精益化管理在企业学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。中国南方电网公司在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。云南电网公司文山供电局通过对学习型党组织建设精益化管理的探索，让精益化理念融入企业的各个环节和活动中，有效地助推了文山电网安全稳定运行，电网建设跨越式发展，供电成本不断下降，企业创造了可观的有形价值。     

企业推行精细化管理的途径

企业想要在市场经济中立于不败之地,加强企业自身的管理就成为了一个重要的问题。精细化管理是帮助企业健康快速成长的一种非常有效的管理模式。企业要推行精细化管理必须理念先行——＂天下大事,必作于细＂,依靠规范化和标准化的制度,培养很强的执行力和以持续改进精益求精作为企业管理的最高目标。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

企业安全生产长效管理模式思考

建立长效管理模式是安全生产客观规律的必然要求,有着坚实的哲学思想基础。精细管理是企业安全生产必经之路。     

中外酒店管理模式比较初探

我国酒店业的管理模式还处于对国外的简单模仿阶段，尚未形成自己独特的管理模式，并且无论从制度建设、流程建设上，抑或从企业文化方面都存在很大的差距。本文拟通过中外酒店管理模式的比较，以期为中国酒店的管理提供一些理论上可供参考的标准。     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

和诣管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式。但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠。事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情。我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式。     

基于行为的安全管理模式探讨

安全管理科学研究结果表明，引发事故的四大要素是人、机、环、管。其中人的不安全行为是最主要的事故原因。国内外大量的事故案例统计表明，由于人的不安全动作造成的事故占有很高的比例。在企业生产过程中，避免不安全行为可以减少绝大多数的安全事故，因此，分析探讨行为安全管理模式，对提升企业安全生产业绩具有重要的现实意义。本文从人的行为活动机理出发，分析探讨行为安全管理模式，提出行为安全管理对企业安全生产的重要性。     

和和谐管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.     

社区警务背景下的我国安全社区建设

社区警务的精髓在于"公众参与、社区警察和多机构齐抓共管","安全社区"的真谛在于"跨部门合作、人人参与和共享",由此达成的理论共识和实践同步将在社区乃至社会形成互动共赢的格局。公安机关积极参与社区警务背景下的我国安全社区建设,一是将安全社区建设置于唤起公民意识、辅佐阳光警务、推进警民关系建设、创新公安社会管理的高度加以认识;二是具体参与建设活动;三是发挥骨干作用;四是推进标准化的安全建设。     

坚持科学发展观推进石化企业安全管理

科学发展观是做好企业安全管理，实现企业建设和发展的重要指导方针。安全生产是企业以人为本的具体体现，是企业发展的基础，是企业社会责任的体现。要做好安全管理工作，减少甚至消除事故，必须从消除这些不安全的因素做起。要坚持以人为本，落实安全管理责任，建设先进的安全文化，确保人人参与安全管理。     

企业集团对所属企业的行为管理

企业集团对所属企业的行为管理以企业的宏观控制与微观管理为主要内容。企业集团对所属 企业的宏观控制包括:明确企业发展目标;树立正确的经营理念;形成企业特色管理模式;制定科学合理 的人力资源管理政策等。企业集团对所属企业的微观管理包括:抓好人力资源管理;规范财务成本管理; 严格安全生产管理等。企业集团要提升核心竞争力,不仅需在宏观控制和微观管理上做文章,在用工制度、 科学编制岗位、主业和辅业分离、完善和扶持多经企业等方面进行改革,而且还要开展纵向联合。     

知识经济时代的企业人本管理模式

知识经济是企业人本管理的基础,人本管理是知识经济时代企业管理模式的新取向.人本管理模式具有以人为目的的管理价值、自我管理的管理机制、柔性化的管理结构等基本特征,现代企业要从确立员工在企业管理过程中的主导地位、关注员工的需要、重视情感管理、培育"软性"的企业文化等方面着手构建人本管理模式.     

首都危险物品安全管理工作研究——以建设世界城市为视角

在建设世界城市过程中,首都危险物品管理工作面临着严峻的反恐防暴形势,只有深刻剖析首都危险物品安全管理中出现的新情况、新问题,改进管理模式,完善并创新管理手段,建立健全危险物品管理机制,全面推进危险物品安全监管信息化、规范化建设,才能提升首都危险物品安全管理的总体水平,为世界城市建设提供良好的社会环境。     

标准化管理在基层实践中的运用

标准化管理在现代企业管理中,既是生产经营的必然要求,又能起到降低消耗,提高效率的作用,尤其是随着经济全球化的发展,人员的流动性和技术的不断更新,企业必须依靠标准化管理体系才能有效保证企业良好运行。本文从标准化管理的意义、实践及成效三方面,探讨标准化管理在企业基层单位的实践运用。     

借鉴QHSE管理模式深化厂务公开工作

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。现实中,由于厂务公开存在这样那样的问题,所以我们需要一种先进的管理理念和方式方法来不断的科学规范厂务公开行为,确保厂务公开质量。借鉴和运用QHSE管理模式建立厂务公开标准化管理体系,这无疑是探索出一种规范厂务公开制度,提升工作质量非常有效的方式。     

以习近平安全发展理念为指引破解销售企业安全管理的难题

以习近平同志为核心的党中央对安全生产工作的部署要求,为做好安全生产工作指明了方向。销售企业务要深入贯彻习近平新时代安全发展的理念,不断探索新形势下的安全管理模式。对于目前在销售企业安全管理过程中存在的难题应积极探索破解之道:加强思想观念转变,统筹推进石油企业安全生产领域高质量发展,夯实安全环保工作基础,严字当头,让红线管控起到杜绝重大安全风险的效果,持续严格监管,强化过程监管,把安全监管的关口前移,持续加强责任心教育和作风建设,持续加强培训,大力推进安全环保责任归位。     

中国石油安全生产形势严峻的必然性与解决之道

中国石油安全生产形势严峻有其历史必然性。这一结论,不能证明我们的安全管理工作无需作为了,恰恰相反。中国石油必须正视现实,下大决心,努力缩小与国际先进石油企业的差距。其实现途径绝不能是按现有安全管理模式缓慢推进,而是必须采用先进的安全管理科学,彻底转变安全管理理念,实现管理创新、方法创新,这是中国石油扭转安全生产被动局面的唯一有效途径。     

油田企业经济合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系.分析和研究胜利油田企业合同管理存在的问题,提出企业适应形势需要,改变传统的合同管理模式,实施全员、全过程、全方位的合同管理,完善以合同管理为核心的管理机制,建立严格完整的合同管理流程、加强合同管理专业队伍建设等举措,是提高油田经济运行质量的必然要求.     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。