“道德工资”三疑

江苏省东海县委组织部周恒祥:报载,某地一单位决定,凡职工遵守社会公德和职业道德,都可按月领到一份占工资总额20％的“道德工资”。反之,如有不文明行为,除写出书面检查外,当月工资内的这一块部分或全部扣除。某报大加赞赏,称这种做法是健全社会公德的“一项有效措施”。然而,笔者读后,却有三点疑问:一疑“道德工资”始作俑者的出发点不够“正道”。或许该单位领导设立此项“结构工资”确确实实是为了弘扬社会公德和职业道德,但是不知他想过没有,道德的发扬光大靠钱去驱动是不是有点想当然?恐怕还是该单位的钱太多了,为了增加职工收入,巧立名目,乐得个职工高兴、领导满意,“大家”不亦乐乎?二疑“道德工资”设立     

为思想政治工作争“地盘”

在黑龙江省职工思想政治工作研究会召开的一次专题讨论会上,一些同志对思想政治工作的形势有种种想法。有的怪职工思想素质太差,听不进肺腑之言,有的说党内不正之风对思想政治工作干扰太大,抵消了思想政治工作者的努力;有的则埋怨本单位行政领导不支持,……这些问题,不能说提得没有根据,也不能完全看成是这些同志发牢骚,问题是在这种情况下应该如何行动。省研究会的一位负责同志说:客观上存在的这些问题,确实妨碍了思想政治工作有效地发挥作用。假如思想政治工作的有效作用范围本是10×10,那么现在可能只在5×5的范围内发挥作用。我们思想政治工作者,重要的是要通过自己的努力工作,争取领导,宣传群众,同不正之风作斗争,从而不断扩大思想政治工作的影响,“夺回”失去的“地盘”。反之,如     

打假“四忌”

一忌心慈手软.一些检查监督部门,对打假心有余悸.一怕影响经济发展,对地方政府不好交待;二怕影响财税收入,受到有关方面的干预和责难;三怕影响企业知名度,把关系搞僵.因而,左右为难,下不了决心.致使打假活动边打边犯,流于形式. 二忌一阵风.有些地方,对打假缺乏持之以恒,往往是上边推一推,下边动一动,时紧时松,时热时冷,因而被一些不法分子摸着了"规律".风声     

浅论中层领导如何做到“对上负责”

一个单位的中层领导者,在实际工作中要正确做到"对上负责",必须敢说真话不"欺上",接受任务不"抗上",勇于建言不"唯上",维护领导不"媚上",以实现"对上负责"与"对下负责"的统一,圆满完成组织赋予的任务。     

话说“说话”

有位领导新上任不久就赠给部属和机关的同志"八个字":"实说、明说、直说、说完."我认为,这"八个字"可作为我们"说话"的座右铭. 实说,就是要说真话,不说假话.有话实说,是做人的起码要求.对于领导和机关的同志来说,客观地反映事物的真实面貌显得尤为重要.但有些领导和机关的同志工作作风欠深入,喜听"顺耳良言",听到报喜的事马上喜形于色,忘乎所以;听不得"逆耳忠言",听到报忧的事立即"晴转多云",甚至暴跳如雷,骂     

何必讳言“做思想政治工作”

据一些企业的同志讲,有的行政干部不愿做思想政治工作,认为国家有法律,企业有经济手段、行政手段就可以了,用不着做思想政治工作。个别同志声称:“自己从来不做什么思想政治工作,工作不也开展得挺顺当嘛!”其实,这是一种误解。就“从不做什么思想政治工作,工作也开展得挺顺当”这一点来看,与其说这些同志否定思想政政工作,不如说他们不承认自己在做思想政治工作。很难设想,一个单位的工作“开展得挺顺当”,生产任务完成得很出色,职工之间、干群之间的关系很融洽,其中没有任何思想政治工作。比如,奖金分配,要真正体现多劳多得的原则,拉开档次,就得引导和教育大家抛掉平均主     

解决干部职工的“忧、怕、难”

对于减员增效，职工中反映比较普遍的是“一优三怕”，干部中尤其是基层的领导者反映的是“一忧三难”。职工中的“一忧三怕”是：担忧自己下岗，特别是窗口单位职工，担当的是服务性工作，下岗系数较技术性强的单位要大，因而忧心忡忡。一伯领导感情用事，有远近亲疏之分，让谁下岗谁就得下。二怕老实人吃亏，总是好哭的孩子喂奶多，往往工作吊儿郎当、表现不咋样的下不去，老老实实工作的同志反倒下岗了。三是怕一旦下了岗就很难再上岗，更回不到原来的岗位了，收入大大减少，后顾之忧很重。基层领导的“一优三难”是：担忧单位下岗指标完…     

“釜底抽薪”胜于“扬汤止沸”——我是怎样做后进职工转化工作的

作为一名政工干部,最头痛的是做后进职工、特别是那些态度蛮横、不讲道理的后进职工的思想转化工作。这样的后进职工,态度蛮横,不讲道理,做好这部分人的转化工作确实难度很大。目前在职工队伍中,有极少数人处于后进状态,个别人已经到了失足的边缘。这些人虽然数量不多,但影响面不小。他一个人不工作倒是小事,往往能把整个班组搅得不安宁。我们单位就有一名这样的职工,车间多次找厂领导提出:“只要他能离开车间,我们宁可承担他的工资,把他养起来。”可是,把这个“出名人物”调换给谁,谁都摇头。     

制度应“以人为本”

扬州油嘴油泵厂是江苏的一家乡镇企业 ,该厂的上下班制度制订和执行得很有特色且极富“人情味” :每天上班前１０分钟 ,厂领导在门前列队迎接工人 ;每班工作７小时 ,中途厂里为工人加餐一次 ,厂里配了两名保育员 ,负责组织早班职工子女到厂里吃中饭、午休 ,带领晚班职工子女到厂里做家庭作业。在解决了职工后顾之忧的前提下 ,严格的上下班制度得到了顺利实施。这个例子对我们更好地认识“制度”是很有启发的。实际工作中 ,不少同志在对制度的理解、制定与执行上常常陷入一种误区 ,片面强调目的、目标和效果 ,把人视为制度的对立面 ,偏重对人…     

“艺术”的生命在于真实

思想工作要讲究艺术,已是“不成为问题”的问题。只是对何种方法才能称之为“艺术”,目前尚小有争论,似还可以称作“问题”罢。本人对此知之甚少,愿提出一个小问题,就教于大方之家。某单位领导研究调动下属部门一名负责人的工作。原因是该同志“工作能力不强,业务水平较低,并且工作中时有粗心大意,出了几次不应出的事故。”决定之后,领导找该同志谈话:“几年来你的工作还是好的,有成绩的,考虑到在××部门能更好地发挥你的才智,决定调你去负责那里的工作。”谈话的结果是不言而喻的。听者满意,欣然从命;说者窃喜,省了麻烦。这种“完全达到     

也要看“后院”和“角落”

一位领导同志在谈到如何深入实际、了解基层真实情况时说:到一个单位了解情况,不仅要听会上的,也要听会下的;不仅要听干部的,也要听群众的;不仅要看“门面”和“窗口”,也要看“后院”和“角落”。此话既是对如何做好调查研究工作的提醒,也是对少数领导干部形式主义和官僚主义作风的批评。 贪图虚名、不务实效、劳民伤财的形式主义在一些地方还相当严重。有的习惯于喊口号,说空话、套     

提倡“群言堂”反对“一言堂”

毛泽东问志说:不论党内党外都要有充分的民主生活,就是说要搞“群言堂”,不要搞“一言堂”。但是,有的同志认为,我是主要领导,当然应该听我的。这种看法从根本上违背了民主集中制的原则,混淆了个人负责和个人专断的界限。主要领导与其他领导成员是个人与集体的关系,凡是重大问题,都应充分讨论,让每个同志发表意见,绝不可自以为是,把自己凌驾于党和集体领导之上。还有的同志认为,群众七嘴八舌会把事情搞复杂化。这种认识是片面的。没有开始的七嘴八舌就没有后来的“统一步调”。群众的意见正确,能纠正你的错误,群众的意见全     

研究“对策”的对策

新年前夕,从中央到地方,很多部门或单位都作出禁止公款吃喝、公款过节等歪风的规定。有了规定大不一样,今年节日的空气确实清新了许多。不过有些人还是生出了一些花花点子: 比如某厅领导要到所辖企业视察工作,办公室给下边打招呼:执行规定,四菜一汤,但“要好一点”。     

“无所适从”下的改革者态度

据一些在基层单位工作的同志反映,当前改革处于左右为难、无所适从的状况较普遍,究其原因:一曰:“公”“婆”看法不一。例如,一位领导说:“不准动用公款请客吃饭”,另一位领导则说:“搞活经营,应酬是必要的”。这位领导说:“发展第三产业好得很,要扶植”,那     

老实,永不“过时”

常听不少人说 :“人老实了 ,是要吃亏的”。这话 ,我既赞同 ,又不赞同。说是赞同 ,只因在我们现实生活中 ,过去包括现在 ,确有一些埋头苦干、为人正直、对党忠诚、对人民负责、大公无私、刚正不阿、坚持原则的同志 ,受到了一些不公正的对待。但是 ,对有的同志包括少数领导干部提出的 :“现在 ,人太老实了 ,办不成事 ,多少有些不适应时代变化”。甚至在少数人眼里 ,“老实人”已成为“迂腐子”、“憨子”和“无用人”的代名词的说法 ,此种观点 ,我是完全不赞同的。老实人最大的、最优秀的品格和道德规范就是为人忠厚诚实。这一点 ,对我们党员…     

“终身保修”不宜提倡

编辑同志: 近两年,一些家电生产厂家为推销产品,提出于“终身保修”的口号。这种对消费者负责的精神可佳,但笔者认为此口号不宜提倡。一是扬劣抑优:承担“保修”责任的企业须生产大量的零配件以供急     

党委和书记也要主动到位

中国统配煤矿总公司副总经理、中国煤炭职工思想政治工作研究会会长张宝明同志在中国煤炭职工思想政治工作研究会第四届年会上强调指出,建立和完善煤炭企业思想政治工作新体制,厂长要尽快进到对职工思想政治工作全面负责、统一领导这个     

“模糊”不该走红

模糊一词,何论曲直,但作为企业劳动工资制度改革的方向,却不能不说两句了. 君不见,某些企事单位,那些老板们(别人这样称呼,他们也欣然接受)就喜欢用模糊这一手.月头发工资,每个职工一人一个信封,是多是少只有你自己知道,不得与他人通气,否则下个月那个袋袋就会轻于"鸿毛",这就叫模糊工资.其后发奖金,每人一只小红包,是多是少只有天知道,这就叫模糊奖金.而且把你模糊了,不管服不服,只能装糊涂,谁要有闲言碎语,七嘴八舌,那就再给你模糊一下,管保模糊得你东西南北都分不清,最后哑巴吃黄莲,有口说不出.     

对企事业单位党组织属地管理的思考

赵紫阳同志在十三大政治报告中指出:"现在由上级行政部门党组织垂直领导的企事业单位的党组织,要逐步改由所在地方党委领导."这就是当前大家所讲的属地管理. 同其他改革出台一样,属地管理现在成了热门的话题.包括上级行政部门的同志、企事业单位的同志以及地区的同志都对此非常关注,思想也显得十分活跃.近来,在市委、市府的领导下,属地管理这项改革已经走出了"设计室",在闵行区这块土地上进行了试点.可以预料,属地管理的进程将会在闵行区试点取得经验的基础上逐步扩大试点,直至全面推开. 面对这个形势,摆在我们面前的一项重要任务,就是根据十三大的精神,对属地管理的内涵和意义、准备和实施、运行     

坚持“五个三”办好研究会

几年来,三明市职工思想政治工作研究会先后荣获全国和省研究会工作奖,从1987年以来,一直保持着这个光荣称号。我们的体会是:搞好研究会,要坚持“五个三”。一、争取“三个支持”。首先争取上级党委和上级研究会的支持。要做到这一点,必须主动协助党委搞好调查研究,制定和完善思想政治工作制度,开展专题研讨,反馈思想动态,提供学习资料,培训政工干部等等,以自己卓有成效的工作为加强和改进思想政治工作做贡献,赢得上级党委的重视和支持、省研究会的支持和指导。其次是争取挂靠单位党组织的支持。研究会是一个在党领导下的群众团体,挂靠单位党组织体现了党对研究会的直接领导。我们市研究会成立后,始终由挂靠单位党组织领导担任会长和常务副会长,并把研究会工作纳入书记的目标责任制和党建工作的考核内容。