他们插上了腾飞的翅膀

北京风机二厂始建于1958年,是机械工业部风机定点生产厂家之一,有职工500多入。近五年来,这个厂注意一手抓人才,一手抓技术,努力开发新产品,大力提高产品质量,不断增强企业的竞争能力。该厂主要经济效益指标均处于全国同行业前列,产品畅销全国各地,并远销欧、亚、非等30多个国家和地区。正如市九届人大代表、厂长刘树诚同志所说:抓人才,抓技术开发,使企业插上了腾飞的翅膀,路子     

加强班子建设 搞好国有企业——山西新绛纺织有限责任公司五十年不亏损的一条重要经验

山西新绛纺织有限责任公司(以下简称新纺)是一个有百年历史的老厂,是一个拥有纱锭5万余枚、布机720台、职工近4000名的国有中型棉纺企业。新中国成立50年来,特别是改革开放20多年来,新纺年年盈利,并做到“四个不欠”:不欠国家税收,不欠银行利息,不欠职工工资,不欠社会统筹。进入90年代,在全国纺织企业经营困难、普遍亏损的严峻形势下,新纺仍然保持了较好的经济效益,近7年来累计实现利税8200多万元。1999年新纺的资产负债率为41％,财务管理费用占销售收入的10.21％,产销率115.21％,均优于全国同行业水平。同年实现利税1550万元,名列全省同行业榜首。企     

加强党风廉政建设 促进企业稳定发展

省建总公司所属的第七建筑公司是国家建设部核准的一级资质的大型国有建筑施工企业,下设十个分公司,５４个项目经理部,现有职工８２００人。近年来,他们紧紧围绕企业生产经营,切实加强党风廉政建设,突出重点,加大力度,强化管理,求实进取,努力增强企业整体素质,不断提高经济效益和社会效益,使企业步入了良性循环和强劲发展的轨道:主要经济技术指标居全省同行业之首,三次入选全国建筑施工企业５００强,三次被评为全国先进施工企业;荣获全国建设系统精神文明建设先进单位、甘肃省职业道德建设十佳单位等省、部级以上荣誉称号４５项。１９９８年…     

党旗在商海上空高扬——来自大商集团的报告之一

商海茫茫,何以主沉浮? 在当前国内消费需求不足,一些国有企业经济效益下滑,甚至破产倒闭的严峻形势下,在受传统计划经济影响很深的东北地区,腾空升起了一颗企业新星——大连大商集团(简称大商)。这个目标宏伟的现代企业集团在搏击市场风浪中扶摇直上,经济效益连年提高,名列东北地区同行业之首、全国同行业第三名。面向新世纪,他们决心创建世界级“国字号”民族大公司。     

智取群贪

一个以“国富”牌皮衣享誉国内外的知名品牌倒了———一个连续六年被评为全国同行业第一的名牌企业破产了———一个由六名成员组成的厂级领导班子整个烂掉了———一场纪检监察“卫士”与贪官之间激烈的智慧之战———邢台市制革厂是邢台市轻工系统的一家中一型企业。该厂生产的“国富”牌皮衣曾是远近闻名的名牌产品,畅销国内二十多个省市自治区,出口六个国家和地区。该厂研制的绵羊服装革从１９８６年起连续六年被评为全国同行业第一名,荣获省优、部优,并于１９９１年获国内质量最高奖———国优金奖。自１９９４年６月耿振华担任该厂厂…     

甘为昆缆铸辉煌——记云南省劳动模范彭松平

昆明电缆厂是中国第一根电线的诞生地。在改革开放的今天,面对严峻的市场形势,作为一个具有60多年历史,有着2300多名在职职工的国有老企业的厂长、党委书记彭松平,团结带领广大职工,奋力拼搏,使昆缆始终保持了良好的经济效益。1996年、1997年各项主要经济指标连创历史新高;1998年,在严峻的经济形势下,彭松平带领职工采取有力措施,克服重重困难,完成工业总产值3.58亿元,比上一年增长9%。按全国电线电缆行业统计资料,综合效益指标在全国同行业国有企业中位居第三。     

商海浪尖舞红旗——记成都市红旗商场总经理方忠

1987年10月,当方忠出任成都红旗商场总经理时,面对他和“一班人”的是:企业商品积压、经营困难,资不抵债,商场已成为无人敢拣的“烂萝卜”,经济效益在全国十大副食品商场中倒数第一。但方忠任总经理仅5年多,红旗商场在国内同行业中声名鹊起,后来居上。昔日远远落后的销售额、税利、职工收入以年均递增30％至一倍左右的幅度快速增长,主要经济效益指标由“老幺”一跃而成为全国同行的“老大哥”,商场先后获得国务院、四川省、成都市有关部门评为的“四川省产值税利     

追赶太阳的人——记全国人大代表、全国劳模、山东太阳纸业股份有限公司董事长、总经理李洪信

2001年,山东太阳纸业集团有限公司共完成产量36.4万吨,实现销售收入13.87亿元,利润165亿元,上缴税金1.23亿元—跨入了“全国最佳经济效益企业”行列,连续三年经济效益列全国同行业第三名,成为民族造纸工业中一颗璀璨的明珠。成功的秘诀何在?董事长兼总经理李洪信说,我们得益于邓小平理论的指导,解放思想,实事求是,抢抓机遇,立足创新,使企业走上了持续发展的宽阔大道。李洪信自己也从一个日出而作、日落而息的农民成长为“全国乡镇企业家”、“山东省劳动模范”,连续7年被评为市级优秀共产党员,1998年当选九届全国人大代表,2000年5月被评为全国劳动模范,受到国务院的表彰。     

实施全员目标管理的实践与思考——关于中国长城铝业公司的调查

１９９８年以来,中国长城铝业公司(以下简称长铝公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的“全员目标管理”模式,经两年多的实践和完善,在公司内部形成了“横到边、纵到底”的全员管理网络,促进生产经营上了三个台阶,取得了显著的经济效益。实施全员目标管理当年,长铝公司不仅弥补了１．０３亿元的潜亏,而且盈利６４１９万元;１９９９年又在消化１９９８以前亏损６７７５万元的基础上,实现利润１．６９亿元,２０００年实现利润４５亿元,三年翻了三番,经济效益连续三年列全国同行业第一名。一８０年代初期,长铝公司实…     

经验交流

德惠大曲酒厂是全国500家效益最佳企业和省同行业骨干企业之一。年产曲酒、白酒5000吨。厂党委下设10个党支部,共有党员147名。几年来,厂党委紧紧围绕生产经营中心,开展党建工作,使党组织的活力不断增     

凝聚众志创辉煌

贵州轮胎股份有限公司是由原贵州轮胎厂经资产改组而成的上市公司，居全国24家重点轮胎厂之一，是国家大型一档企业。现有职工4000余人，总资产10亿多元，以生产前进牌系列轮胎闻名。公司党委坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深化内部改革，推进技术改造。强化经营管理，建设精神文明，企业面貌发生了重大变化：工艺装备达到国内先进水平，轮胎产量从原来的20多万套增至1996年的150万套，规格品种从十几个发展到近百个，综合实力在全国同行业中名列前茅，连续几年跨身中国500家最大工业企业和经济效益最佳企业行列，荣获全国五一劳动奖状…     

辽阳制药厂实行股份制改造的调查

一、实行股份制改造,使辽阳制药厂走上振兴之路辽阳制药厂是市属国有企业。现有职工234名,生产中药、西药共130种,产品销往全国,主要市场在省内。几年来,该厂的经济效益逐年上升,连续被评为市先进企业。1992年创利润112万元,特别是1993年6月改造成为辽阳药业有限公司以后,解决了深层次的矛盾,从根本上转换了经营机制,增强了企业活力,年底创利润48万元,比1992年多创利润36万元。1994年1月至4月份,创利润150万元,提前8个月超额完成了全年120万元的利润计划。如     

坚持四抓 为企业改革发展提供思想保证

贵州铝厂是一个集采矿、冶炼、加工为一体的国有特大型铝联合企业。１９９５年以来 ,我们坚持邓小平理论和党的基本路线 ,认真贯彻“两手抓 ,两手都要硬”的方针 ,以强有力的思想政治工作 ,为企业改革和发展提供了思想保证和智力支持 ,企业连年盈利 ,国有资产大幅增值 ,经济效益居全国同行业前列 ,职工生活提前两年进入小康。近几年贵铝分别荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀企业金马奖”、“中国企业管理杰出贡献奖”等１０多项全国性奖项 ,厂党委荣获全国和省、市先进基层党组织 ,企业获省、市和全国有色系统文明单位、省全心全意依靠…     

他无愧于这些荣誉——记福建省优秀专家林邦俊

一个仅400多名职工,400多万固定资产的小企业——福州油墨厂,1992年完成产值达5881万元,销售收入5464.6万元,实现利润704万元,上缴税金417万元,利税总额1106万元,全员劳动生产率13.28万元,人均创利税2.53万元,资金利税率49.2%,各项经济指标列全国同行业第二位(仅次于上海),成为福州市企业创税利大户。福州油墨厂能取得这么好的经济效益,凝聚着副厂长、高级工程师林邦俊的智慧和汗水。     

问鼎世界一流——营口东林集团公司发展壮大纪实

在全国2000多家铝材生产企业的激烈竞争中,有多少企业陷入步履艰难的境地,可是营口东林集团却在重兵围困中杀出一条血路,产值、产量、利税每年都以100％的幅度高速增长,成为全国同行业的排头兵。东林集团在发展中聚     

从困境中崛起——来自赤峰红烨锌冶炼有限责任公司的报告

１９９８年７月朱基总理到赤峰视察时 ,对从困难中崛起的赤峰红烨锌冶炼有限责任公司寄予厚望 ,称赞红烨“是一个很有希望的企业”。赤峰红烨锌冶炼有限责任公司转制前是赤峰的“无底洞”企业———原赤峰冶炼厂。在短短两年时间里取得了显著经济效益 ,主要经济指标达到全国同行业先进水平。到今年４月末 ,在１９９８—１９９９一年半时间扭亏增盈４４００多万元的基础上 ,又实现利润１５０万元 ,上缴税金４６０万元 ,企业负债由去年的２２ ３ %降至２９ ２１ %。是什么原因使其产生了活力 ,焕发了生机 ,创造了好效益呢？双制并转 ,推进改…     

依靠科技进步 建设一流企业——河北冀东水泥厂调查

河北冀东水泥厂建厂十年来,依靠科技进步,平均日产水泥由设计的4000吨提高到1993年的4185吨,年产量达到了150万吨,超过设计水平的16％;回转窑运转率达93％,居于国际领先水平;累计实现利税13亿元,相当建厂总投资的3倍多;在“全国500家最佳经济效益企业”中,连续六年列全国建材行业第一名;1994年被评为全国优秀企业。冀东水泥厂的经验是多方面的,但最有普遍意义的做法是他们依靠科技进步,建设现代化企业,正确处理了以下三个关系。     

敢问路在何方?——紫云县水泥厂提高经济效益的成功启示

紫云县水泥厂始建于1984年,位于紫云县城西郊。1991年前还是紫云县一个大包袱,严重亏损,资不抵债。总资产不足210万元。现已发展成为一个拥有一定规模,年生产能力16000吨的现代化企业。1994年,在全省400家国有企业中,人均经济指标达到前15名,创利税136万元,综合经济效益处于全省同行业领先水平,职工工资逐年大幅度上升。该厂1994年被评为省级先进企业,取得了明显的经济效益和社会效益。 鉴于贵州绝大多数国有企业目前仍处于严重明亏和暗亏现状,在短短几年内,紫云水泥厂是如何一跃而成为贵州的明星企业呢?带着这一问题我们进行了一番调查与研究。     

求是杂志社召开“全国加强和改进企业思想政治工作理论研讨会”

由求是杂志社主办的“全国加强和改进企业思想政治工作理论研讨会”于5月5-7日在杭州市召开。来自全国40多个国有大中型企业的50多名党委书记、总经理、宣传部长参加了会议。     

福建:出台推进所出资企业科技创新工作指导意见

福建省国资委《关于推进所出资企业科技创新工作的指导意见》提出,力争用3年到5年时间,通过实施科技创新战略,实现所出资企业创新能力明显增强,科技进步贡献率不断提升。企业研发经费投入占销售收入的比重达2.5%以上,省级以上创新型企业达省内同行业领先水平,研发费用投入年均增长20%以上;建成一批高水平的国家级、省级工程(技术)研究中心、重点(工程)实验室、