试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位,班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设,是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况,要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施,提高企业班组建设的实效。     

加强企业班组建设的思考

实施人才强企战略,加强班组建设,既是企业适应时代发展、提升市场竞争力的需要,也是构建和谐企业与和谐社会的需要。实现企业班组建设工作落地,领导要高度重视,要完善运行机制,还要抓好专业化管理、队伍素质提升以及软环境建设,重点是抓好基层、基础、基本功,从而为企业可持续发展提供坚强保障。     

加强班组建设提高企业管理水平

班组是企业组织的细胞,是企业肌体是否健康的标志.企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线.只有班组细胞得到优化,重视人本管理,培育特色文化,强化素质升级,构筑长效机制,才能不断迸发班组活动,助推基层管理水平的全面提升.     

探索自主管理方法提升班组建设水平

班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,五型班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

加强基层班组管理的途径及方法

班组是企业管理的基石。只有找准班组管理中存在的薄弱关节，制定相应的改进措施，才能提高班组的管理水平，从而有效保证企业各项任务的顺利完成，推动企业持续稳定发展。     

如何以和谐班组建设带动五型班组建设

班组是企业管理的执行终端,班组建设离不开和谐班组的推进。通过实现人与制度的融合、人与培训的融合、人与环境的融合、人与成本的融合、人与人的融合,构建和谐的劳动关系,以推进基层单位和谐班组建设为牵动,可以带动五型班组建设上水平。     

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。     

班组文化建设工会大有可为

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。天津港工会自2002年开始积极推进班组文化建设,走出了一条具有本港特色的班组文化建设之路。主要经验与感悟便是:实现全员参与是提升班组文化建设水平的前提条件;坚持统一性与灵活性相结合是提升班组文化建设水平的关键环节;提高班组长的"文化影响力"是提升班组文化建设水平的重要支撑;与时俱进、不断创新是提升班组文化建设水平的不竭动力。     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设谁来干、干什么的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设怎么干、干到什么程度的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立赛马机制,激发班组潜力,解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

改进班组思想政治工作 提升企业基础管理水平

班组是企业的基本细胞,是各项工作的具体承载者,它的稳固程度与企业整体水平息息相关,只有细胞充满活力,企业整体才会生机盎然.对企业而言,以班组建设为突破口,夯实基础工作,使管理向纵深发展是一项重要工作.     

刍议基层班组安全文化建设

班组安全文化是企业安全文化的“细胞”,在企业安全文化建设中具有出举足轻重的作用。高起点、高标准开展富有自身特色的班组安全文化建设,规范职工操作行为,提高操作水平,是杜绝各类事故发生,实现企业安全生产和提高企业经济效益的根本所在,也是企业长治久安的基础。     

建设班组文化的几点浅见

随着建设具有中国特色的社会主义的深入发展,我国市场经济体制正在形成。面对商品经济的汪洋大海,企业在竞争中取胜,立于不败之地,因素固然很多,诸如质量、技术、信息等等,但关键的因素在于企业的职工,在于企业职工的精神面貌、文化水准、技术素质,更在于职工的积极性和创造性。我国的班组工作对于调动职工的积极性和创造性曾起过不可估量的作用。在改革开放的今天,班组作为企业的细胞,将随着承包责任制和划小核算单位的深化,发挥更大的作用。这就要求我们探索班组建设新的途径。笔     

谈企业班组民主管理会

厂(矿)职工代表大会,车间职代会或职工大会、班组民主管理会(以下简称民管会),是企业在转机建制下形成的民主管理机制,是企业内部三级民管网络的基础。特别在当前加强基础工作中,班组的整体机能日趋完善,成为既负责安全生产,又负责经济核算、奖罚分配等的企业内部基本组织。在这种状况下,推行班组民主管理会,调动两个积极性,直接维护职工利益就显得尤为重要。     

企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核两个关系,在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考

在煤矿班组中推行准军事化管理,用军事化管理理念、行为准则和管理模式来培养班组长和班组员工的安全意识和行为规范,能够解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题,培养班组员工雷厉风行、令行禁止的工作作风,进而增强整个班组的凝聚力、执行力和竞争力。在实施准军事化管理中,要正确把握煤矿班组实施准军事化管理的定位、正确理解军事化管理和准军事化管理的区别、正确处理好准军事化管理与人性化管理的关系。     

企业和谐文化建设的途径与方法

本文探讨了企业和谐文化建设的途径，提出了要坚持以人为本、坚持面向基层和坚持文化创新的企业和谐文化建设的方法。     

工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞,学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况,与时俱进破解难题,发挥工会的协调和指导作用,保持学习型班组的勃勃生机,为企业发展提供原动力。