石油峰值下的中国能源战略思考

关于石油峰值尚存诸多争论,但世界最后一滴石油肯定有采光的那一天。石油峰值对中国的影响是深远的,全社会对石油峰值的关注无疑有助于中国能源可持续发展。在石油峰值来临之前,中国能源战略要坚持走科学发展、清洁发展之路,坚持多元化能源战略,立足国内,开拓海外。     

中国石油安全面临的问题与对策分析

中国面临着国内原油产量不足、石油对外依存度高、石油进口来源过于集中、石油运输方式单一等诸多难题。需要我国加强国内油气资源勘探开发、加强国际能源合作、采用多元化的石油进口路线、节约用油等多种措施来摆脱石油安全困境。     

石油企业人才流失原因分析及应对策略

人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有人才的合理流动,才能实现人才队伍的整体优化;也只有打破人才的部门所有,才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但从企业角度看,高层次的科研、管理和技术人才入不敷出,就会属于人才流失问题。在这个充满激烈竞争的时代,人才大量的流失也就意味着企业竞争力的丧失,如果不能得到及时有效的补充,就会对企业的发展产生巨大的影响。     

中国石油基层采油厂高质量可持续发展探索 ——浅析长庆油田第二采油厂之管理

当前,高质量发展成为时代主题,可持续发展理念业已深入人心。新形势、新要求赋予了石油行业新的使命与担当。在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,中国石油明确提出"高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设"的发展目标。作为中国石油基层采油厂,结合自身实际和发展形势,探究采油厂高质量可持续发展内涵、价值目标和战略重点,并用以检验发展成果、指导发展实践。     

埃克森美孚公司投资策略研究及对中国石油公司的启示

埃克森美孚公司是世界最大的私营天然气营销商、石油炼制商和世界领先的润滑油营销商及烯烃、芳烃和聚烯烃生产商。埃克森美孚公司今天的成就,与其科学的投资策略及所遵循的长期性、审慎性、独创性和一体化的投资原则密不可分。借鉴埃克森美孚公司发展经验,中国石油公司应充分认识油价的不确定性,坚持审慎投资原则,保持适当的投资规模;坚持突出集中发展主营业务,在加大油气勘探开发的同时积极开发利用新能源和可再生能源;在投资成本上升的情况下,应综合采取多种措施,进一步强化成本控制。     

石油企业人才流失分析及对策研究

随着社会主义市场经济的发展,石油企业出现了人才流失加重的趋势。这种现象对保持石油企业核心竞争力有着重要的影响,值得去思考与研究。对石油企业人才流失的原因进行分析及对策研究,正是从理论和实践的结合点上对这一问题进行深入的探讨。     

中非石油合作是中国石油的必然选择

近年来,中国的能源需求速度迅速增长,已经成为世界第二大能源消费国,石油对外依存度接近60%。中国能源安全问题的解决离不开国际石油市场。中国石油集团面对油价、油源、油路和地缘政治风险,以及跨国公司的打压,艰难地谋求海外能源。但是中国石油别无选择,我们已经并将继续卷入世界油气资源领域的激烈竞争。在全球油气资源博弈中,非洲越来越成为世人关注的新的焦点,也日益成为中国实施石油安全＂多元化＂战略的重点区域。     

中国石油安全再思考——析油价回落时的石油安全问题

供求缺口不断扩大的趋势使中国越来越依赖海外石油,石油安全由此成为影响中国经济安全和国家安全的一个重要因素.国际油价的高位回落短期内有助于提升中国的经济安全,但长远来看可能会加大中国海外石油的供应风险.为了应对海外石油供应的脆弱性问题,即对外石油依存度高、石油供应中断风险大以及应付供应中断能力弱,中国需要采取"远交近攻"策略,进一步推动进口石油供应来源与运输渠道的多元化.     

关于集团公司高级技术专家管理工作几点思考

集团公司开展两级技术专家队伍建设工作,经过近几年的实践,在激励专业技术人员积极性、对各自专业领域项目的完成、技术的推进、人才的培养等方面起到了积极的作用,但有些制度和办法还有待探讨和完善,需要在关于技术专家的定位和聘任、专家待遇、专家管理等方面进一步完善。     

中国石油国际化经营实行属地化的思考

中国石油集团国际化经营必须实行属地化。在实行属地化的过程中,应将战略性决策和具体经营决策分开;要建立现代企业制度,明晰产权关系;努力实现海外上市,实现资金属地化,提升品牌;要改革人事管理制度;保持技术优势,减少依赖程度;要建立适合当地的企业文化;实行人才属地化。     

创新发展持续提升为中国石油提供杰出培训服务——在2007年教学研讨会上的讲话

召开教学研讨会的主要任务是全面贯彻落实集团公司2007年工作会议和创建“四好”班子经验交流会议精神,总结学院近几年来在培训工作方面取得的成绩、交流培训理念和工作经验,认真分析和研究解决培训教学工作中存在的问题,努力推动学院各项工作再上新的台阶。     

中国石油加强员工心理健康管理的调查与思考

社会生活急速变化，工作节奏显著加快，人际竞争日趋激烈，导致中国石油员工工作、生活压力增大，心理问题明显增加。适时加强员工心理健康管理，势在必行。     

中国石油档案管理的理念与模式

按照档案工作新趋势和新要求,中国石油档案工作必须建立与中国石油在国家经济发展中的地位相适应,与档案信息资源在公司持续发展中的作用相适应的新理念。按照新的理念,在未来档案信息资源管理过程中,中国石油档案工作战略目标是“珍存企业记忆,提升公司价值,构建知识平台,实现信息共享”。未来中国石油档案工作的模式是:文档管理一体化,馆藏档案数字化,档案服务网络化,管理队伍专业化。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

以科学发展观指导中国石油集团国际化战略的实施

实施国际化战略是确保国家石油安全的必然选择;中国石油集团国际化战略的实现必须以科学发展观为指导,统筹协调,必须分阶段、有步骤地实施。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

新时代油服企业国际业务发展思考——以中国石油油服企业为例

油服企业的核心使命是通过工程技术手段找油找气,增储上产。在经济进入高质量发展和新常态发展的新时代,油服企业作为油气勘探开发上游业务“走出去”的排头兵,必须以全球化思维,把握行业战略转型机遇,通过统筹全球资源,优化管控模式,转变发展方向,推进国际业务向专业化、一体化、数字化、本土化发展方向不断迈进,为我国构建新时代开放型经济和集团公司发展海外油气战略提供助力。文章立足新时代新形势新要求和油服企业高质量发展的内在需求,通过对问题与挑战的分析,从发展战略、管理机制、业务模式、企业形象等方面提出了推动集团公司油服企业高质量发展的途径和策略。     

科学发展观与中国石油HSE体系建设

中国石油HSE体系建设最重要的是做到求实、务实、落实这“三实”。求实，就是以科学发展观之是，求HSE体系管理工作之实；务实，就是把科学的理念变成做好HSE体系推进的工作思路；落实，把科学的思想、科学的工作思路落实到集团公司HSE体系建设上水平、上高度的实践中。