专家纵论人才之道沈荣华:新世纪新阶段人才战略

沈荣华简历 上海公共行政与人力资源研究所所长,兼任上海市政府决策咨询专家,国家人事部中国人事科学研究院客座研究员。自1986年以来,主持和参加了30多项由国家和上海市的有关人才人事方面的重大软科学项目研究,在国内率先提出了“社会主义人才市场理论”、“人才资源是第一资源理论”、“区域人才战略理论”、“人才高地建设理论”等。主编《第一资源论》、《尊重知识、尊重人才》、《中国经     

专家纵论人才之道张征宇:人力资源--西部地区实现跨越式发展的核心要素

张征宇简历 北京恒基伟业电子产品有限公司董事长兼总裁,全国政协委员,全国工商联常委,全国青联常委,北京市工商联副会长,中国青年企业家协会副会长,中央国家机关青联副主席。先后在国内外刊物和国际学术会议上发表论文30多篇。曾主持国家“863高科技计划”中的重要项目“语言汉字系统”,完成的语音识别技术居于世界领先水平。     

管理之道:知人善用

管理者,带领跟随者到达一个没有去过的地方也。说来容易实践起来不容易,所以优秀的领导者总是稀缺的。优秀的领导者,总是能带领团队成员越过一个又一个的巅峰,创造一个又有一个新纪录。分析起来,优秀的     

兴企之道 重在人才

人才是企业兴衰的关键,是企业的第一资本。如何发现、培养、使用和留住人才是现代管理者必须重视和研究的课题。企业要实现吸纳和留住人才,就必须坚持按照“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的思路,对企业人力资源的需求进行前瞻性分析,同时注意优化人才结构,合理配置资源。只有通过按需引进、合理使用、优化配置、有序流动,才能保持各个类别、各个层次人员的作用得到最有效地发挥。首先是建立脱颖而出的用人机制。一是确立科学的人才标准。企业的人才标准应该是熟悉科技知识、掌握某一领域的专业知识,具有创新能力,具有一技之长,能够善于学习,同时具有创造性思维和创新精神的人。二是营造科学公正的用人氛围。变经     

用科学发展观指导人力资源管理

在天津妇联工作整体创新与发展中．履行各类职能和从事各项工作的广大基层妇联干部无疑成为社会建设进程中的重要人力资源。按照科学发展观的要求和管理科学的规律．努力做好基层人力资源的管理开发．才能更有成效地承担责任．调动起方方面面的积极因素．全面实现天津市妇女事业的创新发展。     

管理之道

企业家的人格是“组织灵魂”。“人”之内的忠恕功夫包括：“己之所欲,亦施于人”;“己所不欲,勿施于人”;“不恶小人,礼待君子”。因为如果能忍受住让自己难受的东西,那么老天爷必在后面给你以丰厚的奖励。     

管理之道

◆管理的本质就是通过别人完成任务。◆决策其实很容易。(一)少决策——转移矛盾。(二)少取多舍——远离纷扰。◆美国心理学家迈尔提出,决策可分为四种类型:1、高质量、低认可的事情。就是对企业的生存至关重     

赵永贤纵论江苏发展与人才战略

发展是我党执政兴国的第一要务,也是国人的共同要求。任何时代、社会的发展,都是由"人"实现,并以"人"为目的的,江苏也不例外,且有本省特色。本世纪前20年,"江苏发展与人才战略"可由"一个核心、两个率先、三个解放、四个转变"这"十六字令"概括。为此,本刊记者采访了中共江苏省委组织部副部长,省人事厅厅长赵永贤。     

协同治理:社会管理创新之道

燕继荣在《中国行政管理》2013年第2期撰文指出,今天的中国,无论是政府管理,还是社会治理,都面临诸多问题。面对这些问题,在一个得到有效治理(善治)的社会,政府与社会应该各有自己的活动范围和领域,彼此各守本分,分工协作。一般而言,政府主要应该站在共同体的立场上,对涉及全局性的、长远性的公共利益的公共事务实施必要的管控与协调,而把那些     

领导管理之道

☆中国谋略的精髓：1．只可意会,不能言传;2．欲要取之,必先予之;3．曲径通幽;4．不可沽名学霸王。☆优秀领导力的四个特征：1．视野。领导者需要辨清方向,然后给追随者准确地指出方向。2．责任。聪明的领导者经常检查自己所承担的责任的水平,不断调整目标。5．影响力。影响力主要来自表达和聆听两个方面。     

君子、小人与管理之道

"达娃之争"作为商业纷争的经典案例注定将载入企业发展史,因为其中可供反思的东西很多。例如宗庆后在接受记者专访时认为自己是中了达能的圈套,在其自我反省中认为当初应当"先小人后君子"才对。作为一家之言,其中包含的切肤之痛是可以理解的,但     

试析买壳上市的人力资源整合之道

买壳上市在促进企业快速发展的同时,也出现了很多问题:裁员对员工的影响,管理风格的冲突,以及企业文化的冲突。针对以上问题主要应从以下几个方面进行人力资源整合:建立高效的领导团队,加强企业文化的融合,加强沟通,完善考核与激励机制,调整和优化组织机构。     

提升之道:标本兼治

提高政府和公务人员的执行力,要在增强执行意识、创新执行方式、提升执行效能上下功夫,才能令行禁止、取得实效。提升执行力事关观念、素质、体制、政策等多方面因素,是一项长期的系统工程,多管齐下、标本兼治是必由之路。     

重视属下管理之道

按照传统管理方式属下必须遵循上级的指令工作。但是,应该如何让员工在遵循管理指令的同时,更加主动地发挥自己的积极性,创造性地工作,而不是被动地简单执行。这就是属下管理要研究的问题。 不可能要求管理者所做的每一件事都是正确的,但必须要求他有正确安排好属下工作的能力。从某种意义上说,领导能力就是正确安排好属下工作的能力。企业管理者应具备发现市场机遇、发展技术和消除官僚主义作风的能力,在此基础上及时调整好企业的组织机构,使之适应市场的变化。 只有管理好属下,你才有充沛的精力去领导企     

英特尔公司的管理之道

在商海大潮中,能够脱颖而出的成功企业并不很多,成立于1968年的美国英特尔电脑公司,在短短20多年时间里,年产值达到了100亿美元。1996年,权威的美国《财富》杂志进行“最受     

南川的人才“嫁接”之道

2012年9月3日,初秋的天空如泼满青釉。南川宾馆的会议室内一片肃穆。杨洋有些紧张地扯扯衣服下摆,收腹昂头,走向主席台。     

曾国藩的管理之道

曾国藩作为清朝的一代名臣,生前所获荣誉无数,身后也受到很多人的敬仰。曾国藩的做人、做事、做官的智慧都是很令人称道的。他的很多智慧在现代的管理工作中还非常的实用,在此归纳了八个方面来与大家分享。     

管理之道在于借力

善于用人美国管理学家布兰奇说：“一个企业能否成功，能否取得光辉的业绩，归根到底就在于这个企业是否有了不起的人才，说得更具体一点，就是企业重用了人才没有。以人才来衡量企业的财富，要比用金钱来衡量企业的财富更有长远的意义。”在我国历史上，善于用人成其大业的典范是很多的。刘邦在总结自己战胜项羽的根本经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮食，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之；此吾所以取天下也。”用人要注意以下几点：一是…     

科学发展观与贵州农村人力资源开发

党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出:“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。这是马克思主义的社会发展理论在当代中国的一种全新的科学发展观。表明我党对社会主义现代化建设的认识,已经从一般的经济技术层面上升到了经济社会和人的全面发展的新高度。我们越来越深刻地认识到,在经济和科学技术快速发展的条件下,市场上的竞争,重要的是人力资源的竞争,人力资源的开发已成为当今世界各国增强综合国力的重要措施和大趋势,是我们全面建设小康社会的必然选择,也是树…