一把手与一把抓

时下，有相当一部分一把手，在领导工作过程中存有“一把抓”的现象。出现一把手一把抓的现象，从一把手的角度来看，一是部分一把手喜好大权独揽，小权不放。自己一把抓，就是不让别人抓一把。好像这样才能显得有地位、有权力、有威信。二是对下不放心，总认为下属干得不好还得自己去干，不如自己直接干。三是缺乏统揽全局谋大事的眼界，总认为自己干得越多越好，管得越细越好。从下属的角度看，主要是部分下属“拉大旗”、“作虎皮”，什么事只要拉上一把手这棵“大树”，就好“乘凉”，办事就能一路开绿灯。就是出了问题，也有一把手这个…     

“‘一把手’依赖症”需综合调理

“‘一把手’依桢症”作为职场综合征,是一种传播很广的“流行病”.更确切地说,这是一种亟待扭转的社会风气.仔细观察分析,“‘一把手’依赖症”可分为三种类型:一是“主动型依赖”,属于盲从,是下属的个人能力问题;二是“被动型依赖”,属于无奈,是下属的工作环境问题;三是“偏好型依赖”,属于习惯,是上级领导的工作方法问题.无论根治哪种类型的“依赖症”,都需要内外结合、综合治理.     

用领导魅力激励下属

领导魅力就是影响与激励下属的能力,通过影响与激励,使下属主动成为领导者的追随者。而要使下属成为领导者的追随者,一方面取决于领导品质的高下,另一方面也取决于领导者采取什么样的策略去影响下属。     

浅议管理的科学性与艺术性

很多人认为管理只是一门艺术,靠的是管理者的聪明与灵感,这就是我们经常强调的"领导艺术".其实,管理更主要靠的是一套科学的制度.企业管理包括两个方面,一是对物的管理,如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、债务重组等;另一方面是对人的管理.人是经济活动中最积极最生动的因素,即使是对物的管理,也离不开对人的管理.管理制度包括的内容很广,有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领导制度、协调制度、评价制度、激励约束制度等等,但最关键的有两个方面,一是评价制度(也叫信息评价制度),二是激励制度(也叫激励约束制度).评价,就是对入的工作过程和结果进行优劣判断.激励,就是根据工作过程或结果对人进行奖惩,在交易过程中对人进行约束和监督.由此可以看出,评价是激励的基础,没有评价,激励将没有依据没有目标也没有效果.例如,资金平均分配没有什么激励效果,鞭打快牛更是起负作用;激励是评价的目的,如果仅是停留在评价的层面上而没有激励措施,那是资源的耗费,因为评价是需要信息成本的.评价是为了激励,激励是为了促进人们努力工作、开拓创新,为企业创造利润.     

“依赖”多半是畏权

有人做过这样一个形象的比喻:在一些地方和部门,如果把每个决策过程、执行过程都看做是对副职和下属从政心态的一次“体检”,那么体检报告通常会显示,很多人不同程度地患有“‘一把手’依赖症”.     

论激励机制在企业管理中的重要作用

企业要发展生产,扩大经营范围,提高经济效益,离不开物质生产的三要素,即人、财、物。而在物质生产的三要素中,人是最活跃、最积极、最有潜力可挖的因素,人也是“三要素”中最难管理和最难操作的因素。因此,在企业管理中,如何调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性,使企业员工紧紧围绕生产经营这个中心去努力工作,则成为企业管理者必须认真分析和探索的课题。我认为,在现代企业管理中,激励机制起着重要的作用,其主要手段和措施有:物质激励、情感激励、目标激励、能力激励、文化激励。一、物质激励物质激励———就是根据人们对物质利益的…     

党内监督重在落实

如何有效地监督“一把手”《中国共产党党内监督条例(试行)》(以下简称《条例》)颁布后,对各单位“一把手”的监督成为人们议论最多的话题。广大群众关注的焦点是,“一把手”能得到有效的监督吗?如何才能有效监督“一把手”?一、有效监督“一把手”必须从问题的原因入手“一把手”出问题的原因是非常复杂的,至少可以从制度规则、人的思想动机、经济发展的状况甚至文化等方面找到。这里,仅从“一把手”和非“一把手”两个群体之间比较的角度来探询,究竟是什么原因使“一把手”腐败的发生率要显著地高于非“一把手”?主要就是权力配置上的问题…     

剧变社会中的中国腐败问题

第三部分 权力监督缺失状态下的"一把手"腐败 第八章 怎样监督"一把手"(之四):必须切实强化领导干部的民主作风建设 温家宝总理在十届全国人大五次会议举行的记者招待会上回答法国记者的有关提问时说:"社会主义民主归根结底是让人民当家作主,这就需要保证人民的民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利;就是要创造一种条件,让人民监督和批评政府:就是要在平等、公正和自由的环境下.让每一个人都得到全面的发展.     

浅谈科学激励机制的构建与优化

所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性、创造性,以保证组织目标的实现。作为以科技、创新为优势的基层科研单位,人的因素则更为重要,建立健全科学的激励机制,是实现又好又快发展的重要前提。     

这些“一把手”为何被调整下岗

这些“一把手”为何被调整下岗李巨开湖南省常德市鼎城区科级单位中，１０名上任一年左右的“一把手”，近期被上级组织调整下岗。为什么？原因种种。“积善”施惠，取悦下属。这几位“一把手”们新任伊始。不惜违背党纪、政纪和组织原则，利用手中的权力施惠于人，取悦下...     

领导激励的艺术

领导激励是领导者充分调动下属积极性和创造性的重要方法和技巧。领导者应该正确运用激励艺术。激励的方法大体上可分为以下几种:一、形象激励形象激励主要是指领导的思想、行为、作风等诸方面的素质形象对下属的思想和行为能够起到明显的激励作用,从而推动各项工作的开展。     

赏识有效益

美国著名心理学家威廉·詹姆斯说:“人类本性最深层次的需求就是渴望别人的欣赏。”所以,领导者一个信任的微笑,一次肯定的颔首,一瞥激励的眼神,一句鼓励的话语,足以使下属驱散沉积在心底的自卑阴影,打破凝结在心头的误解坚冰,找回失落的自尊,唤醒尘封的潜能,诱发出新的价值追求和创造冲动。尤其是当今知识经济时代,知识型下属增多,通过赏识来激励下属就更加成为领导者的一项重要领导手段和领导艺术。赏识出人才,赏识出干劲,赏识出效益。学会赏识并不难,关键是要有赏识之“心”。     

领导者要提升自己的“人气“指数

所谓"人气",就是一个人在社会群体中的威望.领导者的"人气",就是领导者受下属关注、欢迎的程度,是领导者的专业技能、管理艺术、品行操守和个人魅力的综合体现.领导者"人气"指数高,领导工作就能顺利开展,因此领导者必须提升自己的"人气"指数.     

最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为     

激励:调动积极性的一个重要方法

领导者的主要任务,就是统一群众的思想,调动群众积极性,率领群众朝着既定目标前进。那么,怎样调动群众的积极性呢?激励便是一个重要方法。所谓激励,就是激发和鼓励。行为科学指出,人在受到刺激和鼓励时,便能发挥出最高的效率。激励是推动工作的强大动力。因此,领导者必须学会运用激励方法。 心理学的研究成果表明,需要引起动机,动机激发行为。劳动者的积极性来源于需要,并与需要满足     

论点选萃

切实改进领导班子作风,特别是改进班子“一把手”的作风,是党中央反复提出的要求。领导干部应该如何改进作风,如何在工作和生活中做到清正廉洁?最近,湖南省委常委、省委政法委书记周本顺提出了要恪守19个“不要”。这19个“不要”包括:不要违背德才标准和用人程序的规定用“自己”的人;不要根据个人喜好对下属实行双重评判及处理标准;不要怪罪和薄待那些不吹不拍、不请不送而埋头干事的下属;不要向下属泄露有损于班子团结,甚至挑拨班子关系的内部机密;不要滋长处处事事都必须按自己意见办的霸气;不要总喜欢把大小权力都抓在自己手里;不要把…     

一把手抓 抓一把手

遵义市在开展党的群众路线教育实践活动中始终坚持一把手抓,抓一把手。一把手抓,是责任、是使命,不容含糊;抓一把手,是手段、是措施,必须坚持。一把手带头,是党在实践中积累的基本经验,也是确保教育实践活动顺利推进的有效方法。     

班子“一把手”如何增强自己的人格魅力

领导者的人格魅力,是位于领导者权力影响力之外的,能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力,是领导者为官立业的根本.从一定意义上讲,"领导"就是领导者人格魅力在管理过程中的作用,是领导工作成败的关键所在.追踪古今中外政治家的从政轨迹,我们不难发现,仅靠权力树立起来的威严不是长久的,只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的.在人民当家作主的社会主义国家里,作为人民公仆的领导干部尤其是"一把手",要紧贴党的执政理念,加强自身的人格修养,增强自己的人格魅力,这对于领导改革开放和社会主义现代化建设有着十分重要的意义."一把手"提高人格修养增强自己的人格魅力,具体来讲,要做到以下四点.     

“一把手”须做好“人”字文章

人是生产力中最活跃、最积极的要素。作为单位的“一把手”，头等大事应是做好“人”字文章。     

关于加强对“一把手”监督的思考

加强对“一把手”的监督是一个老生常谈的问题。一把手是对某个地区、某个部门、某个基层单位说话算数人的形象化的称谓，这种称谓尽管不甚科学，但已得到大家的认同，并广泛传开了。 所谓“一把手”，就是领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中，“一把手”处于关键地位，起着重要作用，负有全面责任。抓班子，带队伍，干事业，都必须发挥“一把手”的作用。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，由于新旧体制的转换，人际的变化，各种利益关系的重新调整等因素的客观存在，使干部监…