族的界限进行跨国经营。跨国经营已进入了世界经济大发展的国家化时代。面对激烈竞争,风云多变的国际市场,中国企业,特别是大型企业和企业集团能否参与到全球性的跨国公司生产和营销体系中去,…     

创新是企业成长的核心动力

正创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的两个动力,中国企业今天面临的考验超过以往任何时候——能否成为创新的核心力量,不仅事关中国企业在未来全球竞争中的生存与成长,也同样事关中国国家竞争力的提升。作为推动全球经济复苏的重要力量,中国企业今天面临的考验超过以往任何时候——能否成为创新的核心力量,不仅事关中国企业在未来全球     

文化冲突与跨文化管理

随着中国加入WTO与全球经济一体化发展进程的加快,不同文化之间的差异与冲突也引起了人们更多的关注,而这些冲突主要聚焦在跨国企业中,文章正是从这一角度出发,探讨了我国企业在全球化经济交流中面临的文化冲突、原因及其影响,并提出通过以跨文化管理促进中国企业参与全球经济交流与中外文化的融合,提高中国企业国际化经营管理水平。     

中国企业如何应对金融海啸

随着美国次贷危机的爆发和扩散,百年一遇的金融危机蔓延全球。在这场危机中,贝尔斯登、雷曼兄弟等一大批商业巨子先后倒闭。美林公司、摩根士丹利、通用电气、通用汽车、福特等企业的经营也陷入了困境。金融海啸对国际经济影响巨大,中国经济自然也受到严重冲击,尤其是对中国的制造业。     

新的动力与未来

过去30年,亚洲经济增长为全球发展贡献了将近一半的比例。作为亚洲成长最快的企业之一,贵州茅台始终坚信开放与改革可以为永续发展带来动力。"中国的新未来"──今年《财富》全球论坛这个主题的背后,是全球对中国成长,尤其对中国企业发展的期许。在整个世界经济版图中,我们所在的亚洲令人瞩目。过去30年,亚洲经济增长为全球发展贡献了将近一半的比例。无论是减贫还是就业率的大幅提升,包括中国在内的亚洲新兴经济体的努力令人尊敬。开放与改革为发展带来动力作为亚洲成长最快的企业之一,     

共享阳光 分担风雨

世界扁平化的今天,任何一个地方的风吹草动,都有可能引发“蝴蝶效应”。由美国次贷危机引发的金融海啸,已经把全球的实体经济推向了衰退的泥淖边缘。全球金融危机对中国经济的影响。首先表现在家底最薄弱、生命力最脆弱的群体——中小企业身上。珠三角、长三角等沿海地区的部分外向型和中小劳动密集型企业面临经营困难,出现停产、半停产的状况。     

共享阳光 分担风雨

世界扁平化的今天,任何一个地方的风吹草动,都有可能引发“蝴蝶效应”。由美国次贷危机引发的金融海啸,已经把全球的实体经济推向了衰退的泥淖边缘。全球金融危机对中国经济的影响。首先表现在家底最薄弱、生命力最脆弱的群体——中小企业身上。珠三角、长三角等沿海地区的部分外向型和中小劳动密集型企业面临经营困难,出现停产、半停产的状况。     

绿色营销与可持续发展

绿色营销是企业经营的新理念.全球生态环境日益恶化要求企业实施绿色营销;实施绿色营销必须构建绿色营销观、制定绿色营销战略,最终实现可持续发展.     

“中国梦”背景下的社区文化建设

<正>一、"中国梦"的文化意蕴改革开放以来,中国经济在全球崛起。然而,经济崛起的同时,中国文化的传播力与影响力还有待提升。中国主流媒体的国内传播力较强,但国际传播力较弱。根植于中华民族传统文化的"中国梦",不仅应体现道路自信、理论自信和制度自信,还应体现文化自信。中国需要积极进行文化资本与象征资本的积累和创新,通过经济崛起与文化创新共同提升中国新世纪大国地位。     

未来企业发展趋势

企业是经济发展中最活跃的一个细胞,对于一个国家来说,企业发展的好坏直接关系到社会的繁荣与衰败。步入21世纪,我们面临着不可多得的机遇和更为严峻的挑战。为了与国际经济接轨,真正建立好现代企业制度,在新的全球经济发展中赢得胜利,我们必须深入了解和掌握当代企业发展的新趋势,使企业适应全球化浪潮。1.多元化经营。多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质。多元化并不仅仅是一种目标或计划,实施多元化的企业必须选择多元化进入的行业、多元化进入的程度、多元化业务与企业原…     

企业面临“入世“ 营销要出高招

面对中国即将加入ＷＴＯ和全球经济一体化的迅速发展，中国企业只有掌握现代的营销理念和运用国际通行的营销规则，才能融入世界经济之林。近年来，为了应对国际市场的竞争，我国企业在总结成功市场营销经验的前提下，大胆汲取国外先进营销管理经验，营销高招迭出，大大增强了企业的市场竞争能力。借鉴以下介绍的这些营销策略，对推动企业“入世”后与国际通行营销规则接轨是大有益处的。 一、文化营销──企业营销的最高境界 文化营销是企业营销的最高境界。企业将自己的文化理念、社会理念和精神、价值观，通过企业文化的手段，潜移默化地…     

《全球化》杂志 征稿启事

正《全球化》杂志由中国国际经济交流中心主管/主办,是集研究性、学术性、政策性、应用性于一体,以国际经济、宏观经济、企业国际化经营为主要内容的经济类理论期刊。刊物按照曾培炎理事长的办刊宗旨,依托"中国智库"平台优势,秉承"同享人类智慧,共谋全球发展"的核心理念,本着兼容并蓄、百花齐放的原则,着力打造"全球经济思想库",构建一个智库交流的平台,成为广大读者观察国际问题的重要窗口和共享思想盛宴的便捷之门。刊物致力于探讨全球化带来的机遇与挑战,积极反映国际社会特别是新兴经济体和广大发展中国家的诉求,研究如何改善全球经济治理,建立公正合理的国     

大型跨国农业企业国际竞争力比较

近年来,农业领域的对外直接投资迅速增长,全球范围内争夺优质农业资源的竞争日益激烈。大型跨国农业企业是国际大宗农产品供给的操盘者,对外农业投资合作的引领者和国际贸易话语权、定价权的主导者。中国作为世界第一大农产品生产和消费国,加快推进涉农企业国际化、不断提高国际竞争力成为保障国家粮食安全的重要内容。从自然维度、经济维度、行业维度等不同层面系统动态地构建大型跨国农业企业国际竞争力框架模型,采用层次分析法指标量化实证研究发现,与国际上的大型跨国农业企业相比,中国跨国农业企业在公司治理结构、核心技术、"买全球、卖全球"国际布局、产业链关键环节建设等方面还有一定差距。提升中国跨国农业企业的国际竞争力,应进一步健全现代企业制度和公司治理机制,加快推进本地化经营和多双边投资协定谈判,加大企业技术创新和"一带一路"农产品标准互认与协同力度,加强仓储物流等产业链关键节点建设,运用多样化金融工具服务企业对外扩张和定价竞争。