关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

加强采购管理提高企业市场竞争力

物资采购管理非常重要 ,企业应通过购销比价管理、公开招标采购、ABC库存管理以及对采购人员的考核与管理等措施来增强企业的市场竞争力     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

效能监察助力采购风险防控

工程物资采购是工程建设中一项重要工作,具有采购量大、费用高、大宗物资和零星材料采购并举等特点。由于工程物资采购管理过程复杂接口多、费用支付方式多、供货条件受各种因素制约,工程物资采购面临着比常规物资采购更大的风险。强化制度监察,完善采购机制,可以控制系统性风险;突出管理流程监察,健全采购程序,可以控制重大风险;严格基础工作监察,夯实采购管理职能,可以控制基本风险;实过程作业监察,发挥采购功能,可以控制具体风险。     

集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理

对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低，将带动公司净利润水平的有效增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率，发挥集中采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平，充分利用第三方资源、扩大“准零库存采购”等，都是进一步降低物流成本和提高企业整体经济效益的重要途径。     

浅议物资采购监督发现的问题及对策

物资采购招标文件的编写、评标管理、采购方式等都存在问题。为此,应注重提高招投标各方人员的法律意识,规范业主单位、专业设计公司和招标机构的招投标行为,进一步建立健全各项规章制度,不断改进和完善招投标管理办法,避免发生损害国家和企业利益的违规行为。     

浅谈工会院校物资采购现状及常见问题

在工会院校的后勤管理中,物资采购环节已经是一个十分重要的环节。工会院校物资采购是以法律为准绳、制度为规范的综合性工作,但是在具体的采购实行过程中不够完善,实施力度与约束力也远远不够。针对工会院校中不同的购买方式和存在的问题,应从工会工作机制的完善及采购队伍建设等几个方面加以改进。     

创新管理思维开创"阳光采购"模式

面对市场经济及中国加入WTO所带来的新经济时代 ,如何规范物资采购行为 ,是国企管理必须思考的工作焦点和重点之一。齐鲁石化供应公司为此作了积极探索 ,取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅谈成本分析在工程项目物资管理中的应用

成本分析作为工程项目物资管理决策的重要依据,为物资的招标采购、物资的库存、物资的消耗定额、物资的综合利用等方面提供了管理技术支持极大地提高了物资管理水平为工程项目效益的产生奠定了基础。     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

降低企业物资积压的措施分析

企业物资积压直接影响企业的经济效益,影响企业市场竞争力。传统的物资采购习惯于储备大量物资以满足生产需要,于是形成积压、闲置,无使用方向、超期变质,造成大量的浪费。结合企业生产实际对产生物资积压的主要因素进行分析,需要通过严格需求计划管理、计划执行考核、界定积压物资责任主体、供应商管理等方法从源头上减少积压的产生,同时通过改代利用、供应商回购等方式降低积压。     

企业采购管理模式的优化研究——基于某大型国有电信集团的采购管理实践研究

随着经济全球化和市场经济的逐渐深化,电信市场的竞争日趋激烈,国内通信运营企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,采购管理在国有企业内部逐步受到重视,进而引发了对于采购管理模式变革的研究以及理论层面的探索,在体制改革和国际化运营前沿的通信运营企业中表现得尤为明显.建议通过改善物资分类与采购方法匹配程度来优化采购管理模式,并采取切实可行的用于改进企业集团采购综合绩效的有益理论和有效方法.     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

中国石油招标采购创新发展的思考

当前形势下,中国石油面临着巨大的经营压力,作为中国石油供应链的重要环节,物资采购和招标工作同样面临前所未有的挑战和机遇。创新管理理念,明确目标任务;创新技术手段,提高效益效率;加大信息化技术应用,培育改革的新动力;创新制度,挖掘潜力;创新体制机制,激发企业活力等,将是中国石油物资采购适应新常态,推动招标采购工作创新发展的新思路。     

当前油田物资采购存在的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的逐步建立与发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田物资采购也由过去的封闭性计划采购转向开放性市场选购,由卖方市场转向买方市场,物资采购部门成了众多供货厂商竞争角逐的重点对象和觊觎猎取的目标。供货厂商各自发挥着自己的竞争优势,采取不同的方式争取客户、争取订单合同,以求打开油田物资市场大门占领油田这个物资市场。在我国社会主义市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,企业物资采购如何规范操作正常运转,节约采购资金,降低企业采购成本,有效杜绝或减少违纪违法现象发生,是生产企业尤其是像油田这样大型的国有企业一直在探讨和研究的重要课题。本文结合胜利油田物资采购工作实践,就如何加强与规范油田物资采购作一探讨。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

玉门油田实施内控体系后物资供应风险管理效果评价

运用科学的物资供应风险管理效果评价体系，考察玉门油田物资采购管理中心实施以风险管理为核心的内控体系后管理水平的变化，从而检验风险管理的有效性，总结经验，制定改进措施，进一步提高风险管理水平。     

高校实验室物资资源调配管理的研究

高校的实验物资管理工作，是实验室管理的一项重要内容，要贯彻勤俭办学的方针，实行统一领导，分工管理，专人负责，合理调配，节约使用的原则。本文以如何管理高校实验室物资资源调配为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。     

中石油集中采购综述与发展战略思考

任何一种好的采购模式都会随着采购形式的变化和采购任务的不同而与时俱进地更新和变化。分析集团公司从2009年全面实施集中采购以来的成效,结合中国石油天然气集团公司的特大型企业特点和发展战略,物资采购部门需要从进一步完善集中采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理和采购信息系统入手,推进以采购为龙头的标准化建设、开展供应链管控;以采购信息系统大数据为依据,建立适合特大型企业低成本集中采购的集中管控区域化操作模式。