你是哪种类型的家长？

《三字经》上说：“养不教，父之过；教不严，师之惰。”也就是说，孩子的成长和家长的教育密切相关，家长的教育理念会直接影响到孩子的成长甚至一生。那么，家长都有哪些类型？你又是其中的哪一种呢？     

如何“管理”你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。     

看你是哪种关系?

“鱼水关系,油水关系,水火关系,看你是哪种关系?”这是一些群众问干部的一句话,这句话确实值得我们每一个干部特别是领导干部深思。 密切联系群众是我们党的优良传统和作风之一,邓小平同志说过:“群众是我们力量的源泉,群众路线和群众观点是我们的传家宝。”群众对党的信任和支持,是党的事业不断取得胜利的关键。党与人民群众的关系应该是鱼水关系,鱼儿离不开不水,离开了人民群众,党就成了离开了水的鱼,失去了力量和生命的源泉。 但是,有一些干部却放弃了群众路线,把鱼水关系变成了油水关系。他们不深入群众,轻视     

最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为     

加强特殊类型党员管理教育工作

随着改革的不断深入发展和多种经济组织的涌现，人们的就业观念和就业形式也发生了深刻的变化。在这种大变革的环境中，党员的流动性明显增大，下岗失业、有偿解除劳动合同、外出务工经商等特殊类型党员的管理教育问题，也日显突出了。如何结合实际搞好对这部分党员的管理教育，是党组织面临的新任务。     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识等能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不单单要自己干得好,更为重要的是要让下     

伟大是管理自己

王石用五年多时间，把七大洲最高峰爬完，加上南极点北极点。这对当时已经四十七八岁的人而言，很不简单。     

中介，你应该扮演哪种角色

腐败药引：中介组织的“贩子”角色“我在北京的主要任务,就是去各个部委跑项目或者审批的事情。”一个曾任南方某市驻京办主任的人告诉记者。“目前有些中介组织,就专门帮地方来的人跑项目。比如一笔100万元的拨款,对方帮你跑下来,就按一定比例提成。”他还透露,“这些中介组织的负责人,有些就曾在部委工作。”     

中介,你应该扮演哪种角色

腐败药引:中介组织的贩子角色我在北京的主要任务,就是去各个部委跑项目或者审批的事情。一个曾任南方某市驻京办主任的人告诉记者。目前有些中介组织,就专门帮地方来的人跑项目。比如一笔100万元的拨款,对方帮你跑下来,就按一定比例提成。他还透露,这些中介组织的负责人,有些就曾在部委工作。     

批评是“金”

批评与表扬,都是常用的工作方法,运用得当都能起到推动工作、解决问题、激励士气、催人奋进的作用。但是,在现实生活中,表扬的话人人愿说,而开展批评,却总有人不想、不愿、也不敢去做。结果是你好、我好、     

论心本管理语境下领导者对下属的管理

只要有管理活动就意味着管理者对管理对象的有效控制.科学管理阶段领导者对下属的管理,主要是通过有效的约束让下属按领导者的意志工作,下属仅仅被看成是一部机器或机器上的一个零件,此时的人更具工具属性.人本管理阶段,员工在组织中的地位得到提升,管理者已经意识到员工在组织发展中的重要作用,并试图通过实施一系列的措施来发挥下属的积极性和主动性,可惜的是它更多地停留在表象上,没有将组织目标和下属自身目标有机地统一起来.     

领导者要巧借下属之长

领导者应注意发挥团队精神,注意取人之长,补己之短,这样才能更好地开展工作。其中一点,应巧借下属之长。"礼贤下士"、"不耻下问"自古有之,但要将下属之长借用在不知不觉     

中外管理理论发展历程、比较与融合

时代在发展,社会在进步,人类赖以生存的自然环境也在不断变化,管理理论走过了不断发展的历程,从无到有,从模糊到清晰,从凌乱到有序,不断向科学化、系统化迈进。本文通过梳理中外管理理论发展历程,并进行深入分析、比较、融合,尝试探索出适合我国国情的管理理论,从而推动我国管理实践向前发展。     

你让领导“裸奔”了吗？

察言观色是作为下属必备的素质，如何能看透自己的老板在想什么，是门很深的学问，同时也很苦，常常像哑巴吃黄连，不能说也说不出。处处想领导所想，也要注意保持距离感和神秘感!     

管理下属的松与紧

领导者管理下属,只有采取科学、合理的方法,才能调动其积极性,提高工作效率。反之,只能事倍功半,空有其形。那么,正确的方法是什么呢?松紧有"度"。管理下属应适度,过松与过紧都会影响其情绪,影响工作效率。就像弹簧一样,若让它具有一定的弹性,承受一定的压力,必须保持一定的长度和硬度。过了,弹性变大,压力变小;不及,弹性变小,压力变大。两者均不可取。《史     

民营企业家类型研究

民营企业家的类型 ,可按 5类 16种进行划分 :按生成途径分类 ,有资本积累型、承包人转化型、改制型、职业型和企业家孵化器孵化型 ;按生产要素占有情况分类 ,有所有者型、经营者型和所有者 +经营者型 ;按个性和气质特征分类 ,有儒商型、军人型、公关型和赌徒型 ;按文化水平分类 ,有低文化层次型和高文化层次型 ;按生成地域分类 ,有本土型和海归型。     

公共性及其一般类型

随着公共性问题的日益凸显,人们就公共性的内涵提出了各自不同的看法,包括公共物品说、公共需要说、公共事务说和公共领域说等.这些看法所揭示的所谓"内涵",其实只是公共性得以实现的载体、途径或外部条件.本文认为,所谓公共性就是指公共领域所体现出的为他的属性.公共领域由社会公共领域和公共权力领域两部分组成.以社会公共领域与公共权力领域各自的属性及其相互关系为依据可以将公共性划分为结构的公共性与沟通的公共性.因此,对于公共性及其一般类型进行进一步的说明,将有助于我们对公共性的深入理解,从而对于公共性问题的合理解决具有一定的积极意义.     

知识管理刍议

20世纪90年代以来,信息技术广泛进入企业的生产和经营过程,网络化成为企业组织结构调整的突出特征,知识正在成为企业管理的主要资源,所有这一切构成了知识管理兴起的时代背景.     

管理也是生产力

文章认为,管理是人类共同劳动和社会化大生产的客观必要条件,也是生产力的重要构成要素管理与科学技术一样是构成生产力的"软件"因素,是"一般生产力";管理能优化配置资源,产生更大的社会生产合力;管理已成为现代生产力的重要生长点、突破口和关键性因素.承认管理也是生产力,既有利于丰富和发展马克思主义的生产力观,又有利于我们从生产力的高度来重视管理在社会主义建设和改革中的地位和作用,自觉提高管理理论水平和实际管理能力.