副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借     

论副职的角色定位

本文阐述了副职的角色特征、地位与作用,研究了副职与正职、其他副职及其下属的正确定位,指出了副职的角色误区并提出了实现副职角色回归的基本诀窍,对于副职准确到位和领导、管理工作的正确开展具有较强的现实指导意义。     

“副职”要负责

“副职”要负责黄彬时下，“副职”不负责的问题不小。一些担任“副职”的同志，与“正职”心聚不到一起，劲使不到一处，只要“副职”待遇，不尽“副职”义务；只要“副职”权力，不尽“副职”责任。有的凡事都要正职表态，自己当抓的不抓，该管的不管，大树底下来荫凉，...     

副职当好配角“七要”

一出好戏,配角与主角在舞台上的配合非常默契,令人叫绝。好的配角即不能抢戏,更不能晾台,而是从始至终地把握住从属和陪衬的戏路,为整个剧情服务。一个企业的工作也是如此,副职与正职虽然各有分工,但要做到分工不分家,仍然需要密切的配合。如何正确地认识、理解、做好副职与正职之间的融洽配合,服从是相当重要的。笔者认为,要当好副职,一要知责。副职对正职     

副职如何与正职和谐相处

现实生活中，有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见，唯命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正位置，越权越位，与正职各唱各的调。这两种态度，不论是对工作，还是对个人的前途，都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职，要与正职和谐相处，必须把握好以下几个方面：     

关于团干副职配合艺术的探索

副职者，正职助手也。团干副职的根本职责就是给团干正职当好得力助手，积极配合其工作，共同推进共青团事业的发展。在改革开放的社会条件下，进一步明确和强化团干副职的配合意识，系统探讨其配合艺术，意义更为重大。一毛泽东同志讲：“人是要有帮助的。荷花虽好，也要...     

当好配角的一二三

一个地方的民政工作能否在改革开放的新形势下开拓创新，做出一流成绩，关键在于这个地方的民政部门能否有一个富有凝聚力和战斗力的领导班子，除了正职的素质外，至关重要的一点就是要有几个甘当配角且又能够当好配角的副职。我作为有着20多年民政工龄和10多年副职生涯的“班副”，体会是深刻的。摆对位置，甘心情愿当配角。我认为，副职的主要任务是协助正职分管某些方面工作，或者是经正职授权处理其他工作。日常工作中，我时时、处处、事事尊重正职，服从领导，维护正职威信。我在班子里年龄较大、工龄较长、学历较高、群众基础较好。但…     

做好副职工作的体会

我在中煤建安公司任经营副经理、总经济师长达10余年,我的体会是:要做好副职工作必须树立三种意识,处理好三个方面的关系。 树立三种意识: 第一、团结意识。有了团结的愿望,心往一处想,劲往一处使,领导班子才能形成合力和凝聚力。因此,有利于团结的事多做,不利于团结的话不说,坦诚相待,杜绝背后议论,不拉邦结伙。自己的一言一行都应考虑是否有利于团结和工作,绝不可显示自己,贬低别人。 第二、服从意识。副职是协助正职工作的,一切要对正职负责,因此,要有服从正职、服从全局的思想。自觉维护正职的权力和威望,在任何场合、任何时候都要突出正职的地位和作用,服从正职的安排和指挥,不能犯自由主义,要以全局工作为重,积极服务大局。 第三、开拓意识。副职要做好本职工作,必须争取正职的全力支持。主动请示汇报,吃透     

关于正职与副职关系问题的思考

正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,…     

莫让副职成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁     

浅论基层单位和谐领导班子的构建

基层单位和谐领导班子,从一般意义上讲,就是领导班子组织结构合理优化、整体功能最大发挥,自身建设有效强化。具体来说,就是领导班子和谐统一,班子建设与单位发展和谐共进,班子结构和谐互补,班子成员目标一致、步调统一、领导班子形成高效运转的有机整体。这也是基层单位领导班子建设的理想境界。个体与个体之间的和谐,是班子和谐的基础。一方面,要处理好正职和副职的关系。一个称职的正职,应把副职的积极性发挥到最大限度。既要真正放手放权,使副职的内在潜力、活力和创造力发挥出来,又要对副职进行有效的监督,将不良的倾向消除在萌芽状态…     

不断提高选人用人满意度——保亭县乡镇班子换届实行“三制一改”工作法

在乡镇班子换届工作中,保亭县探索实行了"工作实绩评议制+竞选资格准入制+考核结果反馈制+改进考试方式"的"三制一改"工作法,竞争性选拔乡镇党政正职7名,调整不胜任现职领导干部13名,其中乡镇副职改为非领导职务的8名,让干得好的评得好、选得上;让干不好的下得去、流得动,实现了换出了干劲、换出了活力,换出了好的氛围,有力提升了选人用人水平和群众满意度。     

浅谈副职的党性修养

我经历了副职——正职——副职的过程,深感副职岗位重要,就象玩扑克牌的副庄一样,是很重要的配角。我的体会是:副职要有     

副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

浅谈辩证法在副职工作中的应用

副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。要成为一名优秀的副职,关键在于学好、用好辩证法,切实做到摆正位置不越位、真心服从不盲从、积极作为而不＂强为＂、尽力补台不拆台、敢于负责不负气、秉公谋事不谋私。     

怎样做好办公室副职工作

<正>办公室是一个单位的综合职能部门,具有调查研究、决策参谋、综合协调、督查督办、后勤保障等几大职能,又有着承上启下、协调左右、联系内外的任务。因此,办公室的工作就突现出非常重要的位置。办公室职能作用的发挥如何,关键在于一把手的指挥,但也离不开副职的具体执行和落实。副职的作用发挥,直接影响着办公室工作的整体水平。副职在班子中既是正职的配角,又是正职的参谋助手,处于上传下     

正副职怎样合作共赢

正副职在工作过程中不协调的现象时有发生。应该怎样处理正副职的关系?笔者仅就个人所见、所闻、所思,谈谈初步的想法。一、必须明确各自的角色定位按现行的行政管理体制,单位正副职领导共同构成了本单位的领导班子,这个领导班子就成为本单位工作运转的指挥中心。党的组织制度是民主集中制,必须实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。所以不论正职、副职,都必须坚持这个原则。作为单位正职,既要切实负起应负的职责,又不能挤占副职的工作空间;作为副职,尽管从层级管理的角度上与正职处于同一层次,但也必须以服从为第一大原则。正副职的角…     

选用人才应与时俱进

领导工作通常情况下由正职与副职共同完成，正职与副职有分有合，贯穿于领导活动的全过程。当前，随着各级党委领导班子配备改革的顺利完成．党委除兼任政府正职的副书记外．一般只设一名专职副书记。在此情况下，党委副书记承担的责任和工作量就更大了，既要协助书记处理日常事务，又要受书记委托负责有关工作。那么，党委副书记如何辅佐书记搞好工作呢？     

副职要副其实

任何人要充分发挥作用，都不是无条件的。对于副职这个特殊位置上的角色来说，需要的条件更多。既受诸如自身素质、环境条件等共性条件的制约，也要受副职自身所处的特殊位置所给予的特定条件的影响。本文想从副职自身角度出发，对副职如何“副其实”的问题谈一些看法。副职，不论是哪一级的副职，他总是一个领导者；但对于正职来说，他又是被领导者。他参与集体决策，是决策者，但同时又是执行者。副职一般分管一个或几个方面的”工作，是方面军的主帅，他要唱主角做主管；但一个方面或几个方面的工作，就全局来说只是一部分，因此副职又要…