日本《知识产权推进计划》试析

日本在2002年确立了"知识产权立国"的基本国策后,出台了<国家知识产权战略大纲>,制定了<知识产权基本法>,并成立了由内阁总理大臣负责的知识产权战略本部.日本<知识产权推进计划>系统全面地推动了日本知识产权战略工作开展.到目前,日本知识产权推进计划已经连续制定8期.在简要总结日本历年推进计划的基础上,分析其对我国知识产权战略工作的一些启示.     

日本“知识产权战略推进计划”的启示

知识经济时代,国际知识产权保护态势正在发生深刻变化,发达国家不断强化知识产权保护,大幅提升知识产权保护水平,制定并实施知识产权战略,极力推进本国知识产权制度的发展,并且使国际知识产权规则朝着有利于发达国家的方向变革。近年来,美国、日本、欧洲均在推行其知识产权战略。美国在2002年出台了“21世纪战略规划”,旨在建立以市场为先驱的知识产权制度。欧盟也在逐步建立统一的知识产权制度,以有利于保护知识产权权利人的权益,并保障欧盟经济贸易的迅速发展。2002年日本相继出台了《知识产权战略大纲》和《知识产权基本法》,将其“技术立国” 的     

推进中的日本国家知识产权战略

2005年6月26日至7月16日,笔者赴日本参加了由日本发明协会亚太分会(JⅢ)和海外技术研修协会(AOTS)组织的知识产权研修班.研修期间,与日本国家知识产权战略本部和特许厅总务部(负责法律和国际合作等事务)的官员进行了接触.时间虽短,收获颇丰.尤其对日本国家知识产权战略的推进情况印象深刻,本文着重介绍了推进中的日本知识产权战略及对我国的借鉴.     

日本知识产权立国论评介

日本首相小泉纯一郎 2 0 0 2年 2月 4日在第 15 4届国会上发表施政演说时提出要将战略性地保护和利用知识产权、加强日本企业的国际竞争力以后 ,日本成立了知识产权战略会议 (2 0 0 2年 3月 )。该会提出了知识产权立国论 ,制定出《知识产权战略大纲》(2 0 0 2年 7月 ) ,国会还通过了《知识产权基本法》(2 0 0 2年 11月 )。设立了知识产权战略本部 (2 0 0 3年 3月 ) ,推出了《有关知识产权创造、保护及其利用的推进计划》(日本知识产权界称之为“知识产权战略推进计划” ,以下简称“推进计划”)。在短短的一年半时间里 ,日本政府已从提出政策…     

日本知识产权法院的设置及其启示

自2002年日本国公布《知识产权战略大纲》以来, 有关日本知识产权战略立国的思路和措施常常引发学者的关注与思考。2004年6月11日, 日本国会通过了《知识产权高等法院设置法》,该法已于 2005年4月1日起实施。依据该法,日本在东京高等法院内设立知识产权高等法院并已开始正式运作1。由于     

知识产权立国——21世纪日本富国强邦的梦想

2002年2月14日,日本将把“知识产权立国”作为自己的基本国策。以知识产权立国,其核心思想就是要通过广泛的策略及其实施,在科学、技术和文化等广阔领域内建立一个以复兴经济与社会为目的,利用知识产权创造高附加值的产品和服务的日本国家。 为了维护日本工业的可持续发展,适用社会和经济     

编制和实施国家知识产权战略的时代背景——纪念《国家知识产权战略纲要》颁布实施5周年

《国家知识产权战略纲要》的颁布实施有着重要的时代背景。在国内层面,产业界的缺位使技术的"引进、消化、吸收与创新"思路未能见效,如何创造属于我们自己的知识产权成为焦点问题;在国际层面,美国和日本成功实施和推进了各自的知识产权战略,也影响了我国领导人的决策。在对我国知识产权状况及相应的国际利益分析的基础上,《国家知识产权战略纲要》最终被提出。在该战略实施的5年时间内,虽存在一些问题,但知识产权保护状况明显改善,知识产权文化也逐渐形成。     

2004年知识产权法学学术研究回顾

一、不寻常的2004年 对于知识产权法学而言,2004年非同寻常.1月13日,吴仪副总理在全国专利工作会议上明确提出要大力推进实施知识产权战略.将知识产权的地位提升至国家战略的层次,这是知识产权发展的重要举措,也是知识产权法学提升水平的机遇.从此,知识产权法学的研究构成推进国家战略的组成部分,与国家、民族的命运更加紧密相连.我国知识产权法学正是在这样一个大背景下度过了2004年.     

日本《特许法》职务发明规定的讨论与修改——对我国专利制度完善带来的启示

自2001年以来,日本各界对日本《特许法》职务发明的相关规定展开了广泛讨论.2002年7月推出的《知识产权战略大纲》和2003年7月推出的《知识产权战略推进计划》都将研究如何修改《特许法》职务发明相关条款作为近期必须解决的任务之一.     

国家知识产权战略的政策循环

按照政策科学理论,知识产权战略是公共政策的重要组成部分,由此可以运用政策科学的动态循环模式理解知识产权战略.在该循环中,战略议程设定是对知识产权战略因应的时代背景的回应,也是对战略主体所面对的实际问题的发现;战略规划则是知识产权战略方案最终产生的进程,表现为"战略纲要"、"战略推进计划"等;战略执行是对知识产权战略的具体实施;战略评估既是为验证战略议程设定和战略规划的正确与否,也是对战略执行效果的检查;战略评估结果最终导致战略的革新、延续、调整和终结.