精细化管理

精细化管理强调管到细节上去,把细节管住。如果展开说,就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态,不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住,那么这就是精细化管理。精细化管理这个概念最早应该是德国人提出来的。德     

科学发展观指导下的税收精细化管理

科学发展观要求我们对待工作要有科学的态度和精神。而精细化管理本身就是科学的精灵。精细化管理原是指在产品生产过程中,对产品实施精细化设计、制造、物流和销售。“零缺陷”几乎成了企业精细化管理的代名词。目前我们国税系统上下都在探索现代化的税收管理路子,无论是建立完善税收征管模式,还是构建优化税收管理格局,都需要我们借鉴和移植企业管理的精细化之路。一、正确领会和牢固树立税收精细化管理意识。精细化管理是相对于粗放型管理而言的,它强调的不是一个要素的精细化,而是所有要素在必经环节的综合作用的结果。精细化的精髓是各…     

探索与转换：警察执法规范化建设的路径

警察执法规范化建设的关键在于如何防止或减少失范的执法行为。要实现警察执法规范化建设,其路径有三,一是理念路径：涉及执法者的思维方式和思想、观念与意识,既要严格、公正、文明执法,又要理性、平和、规范执法;二是管理路径：涉及标准化管理、精细化管理、程式化管理,标准化管理是对执法行为的模式管理,精细化管理是对执法行为的细节管理或定量管理,程式化管理是对执法过程的规范管理;三是技术路径：涉及执法启动、调查、决定、执行流程的各个步骤、各个阶段、各个环节的行为方式运作工序,实施对执法办案流程的全程化、实时化、动态化监督,避免或减少失范的执法行为。     

执法办案精细化管理:检察机关科学发展的理念与实践

精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,检察机关的执法办案虽然不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,为社会提供公共服务,故精细化管理同样适用。引入精细化管理,是检察机关提高办案质量,实现案件执法办案规范化,提升执法办案的三个效果有机统一的必由之路。在推进检察机关执法办案精细化管理过程中,既要转变观念、完善制度、加强合作、提升执行力、科学考评,又要妥善处理好精细化与创新、高效率等之间的关系。     

试论组织人事干部的责任心

组织人事工作首要的当属对待工作的责任心,必须从加强修养入手,在方针政策的正确把握上,要做一个精通业务的人;在日常精细化管理过程中,要做一个作风严谨的人;所做的一切都能经受起历史的检验和考验,要做一个合格的组织人事人;在细小工作的具体落实中,要做一个工作务实的人;在待人接物中保持一颗公正平等之心,要做公道正派人。     

浅析精细化管理在基层思想政治工作中的实践

精细化管理在深度管理和细节管理的基础上,更加强调以人为本;＂三基＂建设构成了思想政治工作精细化的出发点和切入点;用信息化＂固点连线、以线带面＂,创建新时代思想政治工作的＂管道大网络＂;把住思想政治工作的命脉,将思想政治工作显性化。     

安徽中医学院考试精细化管理评介

考试管理质量的高低,直接影响到教风与学风建设以及教学质量提高.在考试管理过程中引入和实施精细化管理,可以提高考试管理质量.安徽中医学院在考试管理制度、考试环节管理、考试监督反馈等方面做了大量的精细化管理的研究和有益尝试.     

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。     

石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

精细化管理与工会工作

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

简论高等学校财务管理精细化

高校财务管理精细化是我国高校财务管理适应高校内涵式发展趋势的必然选择。先进理念的引导,规范精细的制度,可靠的信息化工具,高效精良的财会队伍是财务管理精细化工作实现的基础,预算管理精细化是高校财务管理精细化的关键,同时要针对高校收入与支出管理中的问题做好高校财务收入和支出精细化管理。     

文化视域下公安机关精细化管理的困境及其出路——以金华市公安局江南分局三江派出所为例

当前,精细化管理为公安工作创新发展释放了广阔空间。然而,从文化的角度来看,公安机关在推行精细化管理过程中遇到了不容忽视的困境,主要表现为管理理念与保守情结、管理方法与人情伦理、管理制度与管理实践之间的冲突。为了克服这些冲突,公安机关要在文化认同、方法创新及提升领导力和执行力上下功夫。     

切实提高税收征管质量和效率

税收征管是税收工作的主要内容，是充分发挥税收对经济和收入分配的调节作用的根本保证。在新的形势和任务面前，我们要全面贯彻和落实科学发展观，依法治税，依法征管，不断更新管理理念，完善征管体制，夯实管理基础．实施科学化、精细化管理，全面提高税收征管的质量和效率，确保税收收入稳定增长，推动税收事业又快又好发展．做到聚财为国、执法为民。     

基层公安机关开展精细化考评的探索与思考——以上海市公安局长宁分局为例

精细化考评是指通过规则的系统化和细节化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元高效、协同和持续运行并努力实现组织目标最优化的考核理念、考评方法和管理文化。其精髓是崇尚"细节决定成败"信念,强调科学考评、精细操作。当前,公安机关工作任务繁重、基层民警的工作压力普遍较大,在警力数量无法快速增加的情况下,通过推行精细化考评,有效提升队伍工作效能,是实现警力无增长改善的必经之路。     

政府精细化管理的八个基本方法

要建设高效廉洁的政府，在政府管理中导入精细化管理势在必行。但如何发展精细化，发展怎样的精细化，此前还没有一套可以学习的理论，也没有可供参考的相关著作。长期从事经济学、社会学研究的学者温德诚在《政府精细化管理》一书中，总结了政府精细化管理方法。     

精神服务在离退休职工管理工作中的地位与作用

离退休职工精神服务的目的是使离退休职工精神上感到愉快和满足，生命质量得到全面提高。强化精神服务要加强人性化服务、情感化服务、精细化服务。而要把加强离退休职工精神服务形成每一个管理服务者的自觉行动，需要明确目标，落实内容；提高认识，教育到位；加强管理服务队伍建设，提高精神服务技能。     

推进精细化管理不断提升执行力

文章分五部分阐述了推进精细化管理,不断提升执行力所引发的思考。第一部分通过概念、特征及正反例证阐述精细化管理的重要性和必要性;第二部分通过传承大庆精神,营造优良传统的氛围,推进精细化管理,不断提升执行力;第三部分通过企业文化的支持,转变员工的心态和理念;第四部分对推进精细化管理提出几点建议;第五部分强调在推进过程中需重点解决的瓶颈问题。总之,推行精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,是实现综合性国际能源公司奋斗目标的重要保证。     

大城市公安精细化管理工作探索与思考

精细化管理作为城市治理的重要内容,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代管理的必然要求。基层公安机关要深入贯彻党委、政府的决策部署,按照城市精细化管理的总体要求,明确工作目标,积极调动资源力量,探索公安主业与城市区域开发建设的契合点,努力营造和谐稳定的社会政治和治安环境。     

实施精细化管理是推进公安正规化建设的必由之路

传统公安管理已经不适应形势任务的发展变化,精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,虽然公安机关不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,追求行政管理和警务效益最大化,同样适用精细化管理。要以坚定不移的信心和不达目的不罢休的决心深入推进精细化管理,要以改革创新的精神和与时俱进的勇气不断完善、丰富精细化管理,要以强有力的组织保障和政策保障来确保精细化管理落到实处,切实调动各级公安机关和广大民警的积极性,全面推进公安正规化建设,确保公安工作和队伍建设迈上新台阶。     

要发挥税收管理员在精细化管理中的作用

税收精细化管理,越来越成为加强税收征管的强有力的方式,税收管理员是精细化管理的主体,本文从精细化管理的角度对税收管理员提出了要求,提出如何在税收征管中对纳税人进行精细化管理,并对在税收精细化管理中存在的问题提出了建议。