企业领导者如何识别和管理人才

企业领导者可用工作态度和工作热情、工作能力这两个尺度将手下的管理人员分为四类,对每类人员进行有针对性的管理,争取使较差的人员转变成优秀人才,使优秀人才发挥出最大才能,并长期留在企业。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

人才战略规划的成功类型与基本特征

改革开放以来，我国人才战略与规划（为行文方便，以下合称“人才战略规划”）逐步受到重视，人才工作也开始进入战略管理时代。从宏观层面看，我国人才战略规划拥有五种成功类型和六个基本特征。本文试图对此进行科学系统的分析，以期对我国人才战略规划工作有所启示。     

如何对待人才

某天，在网上看到这样一则消息，在温州举行的国际人才智力交流会上，我们的民营企业家们纷纷以年薪过百万的条件来吸引国外的技术、管理人才，但结果收效甚微。看到这则消息时，我突然想起了古代周公“礼贤下士”和刘备“三顾茅庐”的故事。为什么古代周公、刘备都能纳到贤士成就一番大事业，而我们的企业却“一将难求”，除了时代、社会环境等等因素外，我想也许我们在对待人才时的“感性”与“理性”发生了偏差。     

新闻链接——人才规划纲要解读：打破藩篱 让人才“各得其所”

在最近颁布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》（以下简称“人才规划纲要”）中，十大“重大政策”提出了未来10年人才工作的宏观举措。其中．有两大政策直接涉及了人才流动：实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策：实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

图书馆“以人为本”的管理分析

图书馆作为科学研究和学习的重要工作文化设施，在当代社会中的作用越来越重要。本文通过对图书馆实施“以人为本”的人才管理与服务管理的有效方法以及存在的误区进行分析，提出和谐社会图书馆“以人为本”的管理方法。     

宜都 “五大项目”惠人才

今年以来，宜都市扎实推进人才工作“五大项目”，即“百名青年民营企业家培育”、“急需紧缺专技人才引进”、“创业型人才引进”、“新型职业农民培育”、“名医名师名家培育”，紧贴产业发展，加大财政投入．今年在重点高校和科研院所公开招聘23名事业单位急需紧缺专业技术人才，对引进的人才直接进编，并给予2万元安家补助。     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

激活＂第一资源＂的新手笔——湖北省“两大人才工程”答辩评审侧记

人才是“第一资源”和顶级生产力。近年来，湖北省不断以大手笔推进人才的引进和培养工作。8月9日和10日，作为我省中长期人才发展规划的13项重大人才工程之一，“高端人才引领培养计划”和“‘123’企业家培育计划”，迎来首场答辩会。这两项工程的培养目标直指“两院”院士后备人选和世界500强、国内500强优秀企业家，备受学界和商界关注。     

关于邓小平人事人才思想理论与现代企业家队伍建设问题的思考

邓小平通过对社会生产力发展规律的科学认识和对时代特征的准确把握，提出了“科学技术是第一生产力”的论断，奠定了其人才思想体系的基础。在现代企业制度下，现代企业家是生产力要素结合的直接组织者，是资源合理配置和使用的具体实践者。本文以邓小平人事人才思想理论为基石，提出了现代企业家队伍建设的若干想法，如企业家身份职业化，规范企业家行为等。     

论企业经营管理复合型人才的培养

对经营管理复合型人才的培养工作,许多企业领导人、人才开发与管理部门和人事人才学专家,往往只从人才培训和实践锻炼两个方面思考问题。毫无疑问,这两个方面都十分重要,应予特别重视,但它还应该包括更多方面的内容。我们研究认为,对于国家、行业、企业的人才开发与管理部门来说,除上述工作外,还应当做好以下四个方面的工作。     

人才是企业可持续发展的持久动力

20世纪80年代初，美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇提出这样的口号：“人，是我们最重要的资产!”知识经济时代，市场竞争达到了白热化的程度，商海人潮中无时无处不存在着产品竞争、市场竞争、管理竞争。但市场的竞争归根到底还是人才的竞争，人才就是一切。人才是世界上所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本。日本经济起飞是依靠技术和管理这两个轮子，而人才是车轴，没有车轴的轮子是不能运转的。人才是利润最高的资本，只要恰当地投入并善加使用，就能给企业带来数倍的利润。     

围绕“三个示范市”建设做好人力资源社会保障工作

上半年，我局围绕建设“三个示范市”，做好人力资源社会保障工作“两门功”：一是求新克难，务实推进，实现了人事人才工作的新发展。认真抓好公务员队伍建设和管理，组织市直新录用公务员初任培训，培训公务员面试考官320人；稳步推进事业单位人事制度改革，做好岗位设置方案的预核工作，     

热门职位

成都：“好钳工比研究生还难找”；宁夏：广告设计、医药等十大类职业供不应球;重庆：大型超市店长级管理人才“供不应求”;山东：天之骄子成新型农民;北京：地铁人才紧缺，与铁路争夺资源;     

提升服务企业人才水平

近年来，武汉市蔡甸区把服务企业人才作为人才工作的重点，帮助企业搭建平台用好人才，激发企业人才的创造性，发挥企业人才的生产力。健全机制。为企业人才发展夯实基础。出台《关于加速打造高层次人才知音区的实施意见》等“1＋5”系列人才政策，对人才创新创业进行全面扶持。     

粤港澳人才合作示范区——集聚10万国际高端人才

近日．中央人才工作协调小组已批复把“广州南沙－深圳前海－珠海横琴粤港澳人才合作示范区”列为“全国人才管理改革试验区”。对粤港澳人才合作示范区的建设．广东省提出了具体的人才发展目标：到2015年。吸引集聚10万名左右国际高端人才和现代服务业紧缺急需人才．包括港澳人才在内的高端人才占人才队伍的比重超过10％．人才贡献率接近50％,区域人才发展水平和人才竞争实力达到亚太地区领先水平。     

资讯速览

十堰：搭建“政校企人才共建平台” 年初以来，十堰市积极搭建“政校企人才共建平台”，探索建立政校企3方力量协调联动新模式。平台由市政府搭建，省属驻市高校（含市属院校）和市域内企业参与，在平台范围内实现人才资源和人才信息的互通共享。前不久，十堰市委人才办、市人社局，发起举办了2013年十堰市政校企三方人才对接活动暨“就业创业服务荆楚校园行”大型人才招聘会，共有305家企业和15000余名求职者参加，现场提供12900个岗位．3500人初步达成就业意向；50家企业与高校达成了118个人才培训和人才引进配置项目协议。     

大力开发人才资源促进民族地区 民营经济快速发展的政策建议

目前我省民族地区的民营经济还处于发展壮大的关键时期，面临着制约发展的企业规模小、产品科技含量低、管理粗放，融资困难等不容忽视的困难和问题。其中，人才缺乏与劳动力素质偏低是带有根本性的问题。人才是提升民族地区民营经济竞争力的决定性因素。民族地区民营经济要在辽宁全面振兴中实现新飞跃，必须注重人才建设，努力构建以企业家为核心、以企业管理团队和科技研发团队为支撑，以技术工人为中坚的民营企业人才供应链。     

推动创新人才建设的最佳选择是实行“无为管理”

高层管理者过于精细地控制和干预，不仅造成基层被动，社会防范与管理难以顾及，而且让基层和民警感到如芒刺在背，其结果是束缚和僵化了人的思想，限制了基层的创造力，甚至导致民警的逆反心理。推动创新型人才建设的最佳选择就是借鉴现代企业“无为而治”的经验，实行“无为管理”。