人力资源 管理的误区

随着市场经济的发展．人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色．成为企业的核心竞争力之一。标志着人力资源管理正逐渐从后台走向前台。加强人力资源管理可以有效地提高劳动效率。但是我们在人力资源管理上还存在一些认识上的误区。     

餐饮业服务员人力资源管理分析及对策

餐饮业是一个劳动密集型的服务行业,做好服务员的人力资源管理在餐饮业管理经营中显得尤为重要。现阶段餐饮业服务员的人力资源管理还存在着一些问题。要树立科学的企业人力资源管理理念,建立科学的服务员薪酬体系,设计服务员的职业通道,提高服务员对企业的忠诚度,增加服务的满意度,为餐饮企业留住人才。     

浅议国有施工企业人力资源管理的难点与对策

我国国有施工企业现有的人力资源管理,大多数还沿用计划经济体制那套旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。在改革开放以来国有施工企业虽进行过一系列的改革,但企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,缺乏有效激励和培训机制的人力资源管理模式,已经难以适应市场竞争的需要。     

我国中小企业人力资源管理中的七大缺陷

有效的人力资源管理可以保证企业实现合理的组织形式,并以合理的组织保证促使企业经营行为的有序和效率提高;通过引进、培养、使用等一系列管理过程,可以有效促使企业人力资源发挥出最大能量,充分实现人、财、物的合理配置.由于我国进入市场经济较晚,中小企业在人力资源管理方面还存在不少缺陷.如不正视这些缺陷并切实加以解决,迟早会出现生存危机.归纳起来.我国中小企业人力资源管理中存在七大缺陷:     

金融危机下企业人力资源管理模式的优化

国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战。科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难,实现可持续发展的先进理念。学习实践科学发展观,创新企业人力资源管理理念,优化人力资源管理模式,促进人力资源管理质量全面提升,从而确保企业实现可持续发展。     

试论新时期民营企业人力资源管理对策

在市场竞争日益激烈的形势下,要使自己的企业得到持续稳定的发展,必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约,还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源,造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题,民营企业要在人力资源管理上获得优势,必须顺应人力资源管理发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。     

论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

如何做好粤电水电系统薪酬体系改革的和谐稳定工作

薪酬问题历来都是企业人力资源管理中最敏感的问题,不仅关系到企业发展的战略导向,还关系到员工队伍情绪的稳定。     

全民创业背景下的石家庄市中小企业人力资源管理

当前我市中小企业人力资源管理方面还存在许多问题。要解决这些问题必须从多方面入手,综合予以考虑,主要应该采取如下对策：将人力资源管理提升到战略高度;加强企业文化建设,增强中小企业凝聚力;设立专业的人力资源管理部门,建立系统完善的培训机制;建立健全科学的绩效考核奖惩制度。     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题:大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。更多还原     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

新时期中国企业人力资源管理发展探索

后经济危机时代企业如何实现人力资源管理创新,以便为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备,是中国企业管理重点探索的长远发展策略之一。     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义     

美国企业人力资源管理及对我们的启示

在十大经典管理理论的影响下 ,美国的企业人力资源管理随着经济和社会的发展在实践中更迭、创新、进步 ,不断地发展完善。当今美国企业人力资源管理具有以下一些新形式和新特点 :人力资源的市场化配置 ;市场决定人力资源工资价格水平 ;科学合理的薪酬制度 ;高度重视员工培训 ;人力资源的全球化引进 ;实行人力资源管理从业人员考试认证 ;美国企业人力资源管理在组织形式上趋于扁平化和虚拟化。四川要实现人力资源大省向人力资本大省的转变 ,有必要借鉴美国人力资源管理的有益经验     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在当前企业人力资源管理中,薪酬管理作为其中非常重要的一项内容,同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一,通过强化企业薪酬管理,能够有效的调动员工的积极性,合理设计企业内部的工资制度,确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手,分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。     

西部企业人力资源开发浅议

在知识经济日益发展的今天 ,人力资本是企业竞争力的关键所在。目前我国特别是西部企业在人力资源开发方面还面临着难题。文章从积极加强职工培训、慎重引进高层次人才、高度注重管理人才和稳定本土人才等四个方面探讨了西部企业加快人力资源开发的对策措施。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。