变改革的“势能”为发展的“动能”──关于江苏供销社的报告

变改革的“势能”为发展的“动能”──关于江苏供销社的报告本刊记者汤润，景旭峰似乎在不经意间，原来在农村流通领域中有着举足轻重地位的供销社，一下子就从计划经济的“黄金宝座”上被拉了下来，全国各级供销社陷入了前所未有的困境。正是因为如此，江苏供销社从低谷...     

1949年黄金大转移的台前幕后

1949年，中国的命运走到了前所未有的重要关口。在统治地位即将不保的压力下，蒋介石开始着手实施早已筹谋好的行动：他密令立即将国民党“中央银行”上海金库里的黄金秘密抢运台湾。就这样，从1948年12月起到1949年5月，数百万两黄金被运出中国大陆。国民党政府究竟从上海运走了多少黄金到台湾？这些运台黄金、银元及外汇后来究竟做什么用？时至今日，谜底才终于被揭开。     

浅谈矿山企业下岗职工心态及对策

随着国有企业改革的不断深化 ,职工下岗已成为日益突出的问题。职工下岗 ,涉及到家庭生活等各方面的问题。加上矿山企业职工岗位和矿山地理环境的特殊性 ,分流难度大 ,不可避免地增加了思想政治工作的难度。笔者就当前矿山企业下岗职工心态及对策谈点粗浅看法。一、矿山企业下岗职工心态资源型企业的发展从盛到衰是必然的。矿山企业受矿井服务年限的影响 ,不少老矿井资源枯竭 ,产量锐减。按照市场经济的规律 ,就必须以销定产 ,以产定员。因此 ,越是老的矿山企业 ,下岗职工就多 ,再就业形势严峻。下岗 ,已成为矿山企业职工必须面对的现实。对…     

中国四招应对美日“滥印钞票”

一、大力增储黄金 据中国香港特区中评社报道，美国印钞导致美元贬值的可能性人增。在这种情况下，黄金必然成为举世追捧的保值避险资产。在这方面，中国的反应比较迅速。根据中国政府最新制定的《黄金工业发展专项规划》和《黄金工业产业发展政策》，今年中国国内的黄金产量将大幅提高，同时拟从国际市场上购入更多的黄金，使中国全年新增数盒储备量达到新的水平。     

抓凝聚力促生产力

当前，一些困难企业正在市场经济的路上苦心运作，艰难爬坡，但人们往往把摆脱企业困难的出路放在解决资金、物资、价格、市场等“物”的因素上，而很少从企业人的素质、人的情绪、人的积极性等“人”的因素上去考虑。这种“见物不见人”的问题不解决，企业将很难彻底走出困境。只有人的积极性和创造性被充分解放和发挥出来，形成强大的凝聚力，企业才能获得最强大、最持久的原动力。困难企业如何才能形成凝聚力呢俄认为主要因素在四个方面。领导干部的感召力。俗话说，群雁高飞头雁领。群众看干部，干部看领导。领导干部的品德与行为从一定…     

矿山企业青工职业思想状况调查报告

矿山企业青工职业思想状况调查报告陈志夫一、调查的目的和基本情况１、调查目的。为了解与掌握国有企业改革力度加大后，矿山企业青年工人的职业状态与思想发展动态，以利于有针对性地做好矿山企业青年思想政治工作，１９９７年底，我们对承德市矿山企业青年工人职业思想...     

“华尔街伦敦轴心”是如何操纵银价的

"追杀"白银几十年之久同黄金一样,白银是不折不扣的货币金属。在5000年的历史长河中,金银比价基本稳定在1:16上。但到了1971年,美国宣布美元与黄金脱钩。纸币美元滥发导致金银比价从5000年稳定的1:16被严重扭曲到了1:601。是黄金更少了吗?世界黄金存量在过去70年中大约增加了5倍!是白     

企业职工有“九盼”

在市场经济条件下，企业党委政治核心作用发挥情况如何，这是当前企业职工普遍关注的问题。企业面临困境的职工尤为关心，关心的方面也很多，归纳起来主要有“九盼”。一盼思想上引导。《企业法》和《条例》都强调了党委在企业中的”政治核心”作用。现在不少企业深化内部改革，打破了大锅饭，引起了震荡，特别是优化组合后被转岗、下岗的职工，有着一个“阵痛”和抵触的过程。这就需要企业中的党组织加强职工政治思想教育，使广大职工对转换经营机制有清醒的认识和充分的思想准备。二盼组织上保证。随着《条例》的贯彻落实，法律赋予厂长经…     

国有企业走出困境的选择

国有企业如何走出困境，关键取决于两个方面：一是在深层次上进行制度创新，二是在此基础上推进技术创新；只有把这两方面及其关系都解决好，国有企业才能真正走出困境。一、要在深层次上进行制度创新1993年党的十四届三中全会上。明确了国有企业的改革方向是建立现代企业制度。按照党的十四届三中全会的《决定》，我国所要建立的现代企业制度是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。但到目前为止，大多数国有企业中，现代企业制度仍未建立起来，究其原因不难发现，现在政府和企业仍未分开，政府的职能也没有根本性转变，…     

西部中小型高科技企业创业初期人力资源困境及对策

中小型高科技企业在初创期，人力资源供给及管理上的问题是企业生存与发展面临的普遍难题。对于地处西部的中小型高科技企业，初创期的人力资源困境更加严重：人力资源管理模式落后、中高端人才匮乏、激励方法单一、员工忠诚度低等等。这些问题不仅来自于创业团队自身的限制，也受到创业环境的影响。企业必须从转变概念入手，立足挖潜，管理好关键人才，重视沟通，才有可能解决初创期的人力资源难题。     

“华尔街伦敦轴心”是如何操纵银价的

“追杀”白银几十年之久 同黄金一样,白银是不折不扣的货币金属。在5000年的历史长河中,金银比价基本稳定在1：16上。但到了1971年,美国宣布美元与黄金脱钩。纸币美元滥发导致金银比价从5000年稳定的1：16被严重扭曲到了1：601。     

逆境之中鼓士气 危难之时聚人心──浅谈困难企业如何做好员工思想政治工作

随着市场经济的不断发展市场竞争的日趋激烈，一些企业不断发展壮大起来，也有一些企业陷入困境。特别是一些处于困难之中的企业员工，生活上困难，情绪上波动，心理上失衡．人心涣散，工作松驰．对企业发展信心不足。困难企业如何充分发挥思想政治工作优势，为企业走出困境提供保证和精神动力？一要准确分析困难企业员工的思想状况困难企业员工的思想状况，主要有如下几种：1．对搞好企业有坚定的信心。这些员工面对企业困难不气馁．与企业共命运．积极向上，有搞好企业的责任心、责任感、紧迫感。在平时生产经营中体现出企业领导班子强、…     

本期导读书

“特稿”特约深圳原市委书记厉有为的文章。从1990-1998年，厉有为历任深圳市人大主任、市长和市委书记，其在深圳担负领导工作的8年，正是深圳快速发展的黄金年代。尽管他如今已经从领导岗位上退下，但他对深圳未来发展的思考从未停止过。     

浅析蒙古人的“黄金家族”情结

黄金家族是蒙古历史上最为显赫的家族,在他们的带领下,蒙古人从草原走向了世界。虽然黄金家族已淡出了权力巅峰,但蒙古人的"黄金家族"情结依然浓厚。蒙古人对它有着非同寻常的感情,他们用各种方式延续着"黄金家族"的精髓,并使之在世界范围内得到了广泛的关注。     

摆脱村“两委”职权划分中的二难困境

明确划分村委会和村支部各自的职权存在一个“二难困境”：如果加强村支部的“领导权”。村委会的自治权就可能被削弱；如果加强村委会的“自治权”，村支部的“领导权”就可能被虚化。河北青县首创的“青县模式”为破解这一“二难困境”提出新的思路：从程序角度而非从职权范围角度对两委职权进行划分，为解决两委矛盾打开通道。     

中国进入世界产金大国行列

在最近十年之内,中国政府采取多种措施,鼓励黄金生产的发展,使大陆的黄金年产量不断增加。目前,中国已进入世界产金大国的行列。绝大部分省市发现金矿一九八四年,中国政府宣布,大陆目前的黄金储备约有四百吨。据有关部门统计,当前人类拥有的黄金,大约是九万吨。未被开采的,还有六万吨上下,其中大部分埋在南非、苏联、美国、澳大利亚、加拿大等国,还有相当一个部分,埋在我们华夏的土地上。     

略论国有企业经营机制的改革与创新

国有企业是经济体制改革的中心环节，是市场经济的 主体，是国家财政收入的主要来源，在国民经济中占 有极其重要的地位。如何建立现代企业制度，改革国 有企业经营机制，使国有企业走出困境，适应市场经济发展 要求。笔者认为，应“面向市场着力转换企业经营机制。”从根 本上改变过去计划经济体制下的用人、用工机制、分配机制， 建立健全适应社会主义市场经济发展要求的企业经营者的 激励和约束机制，国有资产保值增值的监督机制，以及推动 企业科技进步的技术创新和管理创新机制。 一、建立完善企业经营者能上能下、人员能进能出的人 才…     

中小投资者需要知识转型

在以往的资本市场搏弈“游戏”中，中小投资者(散户)常常陷入这样的困境：如果依照“价值投资”的理念，投资收益往往非常之低甚至付诸厥如。这一方面是因为真正业绩良好且又给予投资者切实回报的上市公司极少(有的著名“蓝筹”、“绩优”概念的企业上市之后累计“圈入”的资金远远大于对股东的分红回报)；另一方面是由于在“庄家”、“主力”大行其道的市场上，绩优而价值被低估的上市公司若无“主力”进入，股票经常相当长的时间内波澜不惊；如果依照“跟随庄家”的投资理念，则由于信息不对称常常高价位接货，陷入“套牢”的困境。中小投…     

1980年代台湾社会运动的功能、困境及其历史意义

1980年代是台湾社会运动发展史上的黄金十年.在这十年中相继发生的不同类型的社会运动对台湾社会的变迁产生了重要影响,具有重要的历史意义.但是台湾社会运动在发展过程中也面临到一定的困境,只有走出困境,台湾的社会运动才能得到更好地发展.     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。