我国企业目标成本管理实践探索

目标成本管理是中国企业应对国际挑战的最佳武器之一。我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比,在成本管理控制理论方面滞后和手段老化。今后我国企业应着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立成本观念上下功夫。     

我国制造企业成本管理若干问题研究

以制造企业成本管理的基本理论为起点,站在历史的角度分析了制造企业成本管理的发展过程。从传统与现代的基本比较来看,传统成本管理模式是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。现代成本管理模式更加看重科学化和系统化,提出了战略成本管理概念,对成本的升降与公司竞争力的关系进行分析,把降本增效提高到了一个比较高的层次,成本管理成为企业管理的核心部分。在上述分析的基础上,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议,着重阐述了一种新型的成本管理方法——全面成本管理。     

战略成本管理及其在我国的应用前景

20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，并围绕战略经营管理，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。但是，由于过分注重单个成     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

加强企业成本管理的紧迫性及实现途径

目前我国企业成本管理问题突出。在管理观念方面主要表现为：产量、产值至上;就成本论成本。在管理制度方面主要表现为：成本、费用指标考核制度不健全;会计监督制度弱化;授权批准制度、成本定额和费用预算制度、财产安全控制制度、成本费用分析制度不健全。在管理方法方面：制造成本法系统存在着较为严重的信息扭曲现象;单一的计划控制具有很大的局限性;成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。由此而导致我国经济的快速发展以高投入、高耗费为代价。为切实加强企业成本管理,应采取相应的对策。     

干部管理中的成本观

成本是经济管理中的一个重要观念，我们的干部管理工作同样有一个管理成本的问题。     

成本导向管理与企业经济效益的提高

最近 ,山东省人民政府下发第27号文 ,就国有亏损煤炭企业在三年之内实现脱困问题做出具体的安排和部署。新汶矿业集团翟镇煤矿 ,自1993年12月建成投产以来 ,不但没有亏损 ,而且利润连年增加 ,五年的时间利润翻了近七番。翟镇煤矿所取得的成绩不是偶然的 ,有其深刻的内涵和独到的经验与做法 ,本刊将陆续刊登文章介绍这些经验和做法 ,以推动国有企业特别是国有煤炭企业早日实现扭亏为盈、走出困境的目标。     

新媒体时代我国政府危机管理面临的挑战与应对

<正>在现代社会,各个国家高度重视各类公共危机带来的危害。面对这些风险时,政府如何更及时、更有效地对危机事件予以回应或处理刻不容缓。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)第44次报告显示:截至2019年6月底,我国网民规模达到了8.54亿,互联网普及率为61.2%。在我国互联网普及率一     

试论企业管理的基本要素

企业管理是一个系统工程.企业管理的基本要素包括管理思想、管理组织、管理人员、管理方式、管理方法、管理手段,正确认识和运用这些要素对企业,尤其是对转制企业具有重要意义     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

论加强企业成本管理

降低产品成本 ,加强成本管理 ,提高企业的经济效益 ,无论什么时候都是关系到企业发展的大事 ,是企业永远的主题。在我国经济体制由计划经济向市场经济转变的时期 ,在我国即将加入世界贸易组织之时 ,企业将面临国际市场激烈竞争的大风大浪的考验。在这种新的经济形势下 ,企业改革和发展必须考虑加强成本管理问题 ,对成本管理方面的新情况、新问题不断地探讨和研究 ,大胆实践 ,不断开辟“降成本、增效益”的新路子。一、重视宏观成本的结构管理改革开放以来 ,我国国民经济各部门之间的比例关系已暴露出许多矛盾 ,不仅使各部门之间成本得不到合…     

试论我国社会发展的成本代价与超成本代价

本文讨论我国社会进步的代价问题及代价问题研究的重要性。笔者认为,分析当前我国社会发展代价类型及其主要表现形式,并据以提高主体活动的科学性与合理性,能有效减少历史代价的付出。笔者提出了"成本与超成本"这一组由经济学概念改造而来的概念,使能更简明更准确地勾划出社会发展代价的边界与各项理论规定。     

试论知识经济条件下我国企业管理创新

一、知识经济的内涵及其特征 知识经济是以知识为基础的经济。它意味着科学技术的生产（研究与开发）和传播（教育、培训）已成为经济发展的核心。在这里,知识的涵义与过去相比已发生了很大变化。中国儒家把“知识”仅理解为“学问”;工业社会把知识视为“生产力”,把知识应用于生产产品、工具和生产过程,引起生产力的增长。而知识经济社会,知识的涵义主要指“应变能力”和“创新能力”,知识被应用于知识经济的各个层面。在管理方面,则带来管理创新,引起企业管理革命。 知识经济与传统工业经济比较,有着许多根本性的变化,体现在以…     

试论企业的人本管理

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式.建立以人为本的管理机制,实施人本管理,是时代的要求,也是企业成功的关键.     

高成本时代我国企业如何应对

高价能源、高价原材料、高价人力、高汇率等因素促成了高成本时代的到来。企业在高成本时代应该以构建循环经济为目标,通过管理创新和技术进步,节能降耗,促进企业的可持续发展。     

企业成本管理的X因素

企业的经营过程,是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中,企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲,成本管理得当,不必要浪费现象的有效监控,大大减轻了企业费用支出的     

试论企业管理中的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

正确认识和处理企业管理中的十个问题

中国已经入世,企业面临机遇和挑战。本文认为,管理是企业发展永恒的主题,中国企业要抓住机遇赢得挑战,关键是正确认识和处理管理中的基本问题,澄清模糊认识,改变错误观念,树立现代管理理念,切实提高管理水平。从中国企业实际出发,着眼入世后经营环境的新变化,本文认为,企业要在十个管理问题上形成正确的认识,采取得力措施。