抓好“五关“铸稳定——山东省济南市天桥保安分公司保安班长汪新亮的管理经

板桥小区位于山东省济南市历山北路87号,有住宅楼及配套设施共23幢,居民876户,建筑面积91000多平方米。1999年,天桥保安分公司为该小区派驻保安队员,现有队员26人。班长汪新亮自2001年担任班长以来,在带领队员不断提高安全防范能力、提升服务水平的同时,认真落实公司稳定保安队伍的要求,不断推出新举措,使得该点队员流失率逐年下降,稳定情况居于各值勤点前列,受到公司领导好评。据了解,该点服务费仅为公司中下游水平,相对于其他值勤点,队员工资收入并不高,但今年以来该保安班仅流失3名队员,稳定性远胜于其他值勤点。是什么留住了队员,稳定了…     

浅谈保安职业化发展方向

保安队伍的稳定是保安行业长远发展的前提,是保安服务职业化、保安队伍正规化建设的关键,是改善和提高保安服务质量的基础。目前,保安队伍流失率高、人员招收难、管理难的现象已严重困扰着保安服务业的发展,并形成了恶性循环。保安从业人员的付出与所获得的报酬比例失衡,优秀人才难以挽留,保安队伍难以保持稳定。要想解     

愿把青春献保安

郑少华于1991年元月参加保安工作，1994年4月调任福州市保安服务公司驻厦门国际银行福州分行保安班班长。他所领导的班1995年被评为保安工作先进集体，并荣获青年文明号保安班的称号，他个人被评为优秀保安班长。郑少华在平凡的岗位上，留下了一串串闪光的足迹。前不久他向公司党支部庄严地递上了入党申请书，表示愿把宝贵的青春献给保安事业。建章立制，从严管理。厦门国际银行福州分行，是我国首家中外合资敞开式办公的银行。原保安班规章不健全，管理较为混乱，队员的违纪事件屡有发生，客户反映强烈。郑少华从接任的第一天起，就找队员…     

“兵头将尾“话班长尽职尽责的张书龙

编者按: 保安服务业的发展涉及多方面的因素,如企业发展的合理构架、运作机制、队伍素质等.其中,以人为本,调动员工的内在积极性并发挥其主动性是保安服务管理的关键,保安队伍管理的好坏将影响到保安服务质量的高低.保安班长作为保安队伍中最基层管理者,直接组织管理队员的值勤、训练、学习、生活,许多工作最终要经过班长具体地贯彻落实.因此,保安班长工作关系到队员的成长进步,是保安队伍管理建设的基础工作,真可谓职位不高责任重大.     

初探保安员流失率高的原因与对策——以湖南省衡阳市保安服务公司为例

保安员流失率高，留人难，队伍不稳定，是当前保安服务企业一个普遍关注的话题。如何应对保安员流失率高的状况，保持队伍稳定，促进保安服务又好又快发展，笔者认为，需要多管齐下，综合治理。     

爱兵为兵的“铁班长”

策划人语班长素有"兵头将尾"的称号,职务虽不高,但在保安队伍管理中有着特殊的地位和作用。在保安队伍中,班长既是保安基层工作最直接的组织者和实施者,又是密切公司、客户单位与保安员关系的纽带和桥梁。在广大保安员眼中,什么是好班长?以身作则、任劳任怨,能吃苦受累的是好班长;危险时刻能冲在前的是好班长;公正公平、关心队员的是好班长。随着社会对保安服务要求的提高,好班长的标准也"水涨船高"了。一个大家心目中的好班长不仅是管理高手,还得是专业能手,才能赢得人心、让人佩服。身患重病带领队员在艰苦环境下坚守岗位,身体力行为队员做出表率的"十佳"保安李建平;爱兵且育兵,讲究管理艺术,一身正气,教会队员做人做事,人称"铁班长"的李路路;善于体察人心,被队员们视为主心骨,对客户以诚心换信任的押运班长丁云清;言传身教,以过硬的业务和满腔热情打动队员的杨明;酷爱书画艺术,工作严谨,文武兼备的李钧……他们都是保安员眼中名副其实的好班长形象。班长是保安基层队伍中的骨干,是基层队伍建设的"脊梁"。带兵是一门艺术,要当好班长不仅要磨砺个人的综合素质,还要善于凝聚人心,鼓舞士气,带动大家成为保安工作的能手。     

保安班长的一天

保安班是保安队伍里最小的单位．班长则是这个小班组的领头人，虽然带个“长”字，但谁都知道，这不是多高的职位。他们每天不但要值好自己的一班岗，还要发挥沟通、协调、上传下达的作用，带领班组队员全面开展工作、     

怎样帮助新队员尽快适应保安工作?

编辑老师:我是一名普通的保安队长,管理几十名队员。平时的执勤、训练、学习周而复始。其中,随时接收新队员,也成为日常工作中的重要内容。每到这时,也是基层班队长叫苦最多的时候。本来执勤任务就重,还要对新队员特别关注,才不会影响保安服务质量。我们不可能抽出专门时间让新队员熟悉环境,因为定人定岗不可能空岗。既要保证正常的保安服务,又要让新队员融入到队伍中,适应工作,适应新生活。编辑老师,您说怎样才能帮助新队员尽快适应保安工作?一名基层的保安队长2006年10月10日保安队长:你好!首先,对你们辛勤的工作表示敬意。作为“兵头将尾…     

为民保安人民爱——记保安副中队长关少武

关少武,原是乡人武部摄影员,但他怀着对保安工作的热爱,放下相机,来到了洛阳市郊区保安分公司,经过培训,于1989年5月成为保安战线上的一名新兵,并且一干就是七个年头,由一名普通队员升为班长、副中队长,曾被公司评为一等模范。他和他所带的岗班队员,曾多次受到上级和公司的通报表扬。关少武在平凡的工作岗位上为保安树立了良好形象,为公司赢得了声誉。     

想清楚了,再去当保安!

现在的保安队伍流失率越来越高,为什么?在我工作的保安队常常会遇到这样的保安员,这些人来当保安员,并不是其自身的真实意愿,周围的朋友来他也跟着来,对于为什么要选择保安自己也说不清楚。这样的一些人,来,跟着别人来,走,跟着别人走。全然不顾班队长的劝告和职业道德,离开后将去哪里?从事什么?将要做什么?全然不顾,盲目地离开保安队伍。同样在保安队伍中,也有的队员在来之前,从其最初得到的保安信息中就已被误导了:去北京干保安吧,在清华大学、北京大学内,到那里当保安就如同警察一样,工资高、条件好,驻地和高级宾馆差不多,管吃管住,工作每…     

一个合格班长的“五忌“

保安执勤班,是保安服务公司的最基层组织。班长就是这个基层组织的最高行政长官,怎样把班队的管理工作做活、做顺、做细,激发和调动队员的工作热情、工作积极性,这是衡量一个班长是否合格的重要标准。一忌急躁。班长应该以平常的心态去面对可能循环反复出现的各种问题,应循序渐进,由表及里地去探寻解决矛盾的办法,切忌操之过急,有事无事三板斧,这样既伤感情,又伤和气。二忌刁难。保安班长每天都与队员在一起生活、学习和工作。队员对班长的工作感受也最直观,最真切;对班长的工观,最真切;对班长的工作评价最可信,最具有说服力,如果班长的工作…     

他用真情抒写四季——记广东省阳春市保安服务公司优秀保安员周诚

屈指算来，周诚参加保安工作已14个春秋。他由一名普通的保安员，先后被公司提任班长、分队长、中队长，在保安工作中，他真情奉献、艰苦奋斗、辛勤耕耘，感人的事迹一桩桩、一件件，历历在目。周诚1988年到广东省阳春市合水酒厂保安班工作，他干一行，爱一行，学一行，钻一行，很快就成为保安中队的管理者。春队员是中队的财富，关心队员、爱护队员、营造良好的工作氛围，才能使队员安心工作，因此，作为中队长的周诚注重在“真情”和“真诚”上做文章，关心队员的工作、学习和生活。合水酒厂曾有一名队员连续几个晚上睡岗，被客户领导发现…     

十名保安员户口农转非

十名保安员户口农转非齐勇山东省枣庄市保安公司峰城区分公司把解决班长、骨干后顾之忧，当做稳定保安队伍建设的一件大事来抓。近日，该公司为十名班长办理了农转非户口，部分工作突出人员还将吸收为正式职工。打消了队员们认为「临时工、转正难、工资低」等消极情绪，从...     

以人性化管理应对保安流失问题

人力资源是企业生存的重要因素，也直接关系到企业的持续、稳定、健康发展，对于保安业来说，同样如此。我国保安业经过20多年的发展，已成为预防犯罪、减少损失、维护社会公共安全的重要保障力量。但近年来，随着经济领域流通的不断加大，“招人难、流失率高”已经成为各个保安服务公司面临的棘手问题。虽说郑州市保安服务公司多策并举，成功化解了“用工荒”和民营保安企业的冲击。笔者认为，要想解决“招人难、流失率高”的问题，推行人性化管理，提高保安员工资福利势在必行。     

保安管理有五忌

管理是一门科学,科学的管理才能创造高效率的工作。保安服务工作也是这样,只有把队伍管好了,才会创造出保安工作的高效率和保安企业的高效益。那么,基层管理者在管理中应注意哪些问题呢?一忌只知发号施令,对自己要求不严。平时工作中有些班队长嘴上说得多,工作却做得少,要求队员遵守制度,自己却散散漫漫,要求手下人廉洁奉公,自己却对与已有利的人开“绿灯”,凡事“关照”他们,这样必将使其他队员心中产生不满。二忌简单粗暴,将情绪带到工作中。人难免都有犯错误的时候,有些班队长,对保安员工作中的失误小题大作,一味责怪,甚至揪住不放,这样…     

做好稳定队伍的体会

做好稳定队伍的体会天津市和平保安分公司近几年来，针对保安队员中存在的＂临时工，转正难；工资低，生活难；没立法，工作难＂等现实思想，采取相应对策，促进队伍稳定，取得较好效果。一、从思想工作入手，提高政治素质深入细致的思想政治工作，是提高队员政治素质，稳...     

读《我眼中的保安班长》专题所想到的:在保安岗位上实现自我价值

班长素有"兵头将尾"的称号,职务虽不高,但在保安队伍中是基层骨干,是基层建设的脊梁,是基层工作最直接的组织者和实施者。同时,也是密切公司、客户单位与保安员关系的纽带和桥梁。一个称职的保安班长要以身作则、任劳任怨,要公正公平、关爱队员,还要有熟练的业务技能,只有这样才能赢得人心,让人佩服。《中国保安》杂志里就介绍了这样一位驻守工地的"十佳班长"。     

保安企业如何占领文化建设阵地

笔者自2005年7月进入保安公司担任大队长一职以来,亲自办理队员辞职手续的共48人,当问及他们为何要辞职时,除工资待遇低占主要原因外,回答"文化活动单调、生活枯燥"的就有19人,占辞职人数的39.6%。由此,保安文化建设的重要性和紧迫性可见一斑,如何逾越"保安企业文化工作难开展"的鸿沟,值得我们思考。     

郑州保安举办消防监控培训班

4月8日至27日．河南省郑州市保安服务总公司与郑州市公安消防支队联合举办消防监控室专业保安队员培洲班为了确保培训效果．保安公司专门下发通知，抽调130名班长以上消防业务骨干参与此次为期20天的消防监控培训此次培训全面实行军事化管理，     

如何面对保安流失

保安队伍不稳定，人员流失率高，是当前困扰保安服务企业和保安服务业发展的一大因素。笔者通过调查了解，结合从事保安工作多年来的实践和经验，就保安流失率高的原因及其对行业的影响和对策谈一下自己粗浅的看法，以供参考。