创造新的发展优势

在河南的安阳钢铁集团有限责任公司内部,有一家子公司越来越引人注目,这倒并不是因为她有着安钢二级单位中漂亮的办公大楼,而是她那特别快的发展速度,越来越多的高质量的工农业产品,越来越庞大的生产规模,越来越好的经济效益,而令人刮目,令人敬佩。她,就是安钢三博公司。 一、狠抓观念转变 1977年,安钢为解决家在农村的单身职工夫妻分居和家庭生活困难,在临近安阳的淇县农村购买了400公顷土地,三博公司的前身、集体性质的安钢农场由此诞生,至今已有22年的历史了。最初大部分职工由单身职工和来自农村的家属所组成,农民意识和自然经济思想比较严重。面对激烈的市场竞争,不少职工对市场经济缺乏足够的思想认识,参与市场竞争的能力不足,积极性不高。 针对这种情况,公司领导通过经常性的多形式、多渠道、多层次的市场经济教育,让职工明白只有紧紧把握住市场的脉搏,才能在市场竞争中稳操胜券。1993年,安钢提出了“二次创业、十年翻番”的奋斗目标,带动了三博公司经济效益和企业规模再次跃上一个新台阶。他们用过去的教训和近几年的发展     

高天阔海创大业

1992年,位于舒兰县境内,隶属于国营法特农场的羽绒厂还是个小型微利企业。农场班子英明决策,大胆起用年轻的张玉宝,并引进香港资金组建了有出口经营权的合资企业——新法羽绒公司。张玉宝和他的同事历经3年艰苦奋斗,新法羽绒公司已成为我国东北地区最大的羽绒出口创汇企业,年产值达到3500万元,年创利税达到150万元,它生产的“新法羽绒”享誉日本、台湾、香港,多次获得“免检产品”殊荣,并成为亚洲、西欧市场的抢手货。     

激励党员在企业改革发展中建功立业

安阳钢铁集团公司是省属国有特大型钢铁企业，现有职工3万余人，其中在职党员7300人，占在职职工总数的24％。近年来，安钢党委始终把党章教育摆在突出位置，着力建立完善了党员意识强化机制，有力地促进了党员先锋模范作用的发挥和企业党的建设，推动了安钢的快速发展和生产经营目标的实现。从2003年实施“三步走”发展规划开始，企业效益迅速增长，2005年钢产量达到580多万吨，     

成功的另一招

菲亚电器公司的推销员威伯先生,在一个富饶的农场地区作一项调查。“为什么这些人不使用电器呢?”他经过一家管理良好的农场时,问该区的销售代表。“他们一毛不拔。此外,他们对公司的火很大。我试过了,一点希望也没有。”也许真的一点希望也没有,但威伯决定无论如何要尝试一下。因此他敞开一家农舍的门,门打开一     

岗位如同生命

严格地说,“差不多我们每一个人都有工作岗位”,或者说,“有些人曾经有过岗位,许多人在一个岗位上工作了三四十个年头,真可谓是善始善终”。如果你问我,岗位这东西是什么?恐怕你会得到许多种答案。然而,种种答案未必比农场职工的回答更精彩,他们的回答是:“岗位就是我的生命”。 上世纪90年代初,职工们说:“农场兴我富,农场衰我穷”,这是改革开放之后总结的经验。当企业改革进行到关键时刻的今天,农场职工的命运与企业更加密切,岗位似乎与生命紧紧地联系在一起,岗位习惯     

幸福城农场培养知识型农工

新农公司阿拉尔农业分公司幸福城农场深入开展“建设学习型农场、提高连队农工素质”活动,把培养“学会求知”的学习型农工作为活动的目标,培养农工赶紧学习、不断学习、终生学习的观念。农场营造浓厚的学习氛围,让农工会学、爱学。场里投资11万元,给连队配备了电化教育设施。目前全场已有11个标准化电教室,150余种8000余册科技读物。     

谈谈家庭农场

2013年和2014年的中央1号文件及《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》都提到了“家庭农场”这一概念。目前已有一些地方开始积极培育家庭农场,在促进现代农业发展方面发挥了积极作用。但是,人们对家庭农场的理解存在许多误区,突出表现在各地标榜的家庭农场大都动辄成百上千亩规模,实际上把大规模的公司农场、雇工农场等同于家庭农场。也有人认为家庭农场不适合中国人多地少的国情,这些认识都与对家庭农场概念不清楚有关。因此有必要对家庭农场的含义和家庭农场的特点做些讨论。     

一位开拓者的形象——记国营大同湖农场第二砖瓦厂厂长刘云成

刘云成同志能成为农场工交企业的先进典型,是与他开拓创新的精神分不开的.1993年底,农场党委针对砖瓦企业激剧滑坡、面临倒闭的情况,准确地把握机遇,推行“国有民营”的租赁承包方案.通过投标竞争,群众选举,组织考核,刘云成一举夺标,当上了国营大同湖农场第二砖瓦厂的厂长.     

改革农场体制 激发农场活力

农场作为农村经济的一个重要组成部分,如何迅速走出困境,打造农村经济发展的示范区,既是一个突出而艰巨的任务,更是农场改革和发展应该研究、探讨、突破的一项重要内容。农场的困难是发展中、前进中的困难,而解决农场困难的根本出路在于深化改革、加快发展。由此可见,解放思想、深化改革是农场振兴的关键。思想大解放是基础。思想解放迟、经济发展慢是部分农场发展不够的思想根源。在市场经济体制日趋完善的时候,农场经济运行应由“统”向“松”转变,农场经营方式应由“计划”向“市场”转变,农场的生存要由“依靠”向“自主”转变。同时,还…     

湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司

湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司是农业产业化国家重点龙头企业和全国农产品加工业示范企业。自1999年10月创立以来,舜华鸭业始终贯彻“服务农民,报效社会”的经营宗旨,构建了“公司＋协会＋农场”的产业化经营模式,致力于中国八大名鸭之一的临武鸭的种苗孵化、养殖、加工、销售一体化经营。10目前,舜华鸭业已建成现代化加工厂2座，     

科学发展 推动创新 做强做大安钢集团

安阳钢铁集团创建于1958年，50年来，安钢经历了由小到大、由弱到强的历史性发展。五十年前，安钢人靠肩扛手拉、土法上马在中原大地上建设了第一个钢铁联合企业。结束了河南缺铁无钢的历史。改革开放伊始，安钢人以敢为人先的勇气，在全省乃至全国工业企业中率先实行了承包经营。     

论家庭农场在新型农业经营体系中的主体地位

农业生产的特性决定了家庭经营是农业最合适的经营主体,而家庭农场又是家庭经营中最优的,它以适度规模经营克服了普通农户超小规模的弊端,又避免了一些专业大户粗放经营的问题;家庭农场还具有公司式农场或农业企业规模化、专业化等优势,同时又以家庭经营克服了公司式农场的委托代理等问题,因而在农业经营体系中优势显著,从而决定了它在现代农业经营体系中的主体地位。农业发达国家的实践也证明了家庭农场的主体地位。     

兴安垦区的明珠 附近乡镇的典范

几年来，大兴安岭农场管理局甘河农场党委始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，两个文明建设互相促进、协调发展。全场粮豆总产超亿斤，工农业总产值超亿元，经济效益在大兴安岭垦区一直处于榜首，主要经济指标跃居内蒙古农垦系统前列。1997年已通过自治区文明企业验收。甘河农场精神文明建设的主要做法及特点，可概括为夯实“一个基础”，做到“三个主动”，实现“四个到位”，达到“四个促进”。──夯实“一个基础”，即夯实理论基础，就是把培育“四有”新人作为精神文明建设的根本宗旨，坚定精神文明建设的正确发展方向，把邓小平理…     

潘六伟致富三诀

1999年底,农七师一二五团农机公司给机手们兑现那阵子,大家惊喜地喊道:潘六伟暴富啦! 潘六伟第一次领到了四万多元,是他往年工资收入的五六倍,在农场人看来,确属“暴富”。他“暴富”     

各地传真

河南检察机关捐款1188万余元支援灾区；2700名“大学生村官”情系灾区；沈丘县党员踊跃交纳“特殊党费”；安钢161.5万多元“特殊党费”支援灾区；安阳县152.7万元“特殊党费”献爱心。     

团场女性怎样才能“有为”

跨入新的世纪,我们迎来了国家实施西部大开发和“十五”计划的发展机遇。作为兵团农场的女性,怎样在改革发展的浪潮中激流勇进,发挥作用,笔者谈几点意见。 一、解放思想,树立崭新的择业观念。首先,农场女性的择业观要从“稳定一生,从一而终”转向“多重需求,动态择业”。团场农业由计划经济转向市场经济,粗放式经营转向集约化经营,国有大中型企业通过改革、改组、改造,实现经营机制的转换,“从一而终”的就业     

创新思路 跨越发展--湖北省国营周矾农场发展纪实

“十一五”以来，周矶农场深入贯彻落实科学发展观．紧紧围绕“促发展、渊结构、惠民生、保稳定”主题．实施“农业抓特色、工业抓招商、企业抓效益、事业抓发展、服务抓质量”的发展战略．农场经济建设、文化建设和社会事业取得了长足进步．社会生产总值从2006年的1.47亿元增加到2010年的4.89亿元．     

迎接可能到来的农业革命

我国的农业有可能发生一场深刻的革命。这个革命是指:传统农业向专业化的高效农业转变、农业组织方式向企业化转变、传统农民身份向现代意义上的市民转变。伴随这三大转变而来的,是农业产业化的大踏步发展,农村城市化的快速推进,以及农业和农民在国民经济体系中相对数的大幅度降低。对这个革命,一言以蔽之,就是农业的市场化革命。一切现代化成功的国家特别是大国,都必须有这个革命。英国的“羊吃人”或称“圈地运动”,催生了市场化的农场制。这个“农场制”实际上预示了其后的工业革命。英国最早出现的现代企业制度,不过是农场制在工业中的…     

多为职工办实事

橄榄坝农场是一个以橡胶种植为主业的大中型企业。结合实施“云岭先锋”工程，全场开展了“解放思想、转变观念、走进市场、奔向小康”的大讨论。通过讨论，大家形成共识：非公经济是农场剩余劳动力的“接受器”，是维护农场社会稳定的“调节器”，是潜在资源的“开发器”，是培养各类人才的“孵化器”。同时，在发展非公经济的过程中必须做到“三破四立五放”。“三破”就是破除大锅饭、铁饭碗，满足基本工资，怕担风险的依赖思想；     

美法日澳家庭农场基本特征

美国:以家庭农场为基础美国的农业以家庭农场为主,约占各类农场总数的87%,合伙农场占10%,公司农场占3%。由于许多合伙农场和公司农场也以家庭农场为依托,因此美国的农场几乎都是家庭农场,可以说美国的农业是在农户家庭经营基础上进行的。