提高管理水平要实事求是因地制宜

一、提高管理水平是企业发展的当务之急企业是市场经济的主体。为适应市场经济的发展,我国国有企业前几年在内部的经济体制和经营形式上,进行了有效的改革,针对不同的经济成份采取不同的经营形式和管理杌制,应该说取到了一定的效果。但是实践证明,同样的体制和机制在不同的企业其效果往往不同,其原因就是企业内部管理问题。因为管理是企业内在的因素和要求,任何经营形式都不能替代企业内部的科学管理;任何外部环境的改善,也不能替代企业内部的管理。要使企业在市场经济中获得好的效益,必须加强企业内部管理,而且不同的经济成份     

经济全球化与管理创新

一、经济全球化呼唤管理创新人类社会正在迈向一个以经济全球化和高新科技蓬勃发展为主导特征的新时代。经济全球化一方面把企业经营环境推向一个崭新的时代，创造出众多经营主体自由竞争，企业生存与发展机会不断涌现；另一方面它又对传统的管理思想、观念、理论、方法、体制和组织结构等形成了强烈的矛盾冲突。这些矛盾对社会的各类组织，特别是对企业的影响是复杂而多样的。它们主要集中在：第一，企业内部管理与外部管理的关系问题。传统的管理理论基本上是关于管理主体对企业内部进行科学管理的理论，很少把外部环境当作企业系统的重要…     

加强股份制企业党建工作若干问题的思考

建立现代企业制度，办好国有股份制企业是我国企业改革的基本方向。国有企业改组为股份制企业后，党建工作应放在什么位置呢？这已成为当前需要认真探索和研究的新课题。一、股份制企业面临的新情况和新特点。国有企业改制为国有股份制企业后，伴随着涉及企业外部环境和内部机制制度体系的建立和运行，企业发生了以下三个方面的变化：一是企业重大问题决策由董事会决定；二是企业的最高权力机构是股东大别三是总经理对董事会负责。与原有的国有、集体企业相比，股份制企业作为一种新的经济组织形式，具有许多不同的特点：在领导体制上，由于…     

高校新生适应问题探析

人的适应,是指人应对外部环境、客观条件的变化时．主动或被动进行的需求调节与状况应对的过程。以人本身为审视对象．人的适应分为生理适应和心理适应;从人的主观意识看．分为主动适应（积极适应）和被动适应（消极适应）：以人的相对方划分,分为自然适应和社会适应：从需求调节与状况应对的效应看．分为顺利适应和不顺利适应。     

创新经营性文化 促进企业持续发展

长岭炼化公司催化剂厂十分重视创新经营性企业文化，更新企业经营理念，为企业的持续、快速发展奠定了良好的基础。一、树立自我发展的经营理念在计划经济体制下，催化剂厂作为长炼的下属单位，被动接受上级下达的生产经营任务，企业满足于完成短期目标，而忽视了确定长期的发展战略。我们更新观念，提出了建设具有国际竞争力的综合型企业的战略目标：一是催化剂厂作为长岭炼化公司为数不多的优良资产要以发展的态势来稳定长炼地区的生产经营形势；二是作为中国最重要的炼油催化剂生产基地，要以长足的发展来推动催化剂产业的更大发展。树立…     

为企业营造良好的外部环境

十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出，为了实现国企改革的目标，必须为企业创造必要的外部环境。企业是社会经济大系统工程中一个子系统，它作为转换机构，实现资源与能量转换，必须依赖一定的社会经济条件；它又是一个动态的开放系统，外部环境变动性、复杂性和交互性，经常影响企业系统正常的生产经营活动，企业通过适时调整内部结构与行为，适应外部环境与内部条件，既提高自身适应能力，又会影响外部环境。为此，只有营造良好的政治、经济、社会、科技、文化教育等外部环境，方能促使国有企业顺利实现改革…     

关矛加强非公有制企业思想政治工作的思考

我国非公有制企业思想政治工作是党在新时期思想政治工作的一个新领域。由于非公有制企业追求利润最大化的特点，并在经营模式、组织形式、管理方式和行为方式等方面具有很大的分散性、变动性和复杂性，因而使思想政治工作出现了新情况和新问题：在思想认识上存在着“三无”心态，在外部环境上存在者“三性”现象，在运行体制上存在着“三不”因素。为此，必须加强非公有制企业的思想政治工作：一是要完善组织体制，注重全“方位化”；二是把握重点，提高思想政治工作的能力和水平；三是积极培育企业文化，增强思想政治工作的针对性和实效性；四是积极运用科技力量，拓展思想政治工作的新领域。     

加强企业管理 直面市场挑战

加强企业管理直面市场挑战崇文门菜市场管理经验总结小组编者按：崇文门菜市场是崇文区大型国有副食品蔬菜专营企业。近几年来，他们努力适应社会主义市场经济的要求，狠抓领导班子建设，保持高昂的精神状态；不断深化改革，建立新的经营机制；强化内部管理，走内涵式发展...     

中国上市公司现状与改进措施

客观评价我国上市公司的整体质量2001年，我国上市公司的经营业绩出现较大幅度的下滑。导致上市公司经营业绩下滑是由多方面的原因引起的，既有外部环境方面的原因，又有公司自身的原因。从外部环境方面看，一是受世界经济增长速度放缓等国际环境变化的影响，我国的上市公司的进出口业务受到很大的冲击，经营业绩也受到直接的影响；二是上市公司会计政策发生了变更，资产减值准备由四项计提增至八项，新四项计提的全面执行导致企业利润减少；三是管理层加大了对上市公司的监管力度，虚假报表现象得到有力遏制，上市公司利用不规范的关联交易…     

对我国农业社会化服务体系的思考

近年来，我国农业社会化服务体系有了很大发展，但是也存在着诸如缺乏必要的保障政策、发展呈现出区域不平衡状态、缺乏系统性和统一性等问题，需要在以下几方面予以完善：一是搞好各级服务，二是创新发展模式，三是创造有利于农业社会化服务体系建设的外部环境。     

加强精神文明建设 促进企业全面发展──我区部分厂长、经理谈学习六中全会精神体会

个业发展离不开精神文明建设陈品（乌兰浩特钢铁总厂党委书记、厂长）多年来，我厂高度重视精神文明建设，做到三个不动摇：一是生产、经营。改造任务繁重，坚持精神文明上台阶不动摇；二是企业进入市场．坚持精神文明建设方向不动摇；三是在加快改革步伐的同时．强化精神文明建设力度不动摇。全厂紧密结合职工队伍实际和工作实际，开展丰富多彩的精神文明创建活动，有力推动了两个文明同步前进。为了适应市场经济新形势．我们确定了全厂精神文明建设总目标—一“内树正气，爱岗敬业；外塑形象．崇尚信誉”；提出了精神文明建设的总要求——…     

企业改革中存在的问题及对策

一、目前企业改制所采用的主要形式企业改制目前作为一种产权制度改革的手段正如火如茶。从对浙江省的调查看，在各地已改制企业中，所采用的主要改制形式有：第一类是改造成股份有限公司、有限责任公司，进行规范化的公司制改造；第二类是改成股份合作制；第三类是采用委托经营、划转经营、兼并、破产等方式。这三种类型的比例基本上是各占三分之一，但较少采用承包、租赁的方式。一般大中型骨干企业主要按公司制要求进行改组，有条件的以资本为纽带发展为集团公司或发展为上市公司，这样既能拓宽公司的融资渠道，又能逐步完善企业的治理结…     

动态与信息

自治区旅游局为整顿和规范旅游市场秩序，对旅游行风建设提出要求，主要内容有：一是要大力整顿出境旅游市场；二是要切实整顿旅游市场经营秩序；三是要整顿和加强旅游从业人员队伍；四是要加大对假日旅游市场的联合执法检查和监管力度；五是要整顿旅游企业内部经营管理秩序和外部发展综合环境秩序；六是要从严查处违反“十个不准”的集体和个人，即：不准违反政治纪律与外事纪律；     

东西方企业文化的比较

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、经营理念、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,既是一种带有浓重主观色彩的客观存在,又是对客观条件的反映.作为企业实践的结晶,又影响未来的实践.企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,所以随着企业内部与外部环境的变化,企业文化也会发展变化.     

农村全面建设小康社会面临的主要思想障碍及对策

当前，在全面建设小康社会的进程中，农民群众和农村基层干部主要存在“三种思想”、缺乏“六个意识”的思想障碍。存在“三种思想”：一是农民自身的小富则安思想；二是基层和农民群众普遍存在的“等、靠、要”思想；三是自甘贫庸思想。缺乏“六个意识”：一是缺乏市场经济意识；二是缺乏开拓创新意识；三是缺乏机遇风险意识；四是缺乏应用科技意识；五是缺乏诚信经营意识；六是缺乏开放搞活意识。     

略论企业生态化管理

生态科学理论已渗透到现代社会经济各个领域，运用生态学原理，研究企业生态化管理的新路子，有助于促进企业可持续发展。一、企业生态化管理的思想内涵所谓企业生态化管理，最简明最朴素的解释，就是企业按照生态学观点进行的全程管理活动。生态学观点五花八门，但它有三个基本点：一是适应观点；二是选择观点；三是自组织观点。据此，生态化管理的思想内涵也可概括为以下三个主要方面。１．适应与企业管理。适应是所有活的机体的特征，是生存所必需的，没有适应就没有生命。同时，适应也是抵抗干扰能力的表现。不管机体适应的对象是什么，…     

坚定信心 加快发展──谈谈今年经济工作的总体部署

1996年是很不寻常的一年。在这一年里，全省人民经受了严重洪涝灾害的严峻考验，克服了经济生活中的重重困难，夺取了抗洪救灾工作的重大胜利，保持了经济持续健康发展，实现了“九五”计划头一年的良好开局。在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到，当前经济工作中存在的困难和问题还不少。最突出的是三个方面；一是灾后恢复和灾民生活安排难度大；二是国有工业、商业、外贸企业经济效益全面下滑，亏损严重，部分企业生产经营困难加剧；三是资金十分紧张，严重制约着经济发展。深层次地分析，主要是农业基础设施脆弱的状况没有根本改善，抵御…     

领导视窗

国务院办公厅近日转发了国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》。这份规范共分为12个部分69条，对国有大中型企业改革、发展、劳动人事分配制度改革、管理等作出明确规定。在企业改革方面，主要内容是：一是政企分开，政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系，取消企业行政级别；二是国有资产实行授权经营，授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司，对其全资、控股、参股企业的国有资产行使所有者职能。其它企业中的国有资产如何管理，允许和鼓励地方进行探索；三是实行股份制改…     

新形势下做好综治保卫工作的对策与思考

面对企业改革发展的新形势，要通过转变思想观念、落实综治责任、强化内部管理、建立适应企业内部综治保卫工作的新机制，为企业生产经营更好更快发展创造和谐稳定的内部环境。     

试谈国有企业管理创新与技术创新

国有企业的管理创新包括两个方面，一是企业内部管理制度的创新，二是企业经营机制的转换。技术创新的内容可以概括为：依靠科技进步加快工艺改造，为调整产品结构、开发新产品创造条件；运用技术创新要重品本、求独创；通过技术创新机制的建立，发现和培养创新人才。