领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

你是部属心目中的理想领导吗?

领导系统中的下级是一个相对的概念。在整个领导系统的不同层次上,存在着不同层次的下级。无数事实表明,一个领导者,如果离开了下级的支持与合作,则将一事无成。领导者处理好与下级的关系,既要了解部属的心理,同时也要掌握一定的方法与艺术,这常常是处理好与下属关系的关键。     

要善于和下级沟通

众所周知,领导者与下级职位不同,属于领导与被领导的关系。但是,二者在人格上却是平等的,没有贵贱高低之分。领导者不可因为职位高而轻视下级,对其不理不睬,或人为地制造一     

有效调控下级间的纷争

下级是领导者开展工作的主要依靠力量。但是,由于各种原因,下级之间往往容易产生一些纷争,这种纷争如果得不到有效的调控,很容易使下级的力量相互抵消,影响工作目标的实现。因此,领导者必须采取各种方式有效地调控下级之间的纷争。纷争产生原因的     

如何调动下级的积极性

领导者和被领导者之间相互信赖、相互影响、相互促进的融洽关系，是实现工作目标、完成各项任务的重要条件。为此，充分调动和发挥下级的工作积极性、主动性和创造性，使大家在一种民主和谐的环境里心情舒畅地工作便十分重要了。此身作则、言传身教皆重要领导者的言传身教和行为示范，即表率作用，是一种无形的号召。在群众中流传着一句老话，叫作“喊破嗓子，不如做出样子”。领导干部以身作则，对待自己应当比对待下级更为严格。要求下级做的事，自己首先要做到；要求下级不做的事，自己首先不做。群众对领导总是听其言、观其行的。唐太宗…     

缩短上下级的心理距离

不同的人际关系会引起不同的情感体验。因此，领导者应注意处理好与各方面的人际关系，其中特别注意处理好与下级的人际关系。领导者要想缩短与下级之间的心理距离，融洽人际关系，可从以下几个方面入手。　　一、了解下级。下级的想法不可能与领导者的想法完全一致，这是我们生活中经常遇到的事。从理论上说，每个群众的工作都有一个目标，为实现这一目标，全体工作人员都应该有共同的认识，但是由于下级各自抱有不同信念，要求他们具有相同的认识是难以办到的。同时，每个人的世界观、人生观、价值观都是不同的，即使认识一致，认识的深度…     

激励的六种方法

领导者对下级采取适当的激励,对统一下级思想、挖掘下级潜能、提高下级积极性、激发下级创造力、提升部门执行力等具有重要的意义。善用情感激励。情感是激励     

领导干部的“四不”说

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者.     

谈“分管”

我在不同的岗位上从事了30多年的领导与管理工作,经常面对“分管”问题,有经验也有教训。近几年想得更多一些,体会也就更深一些,对“分管”中的辩证法有所感悟。任何一个领导者都是相对的上级和下级,相对的主管和分管,对其管辖范围内的工作而言当然是主管,但在整个班子里或者面对上级领导而言又是分管。分管是每个做领导工作的人都要承担的重要职责。分管具有普遍性。眼下,我分管的各家对我尊重、理解、体贴,我很知足;我对分管的各家也信任、放手、支持,尽力使大家心里踏实。所以,在我们这个集体里,无论是个人关系还是工作关系,都很融洽。但…     

坚持“注重实绩”原则要处理好几个关系

准确地认定与把握干部的实绩并非易事。在实际工作中需要正确认识和认真处理好以下几个关系：1．正确区分个人实绩与集体领导的关系。每个干部都是在特定的管理系统和组织机构中按分工行使管理职能的。其工作成果既有相对的独立性，又必然带有关联性。既要服从集体领导，又要按分工负责。上级领导者的指导行为和下级干部的执行行为，也会对这个领导干部实绩的取得产生影响，因此，考察干部个人实绩，一方面要考察他在集体领导行为中的作用，另一方面也要考察集体领导行为对他取得实绩所创造的条件和发生的影响，以及领导成员之间协作配合的…     

领导者如何消除积怨

积怨是一种心理障碍，也是领导工作中经常遇到的问题，工作中的矛盾或思想上的误解若不能及时解决，就可能形成积怨，影响团结，影响工作。因此，对于积怨要及时消除，以便理顺情绪，调动各方面的积极性，同心协力做好工作。 领导者应以恕报怨。恕就是宽容和理解。领导者对于下级和同事的牢骚，要注意倾听，让其心中的怨愤宣泄出来。有些牢骚和抱怨，可能是由于领导者的工作未被下级和同事理解而形成的。胸襟宽阔是有高度修养的表现。领导者一时不被下属理解就怨天尤人，会显得气度太小。作为领导者不能一味抱怨群众的觉悟低，要积极做好思…     

建立领导威信的七个误区

在实际工作中,很多领导都非常重视自身的威信树立。的确,领导者的威信越高,其制定的决策指示执行起来也就越顺利,反之,执行效果则要大打折扣。那么,领导威信从何而来呢?从本质上说,领导者的威信应该建立在下级对自己的真诚信任的基础上,也就是说,领导者应该从思想、政治、品德、素质、业务、能力及领导方法等多方面加以努力,赢得下级的尊重和信任。从而确立自身的威信。然而,由于对     

领导干部如何协调与下级的人际关系？

答题思路：一是尊重下级需要，关怀下级成长。作为下级，不仅希望自己在物质生活上获得必要的满足，更希望自己在组织和团体中获得进步、不断成长，在事业上有所作为、有所成就。领导者对下属事业、前途、作为方面的关心，才是最大的关心。所以，一方面要善于为下属提供成长的机会，创造进步的条件；另一方面要及时对下属的工作热情和工作成就予以正确认可和鼓励，以使他们认识到自身工作成果的价值。     

分身有术话授权

所谓授权，是指在领导工作中，领导者根据开展工作的需要，将自己管辖的一部分权力分配给下级，使其在一定的监督之下拥有相当的自主权和行动权。授权是领导者的分身术，是成事之要诀。一方面人的体力和精力有限，领导者事必亲躬，既不可能，也无必要。另一方面，随着现代...     

授权的艺术

<正>授权是指领导者依法依规授予下级或下属一定的权力和责任,使其在一定范围内有处理问题的自主权,从而提高工作绩效的方法和手段。科学有效的授权可以减轻领导者的工作负担,确保领导者集中精力抓大事、要事,也可以让下属在一定的约束机制下充分发挥自身的潜力和主观能动性,积极主动地完成某项工作。     

不以个人好恶取人

在现实生活中,往往存在这样一种现象,即领导者的个人好恶总是一定程度地影响着对下级的评价与任用。实干型的领导者,比较赏识和信任踏实肯干、任劳任怨的人;谋略型的领导者,善于挑选思维敏捷、多谋善断的人进班子;宣传鼓动能力强的领导者喜欢勤奋好学、能说会写的人当助手……个性爱好相合,容易被提拔重用;个性爱好迥异,则难以相容,甚至被埋没。在一个领导班子里,合理的个性结构会使各领导成员互相吸引、互相依靠、互相制约、互相促进,使他们各得其所、各献其能,     

基层领导工作中应处理好的若干关系问题

基层领导工作,由于工作性质和环境所决定,常常要面临许多复杂、棘手的矛盾,其中的酸甜苦辣常令一些基层领导感慨万千.本文认为,要做好基层领导工作,关键在于处理好以下几个常见的工作关系问题.一、上级和下级在基层担任领导工作,经常要处理大量的上级和下级关系问题.上级和下级的关系,实质上是个如何对待领导,如何对待群众的问题.一些基层领导常常对此感到左右为难:亏待群众,事情难办;怠慢上司,前程暗淡.遵照执行上级指示做工作,这是基层领导的职责所在.但实际工作中,不折不扣地执行上级指示,往往又会因可能损害地方、部门利益而得罪群众.基层领导处在这种上下矛盾的交接点上,如果不能正确处理好这一关系,工作是很难展开的.要处理好这一关系,首先,必须明确和坚持下级服从上级的原则.如果说军人以服从为天职的话,我们这样一个人口众多、国情复杂的国家里,强调服从大局、维护上级的权威是非常重要的.但是这种工作上的服从,决不等同于为捞取个人的好处,实现个人非分之想,而投领导所好,奉承拍马,弄虚作假.只要坚持这一原则,在工作中服从上级,群众终究是能够理解和接受的.     

批评的艺术

<正>批评与自我批评是党的优良传统和作风,是解决问题、推动工作的重要手段。领导者要想使批评达到良好的效果,必须讲究方式方法,掌握好批评的艺术。现实中,有的领导者奉行“少栽刺、多栽花”的处世哲学,求得一团和气;有的领导者“怕”字当头,不敢批评。批评同事怕伤和气,批评上级怕“穿小鞋”,批评下级怕丢选票;还有的领导者在开展批评时,     

把握尺度刚柔相济——谈领导者的协调艺术

所谓协调,是指领导者运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧,使领导活动中的各个因素和谐起来.领导干部的协调艺术,主要表现在妥善处理与上级、下级和同级的关系上.成熟的领导者应该是一个人情练达的人.著名管理大师卡耐基说:"一个成功的管理者,15%是靠他的专业技术,85%是靠他待人处世的艺术."     

上司是人

处理与上级的关系,几乎是每一个工作的人都会碰到的、十分重要的问题。工作上,下级服从上级,此乃纪律所定,自不待言。在吾看来,上级与下级,于