班组管理的创新思维与实践

班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，所有企业都会非常重视班组建设。 。     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。     

如何搞好基层“五型班组”的创建工作

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小亨”，使班组建设工作不断上新台阶。     

谈企业班组建设的方法与途径

班组建设是基层管理的一项重要工作。要认真探索和总结职工培训方式、竞赛平台、管理方法、管理制度、文化建设等方面的关于班组建设的新途径和新方法，从而保障班组管理水平的提升，促进企业的发展。     

企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核"两个关系",在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。     

湘电集团特电事业部班组管理的现状分析和提升对策

随着时代的发展,班组在企业的作用更加明显和突出,加强班组建设,营造优秀团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞,是企业的基础单位,它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现。本文在充分了解事业部生产经营最基层管理现状的基础上,学习国外优秀企业管理经验,结合事业部班组管理实践,提出事业部班组管理提升的措施建议。     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

应重视加强班组思想政治工作

企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是凝聚人心，调动员工积极性、激发员工创造性的工作。班组是企业的细胞。只有细胞充满活力，班组成员工作主动性、积极性高，企业才会有勃勃生机。由此可见企业班组思想政治工作的重要性，重视加强班组思想政治工作不容忽视。     

工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞，学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况，与时俱进破解难题，发挥工会的协调和指导作用，保持学习型班组的勃勃生机，为企业发展提供原动力。     

刍议基层班组安全文化建设

班组安全文化是企业安全文化的“细胞”，在企业安全文化建设中具有出举足轻重的作用。高起点、高标准开展富有自身特色的班组安全文化建设，规范职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故发生，实现企业安全生产和提高企业经济效益的根本所在，也是企业长治久安的基础。     

班组成本管理的理论与实践分析

班组成本管理是企业培训的重要内容。如何才能有效地进行炼化企业班组成本管理培训？分析总结炼化企业班组成本管理实践,应用成本会计和责任会计的理论方法,说明班组成本管理概念、班组成本中心与可控成本,为说明班组成本的控制、核算、分析、考核方法奠定理论基础,能够在一定程度上解决班组成本管理培训教学中遇到了理论与实践相脱节、经验与实践相脱节的矛盾。     

以打造“示范班组”为抓手推动企业基层班组建设

基层班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是企业发展中最具活力的细胞。作为企业最小的团队,班组建设及发展水平参差不齐,就会影响到企业整体效能的发挥。新疆乌鲁木齐销售公司以"五型"班组建设、"五小"文化及站务"五公开"为内容的班组建设活动为抓手,尝试以打造建设一批"示范班组",形成"树典范、带中间、促末端"的班组建设模式,推动了基层班组建设全面发展。     

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。     

加强企业班组建设的思考

实施人才强企战略,加强班组建设,既是企业适应时代发展、提升市场竞争力的需要,也是构建和谐企业与和谐社会的需要。实现企业班组建设工作落地,领导要高度重视,要完善运行机制,还要抓好专业化管理、队伍素质提升以及软环境建设,重点是抓好基层、基础、基本功,从而为企业可持续发展提供坚强保障。     

“五型”班组建设现状分析及措施探讨

基础不牢,地动山摇。作为企业的基石,班组是其生产经营最基础的组织单元和受控细胞。近年来,西南油气田公司按照集团公司班组建设的统一部署,把"五型"班组创建作为加强基层建设、促进管理提升的重要举措,突出重点,深入推进,措施有力,成效显著,建立了检查考核和命名的长效机制推进了企业发展。     

加强班组建设要注重发挥专业管理的作用

班组建设是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,搞好专业管理十分重要。一是处理好专业管理与班组建设之间的关系;二是履行好专业部门在班组建设中的职责;三是建立好班组建设专业化管理工作机制。     

班组文化建设工会大有可为

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。天津港工会自2002年开始积极推进班组文化建设,走出了一条具有本港特色的班组文化建设之路。主要经验与感悟便是:实现全员参与是提升班组文化建设水平的前提条件;坚持统一性与灵活性相结合是提升班组文化建设水平的关键环节;提高班组长的"文化影响力"是提升班组文化建设水平的重要支撑;与时俱进、不断创新是提升班组文化建设水平的不竭动力。     

浅谈试油班组管理

班组处于企业分级管理的最基层,是现代企业生产经营的重要环节.试油队班组是执行各项安全规程和规章制度的主体,一个企业能否杜绝违章和事故,班组是关键.搞好班组管理,有利于提高施工质量,保障安全生产,同时对提高企业管理水平,提升企业经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义.加强试油班组管理必须从目前的管理现状入手,分析班组在管理过程中存在的典型问题,并有针对性地提出相应的解决方案.     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

基于标准化创建的班组成长历程设计

班组建设是经济社会发展的时代要求。班组成长历程设计是对班组发展目标进行相继性的预期和计划。把握班组建设有生机的、有活力的、可持续性的规律，才能使班组成长历程设计与基础管理、班组性格、企业发展相适应。精雕细刻树样板、按型对标学样板、动态调整促样板等，都是班组成长历程设计的有效方法。