知识吸收能力对服务创新绩效影响的实证研究——来自服务外包企业的经验证据

知识吸收能力对服务型企业的服务创新绩效有着重要的影响.本文选择企业竞争优势和客户满意度作为衡量企业服务创新绩效的重要指标,从理论上分析了知识吸收能力对企业竞争优势和客户满意度的影响,并以服务外包企业为例,运用结构方程模型进行了实证研究.研究结果表明：知识吸收能力的提高有利于增强服务外包企业的竞争优势和提升客户满意度,进而提高企业的服务创新绩效.     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.     

企业竞争优势的来源与建立——基于新要素资本的分析视角

在产业竞争日益激烈的今天,企业间的竞争方式已经由传统的比较优势发展成为竞争优势,由于技术、知识、信息在企业竞争优势中起到的作用越来越受到重视,本文从新要素资本理论出发,综合分析企业核心能力对企业竞争优势的影响和打造,认为企业应该正确认识自身的核心要素,实现各生产要素的配合与补充,确立企业在同行业中的竞争优势。     

加强文化建设提升企业核心竞争力

现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争.企业文化成为企业凝聚力和创造力的源泉,成为企业核心竞争力的重要因素.谁拥有了文化优势,谁就拥有了竞争优势和发展优势.胜利油田作为全国第二大油田,已走过了40多年的辉煌历程.40多年来,胜利钻井人在为油田的勘探开发、增储上产做出突出贡献的同时,也创造出了许多宝贵的精神财富.黄河钻井总公司成立以来,我们秉承40多年的深厚文化底蕴,始终把企业文化建设摆在重要位置,深入开展"企业文化建设年"、"企业文化建设深化年"等一系列栽体活动.形成了独具特色的黄河钻井文化体系.     

管理的战略主导价值——道德

在经济全球化的进程中,竞争迫使企业将管理的主导价值提到战略高度加以认识.管理的主导价值多种多样,从长期看,道德的行为将产生竞争优势,最后导致成功.企业道德建设是现代企业一项紧迫而又艰巨的任务.     

略论业务外包与核心竞争力

"做你做的最好的,其余的让别人去做。"——企业关注自己的核心竞争业务,将生产和经营管理的一个或几个环节交给最擅长的企业去做,这已经成为全球企业重要的战略思想和经营管理模式。企业欲提升企业核心竞争力,获得竞争优势,正确认识、行使BPO显     

企业竞争优势和先进制造模式的应用

多变的世界经济环境以及中国加入WTO,对于中国企业而言,是一个巨大的挑战。如何根据经典的竞争优势理论建立起自己的竞争优势,成为企业重要的、长期的任务。制造模式的理论和实践表明,制造模式的应用对于建立企业竞争优势有着非常重要的作用;应用先进制造模式加快企业新产品开发和制造,是企业取得竞争优势的关键;企业根据内外部环境,选择合适的制造模式是企业赢得成功的关键。     

人力资源管理——企业建立竞争优势的途径

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新.人力资源管理是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的有效途径.     

现代企业管理中的伦理优势

随着信息社会的发展 ,企业管理与伦理的结合成为趋势。企业在竞争中最重要的优势是深层的伦理优势。它由企业目标、价值观、战略、管理者、人才等方面体现出来。要将伦理优势转化为竞争优势。     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

论在华跨国公司利用知识产权限制竞争行为与对策——以国家经济安全为视角

在经济全球化和知识经济时代的今天,知识产权越来越成为企业竞争的有力武器,在很大程度上决定企业的市场地位,关乎企业的生死存亡.跨国公司更是从战略的高度重视其知识产权在全球的规划和部署,并时常利用其优势地位滥用其知识产权限制竞争.在这样一个大背景下,以国家经济安全为视角探讨跨国公司滥用知识产权限制竞争问题有其重要而积极的意...     

浅谈建立学习型企业文化

建立学习型企业文化具有重要意义,它是企业生存和发展的基础,是企业可持续竞争优势的来源.建立学习型企业文化必须做到企业文化建设与思想政治工作相结合,领导率先垂范与全员学习相结合,继承、参与创新相结合.     

关于技术创新的几点思考

利学技术是第一生产力,不断进行技术创新,可以提高企业的竞争优势,创造新的市场需求。现在,企业的竞争优势主要体现在企业的技术优势方面,技术创新成为企业赢得市场份额,进行国际化发展的根本途径。利用技术创新来打破原有的市场结构,开拓新的市场空间,培养新的经济增长点,是企业发展的必由之路。     

我国家电与电子信息产业的优势分析

我国家电与电子信息产品制造业依靠比较优势成为我国的支柱产业,但其竞争优势明显不足.通过分析我国家电与电子信息产品制造业的比较优势,进一步以波特的竞争优势理论框架为基点来分析此产业的竞争优势.最后针对我国竞争优势的不足提出相关策略.     

企业持久竞争优势探源：多重理论视角分析及其内在一致性

探求企业竞争优势的源泉是经济学和管理学的重要论题。围绕这个问题,迄今为止已经出现了企业资源理论、能力理论、知识理论和创新理论等诸多理论阐释。本文试图在评述这些理论的基础上,探求这些不同的理论对持久竞争优势源泉问题的解释的内在一致性,从而从理论上回答企业持久竞争优势的最根本的源泉是什么。     

战略资产与持续竞争优势的建立

本文从战略资产的角度，研究了企业持续竞争优势的构建模式，阐述了战略资产的内涵和开发模式，并为企业寻求持续竞争优势提供建议。     

打造企业文化提升综合竞争力

在科学技术迅猛发展、全球经济一体化日趋明显的今天,企业的竞争越来越表现为文化的竞争。文化的优势就是经济的优势,建设先进的企业文化已经成为打造企业的核心竞争力,促进企业全面、协调、健康、可持续发展,创建长青基业的必然要求。     

对沈阳装备制造业信息化的几点思考

信息技术的飞速发展推动了世界经济一体化的步伐,在它的带动下,装备制造业企业面临的竞争市场日趋开放性和全球性。同时,信息化也改变了装备制造业企业的产品生产机制和企业营销方式,并直接影响到各企业在产业链中的结构地位和竞争优势。沈阳装备制造业如何能在这种复杂多变的竞争中占居优势是值得思考的问题。     

产业集群与竞争力关系的研究

产业集群是企业自组织或有组织的综合体,它揭示了在一些地方企业集结成群,从而获得一种竞争优势。本文在揭示产业集群的竞争优势的基础上,阐述产业集群对产业和区域竞争力影响。     

企业三种基本竞争战略的风险分析

企业竞争战略主要有三种基本形式：成本领先战略、差异化战略和集聚战略,各种竞争战略给企业带来竞争优势的同时,也都包含着不同的风险。