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《支部生活》2009,(10):43-43,F0003
云南建工集团总公司是经云南省人民政府批准,在原云南省建筑工程总公司及所属单位的基础上,于1993年6月改制组建的。目前,云南建工集团已发展成为集工程总承包、房地产开发、城市建设投资开发、建筑工程施工、机电设备安装、商品混凝土生产、路桥市政工程施工、钢结构工程施工、水利水电工程施工、地基工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务于一体的大型国有建筑企业集团。2004年,云南省委、省政府决定云南建工集团总公司为省委管理的12户重点骨干企业和34户省国资委监管企业之一。集团现有全资子公司、控股公司和直管企事业单位、国外机构27个; 相似文献
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吉林森林工业集团有限责任公司是1994年经国家三部委批准成立的全国首批57户大型试点企业集团、东北内蒙古四大森工集团之一,是省属重点国有控股企业。近年来,集团党委高度重视思想政治工作,紧紧围绕改革发展中心任务和实施“三六九八”发展战略、推进“五个转变”的目标要求,认真落实《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》,突出做到“三个加强”、坚持“一个创新”,大力加强和改进思想政治工作。 相似文献
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10年走出一种模式,10年创出一份传奇。地处边疆省份一个人口只有260万的地级市传媒集团,连创中国广播电视改革历史上的三个第一:全国广电第一家地市级企业集团:全国广电第一家实施政企分开的传媒集团;全国广电第一家实施兼并进行跨媒体重组的新闻传媒集团,它就是—牡丹江新闻传媒集团。 相似文献
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坐落在茌平县的齐鲁味精集团,是一家以粮食深加工为主,涵盖微生物发酵、生物制品、淀粉、热电、复合肥、医疗设备等产业的国家大型一类企业集团,总资产12亿元,固定资产8亿元,员工3500人(其中各类工程技术人员1400人)。2001年,集团实现利税8200万元,利润6400万元。2002年1—6月份,集团生产味精2.5万吨,实现销售收入3亿元,利税4200万元,利润3600万元。集团下属生物食品,三九味精等十几家子公司和一个国家级微生物发酵研究院;一个以生物科研为主的博士后工作站,产品已通过 ISO9002国际质量体系认证,拥有”春蕊”、“骏马”、“999”牌味精、鸡精、复合调味料、淀粉、生物复合肥、玉米保健油、饲料等二十几种主导产品,具有独立的进出口权。产品销往全国30多 相似文献
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面对全球金融危机的侵袭,重庆市国资委党委超前预判、迅速行动,国有企业经济运行总体向好。2008年,市属国有重点企业资产总额达到7437亿元,同比增长24.5%,规模升至全国第5位;所有者权益突破2000亿元,同比增长24.1%。在中央企业、全国地方国有企业利润同比大幅下降的情况下,市属国有重点企业实现利润总额109亿元,同比增长44.6名。市属8大工业集团中,已有7户成为资产百亿集团,6户跨入营收百亿集团行列,全市资产百亿国有集团达25户,其中17户已超200亿元。 相似文献
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潞安集团慈林山煤业有限公司位于长治市南30公里处的长子县慈林镇庄头村北省道227公路旁。2002年6月经长治市人民政府授权潞安集团经营慈林山煤业有限公司国有股权,成为潞安集团的一个子公司。公司下辖有慈林山煤矿、夏店煤矿、劳动服务公司等经济实体,现有职工2527人,年生产能力180万吨以上。 相似文献
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一轻集团是生产日用消费品的大型企业集团,现有10个行业、224户企业,生产经营180大类1300多种轻工产品,主要产品有可口可乐、高乐高、宝矿力水特、津酒、雪花啤酒、牙化及个人护理品、海鸥手表、高级光学镜头、中高档油墨、轻工机械等。2005年约实现销售收入100亿元,同比增长52%,实现利润3.7亿元,同比增长18%。集团已连续两年进入中国500强企业行列。 相似文献
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作为安徽最早组建的大型文化企业集团,新华发行集团率先在全国一步到位完成国有控股、混合所有制的产权制度改革,新华传媒股份有限公司又成为全国发行领域在国内主板市场整体首发上市的文化企业,一个个的第一记录了新华发行集团敢为人先的改革历程。发行集团的华丽转身只是安徽文化产业加速崛起的一个缩影。通过与新华传媒股份有限公司董事长倪志敏的对话,我们或许能感受到文化皖军的脉动和力量! 相似文献
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为了培育一批有竞争力、影响力、带动力的大企业大集团,2010年,贵州省委、省政府把百亿企业培育等八个行动计划作为实施工业强省战略的重要抓手,省经信委牵头制订并组织实施了“百亿企业培育行动计划”(以下简称“计划”).“计划”提出,到“十二五”末,要培育形成一批千亿元级、百亿元级大企业大集团,实现“352”目标:即力争实现营业收入1000亿元左右企业集团3户,营业收入500亿元左右企业集团5户,营业收入超100亿元企业集团20户以上.到2017年,力争实现营业收入超100亿元企业集团30户以上.同时,不断提升壮大“贵州100强企业”规模,培育形成一批后备百亿元级企业. 相似文献
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一、明确企业集团子公司财务总监的定位,加强独立性建设1.明确规定企业集团子公司财务总监的定位,要以强制力明确和实现财务总监是公司财务资源调 相似文献