管理创新浅析

管理创新是一种新型的、有更高效率的资源整合范式,它受多方面的内在和外部动因的驱使,包括思路创新、组织创新、制度创新、技术创新和管理方式创新等诸多内容,从深层次上反映着管理的本质。     

管理与创新

一、管理的实质在于创新传统的管理理论认为 :管理就是通过计划、组织、领导、控制等诸种职能的发挥 ,保证社会各组织按预定的方向和规则运行 ,我们认为这样的观点有一定的局限性 ,因为没有突出创新本质。所谓创新 ,包括三方面的含义 ,一是开发一种新事物的过程 ;二是采用新事物的过程 ;三是新事物本身。首先从资源整合的角度来看创新。任何社会组织在资源整合过程中都可以分为两大类 ,即程序性问题与非程序性问题 ,无论是前者还是后者 ,其妥善解决都要依靠管理创新 ,都要依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。表面上看 ,对于程序性问题 ,管理…     

知识产权管理对技术创新绩效的影响研究

从价值链的角度,按照知识产权管理的过程界定知识产权管理的五个维度：知识产权取得管理、知识产权开发管理、知识产权运营管理、知识产权维护管理以及知识产权组织管理;借鉴平衡记分卡的核心思想,界定企业技术创新绩效的四个维度：创新社会绩效、创新经济绩效、创新过程绩效和企业成长能力。根据知识产权管理同创新绩效的关系构建了相互作用的初始理论模型。运用SEM进行实证分析,验证了知识产权管理对创新经济绩效影响不显著,原因在于知识产权本身一般不能直接影响企业的财务和市场表现,其对经营绩效的影响需要通过产品开发和销售来实现。然而,知识产权管理对技术创新社会绩效、过程绩效和企业成长绩效存在显著地影响作用。     

关于做好管理创新成果评审的思考

做好管理创新成果评审是提升管理创新成果的重要保障。在企业管理创新实践中,可以将创新成果划分为自主创新、改进创新、首次应用创新以及现有管理方法的系统性结合应用创新四种情况。管理创新的动力主要来自于对经济效益的追求、适应科学技术进步和企业变革三个方面。因此,在管理创新成果评审过程中,必须要注重保护企业创新的积极性,为优秀创新成果的涌现创造条件。这就要做好评审的组织协调、把握评审的客观公正、尊重评审的评分权威、开展评审的成果核实,区分创新成果的特点和可推广应用性,尽可能地制定标准化的推广应用模板,有针对性的采取整体推广、业务条线推广和建立"管理工具箱"等多种方式,切实加强管理创新成果的推广应用工作,提升创新成果的应用价值。     

胜利油田成本动因分析与成本管理体系构建研究

战略成本动因是在企业全局上导致成本产生的因素。胜利油田结构性成本动因分析内容包括油气开采的政治经济环境、地理环境、自然条件等。执行性成本动因分析包括资产设备利用率、价值环节整合、合同模式、投资方式的选择等。战略成本管理是以保证发展战略实施为目标,以提升国际竞争力为使命,实现健康协调发展的管理会计计划、控制等职能的功能集合。战略成本管理的重点应放在执行性成本动因分析,对于企业的成本控制具有重要指导意义。     

农机企业全面成本管理体系探析

科学分析农机企业的成本动因、降低农机企业成本,是提升农机企业核心竞争力的重要途径。本文在分析农机企业成本管理现状的基础上,就如何进一步完善农机企业成本管理,促进我国农机企业成本管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,提出了具体的实施建议。     

企业数字化转型路径研究

依托于数字化技术转型成功的先进数字化企业的飞速发展引起了学界和业界广泛关注。然而,企业转型过程中资源存量的激活、资源增量的路径开拓,以及资源质量转化过程中的动因和路径尚不清晰。因此,本文将以企业数字化转型前因为起点,以转型路径和目标为探索过程,基于动态能力理论构建企业数字化转型前因,路径及目标整体分析框架。梳理后发现:(1)数字化转型难的表象掩盖了企业数字化转型过程中具体问题的本质动因;(2)企业数字化转型路径本质上是对以往发展过程中形成的组织惯性的突破以及组织敏捷性的形成过程。     

社会主义市场经济条件下的企业管理创新

一、社会主义市场经济条件下企业管理目标与标准客观上要求实现管理方法的创新企业管理的创新是管理目标的创新、管理标准的创新与管理方法创新的有机统一。管理创新的过程就是通过创新管理方式、更新管理模式、树立更符合市场竞争要求的管理标准,将资源从相对低效率配置状态不断带向相对高效率配置状态的过程。１．社会主义市场经济条件下管理目标与标准。在社会主义市场经济条件下,企业管理的目标是企业财富最大化。企业的管理对象为生产要素资源的管理———即资本、劳动力、原料、设备等的管理;市场资源的管理;乃至以专利权、商誉为代表…     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标。从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等。在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手。     

创新是企业发展的不竭动力

企业发展和进步的动因是创新。创新是知识劳动,其特征为革命性、突破性、创造性和飞跃性。企业创新要破除陈旧观念,确立新的经营理念;全方位改组改制,解决企业深层次问题;从实际出发,注意科技创新的层次性。努力提高创新能力,强化理论武装和知识积累;确立创新思维;具有强烈的事业心和责任感。     

政府创新社会管理的外部动因

政府对自身基本职能中社会管理职能的不断强化日益成为一种发展趋势，强化社会管理职能要求创新社会管理。加强和创新社会管理是我国的顺势之举，是对世界政治发展趋势的回应，也源于市场经济深化、价值观念变化、社会结构出现重大调整、社会公平公正遭遇困境、社会隐患日益显现、社会组织发展迅速等因素的推动。对外部动因及其影响机制的把握，有助于更好地探讨如何加强和创新社会管理。     

美国对外经济制裁的政治动因分析

二战结束以后 ,美国在经济制裁的成本不断增加和功效逐渐降低的情况下 ,反而更加频繁地实施经济制裁 ,这其中虽有政治、经济、文化等多方面的动因 ,但政治方面的动因 (包括国际政治动因和国内政治动因 )越来越多地成为美国实施经济制裁的主要原因。近 1 0年来 ,美国实施经济制裁的政治动因日趋复杂化 ,经济制裁的强度和效果也大不相同。     

企业管理创新的影响因素——基于关系嵌入的视角

本文通过文献梳理、问卷调查,采用探索性因子分析建构了企业管理创新的构成因素和企业社会网络关系嵌入的构成维度,运用多元线性回归从社会网络关系嵌入视角来探讨企业管理创新的影响机制。研究结果显示,企业管理创新由企业管理战略创新和企业管理制度创新构成,企业的外部网络关系嵌入由科研机构、供应商、政府三个维度构成。科研机构、供应商、政府会对企业管理战略创新和企业管理制度创新产生影响。     

试论企业创新的来源

创新是一个过程,对企业创新来源的识别、把握便成为这一过程的起点,也成为企业能否创新成功的先决条件。创新来源的不同决定着企业在把握创新机会时所要做的工作差异。创新的来源可以是变化的,也可以是稳定的,可以来源于企业内部,也可来源于企业外部。按照这一标准,在“近可分解”的原则下,为创新的来源绘制了一个谱系图,把创新来源分为内部变化来源,内部稳定来源,外部变化来源和外部稳定来源四类。     

规范经济技术创新管理 推动科技实力全面提升——对“三个板块”经济技术创新竞赛活动的探索与实践

企业的发展离不开科技的创新，创新的推进离不开有效的管理。胜利油田采油院在开展“三个板块”创新活动中，针对运行过程中发现的问题和不足，从制度建设、运行管理、评价激励等方面进行了理论探索和管理实践，总结了具有石油企业科研院所特色的切实有效的经验做法，对于致力于企业管理创新的单位和部门具有一定的参考和借鉴意义。     

企业技术创新能力评价体系分解

根据企业技术创新的过程,将创新的能力评价体系分为创新意识、资源投入能力、研究与开发能力、生产制造能力以及营销能力五个要素。并根据企业技术创新现实,增加了创新管理能力和竞争性指标两个要素。通过对技术创新能力评价体系进行分解的研究,希望对今后的研究有所启发。     

现代企业的创新管理

为什么要探讨企业的创新管理这个话题呢?因为知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展,乃至全国经济的发展,不仅仅取决于资金、资源,更重要的是拥有知识。但这个知识不是固有的、一成不变的;而是创新的知识———不断创造、提高、改善、升华的知识。因此,在迎接知识经济时代的过程中,企业管理的创新力度要不断加强、提高。这里包括人力管理创新、物力管理创新、财力管理创新。这是第一点。第二点,创新管理的内容与形式要多样化。第三点,创新管理要与时俱进,步伐要加快。这三点是相辅相成,缺一不可的。     

劳动竞赛的生产力在于创新

多年来 ,劳动竞赛作为群众性生产活动 ,在社会主义建设中发挥了重要作用。新形势下 ,劳动竞赛必须从内容到形式多方面有所创新。只有创新 ,劳动竞赛才有生命力 ,才能适应市场经济发展 ,发挥其应有的作用。1 思想观念要创新。工会工作者要澄清“现在企业管理加强了 ,还需劳动竞赛吗 ?非公有制企业多了 ,还能劳动竞赛吗 ?工会维护职能突出了 ,还要劳动竞赛吗 ?”的模糊认识 ,充分认识到 ,无论企业机制如何转换、经济结构如何调整 ,任何类型的企业都需要通过全体职工的创造性劳动 ,推动企业的发展。工会组织要正确处理维护职能与其他职能的关系…     

信息化时代政府管理变革的动因

时代的变化要求我国政府需要改变原有的政府管理模式,以适应信息化时代的要求。本文对促使我国政府管理变革的原因进行了分析,提出全球化趋势、信息化发展和WTO的加入构成了政府管理变革的外部动因,而公共行政困境则构成了其内部动因,并且是最主要的动因。     

浅论系统创新与企业发展

创新既是一个民族,一个国家获得进步的动力,也是一个企业寻求发展的条件,建立现代企业制度必须进行多方面的创新,只有通过不断的、全方位的创新,才能达到不断推动企业发展的目的。