政府知识管理:行政管理理论与实践的创新

企业管理与行政管理具有互动的关系,当前企业知识管理理论与实践方兴未艾,它的基本理论对于政府行政管理具有借鉴意义。企业知识管理和政府知识管理都是知识经济发展的需要,政府知识管理将对行政管理理论与实践产生强烈地冲击,并对行政管理体制改革具有推动作用,是全新的行政改革理论。     

面向知识经济时代的教育产业及其对策

当前，世界正经历着一场从根本上改变着人们的生产方式、工作方式、生活方式和学习方式的新的产业革命———知识革命。这一革命将促使世界经济从工业经济向知识经济演进，其意义远比２００年前工业经济开始替代农业经济更加深远。一个崭新的知识经济时代正向我们大步走来...     

何谓学习型企业？

当今企业已经由传统的具有浓厚行政色彩的管理体制，迈向市场的带有温情的人本精神的管理体制。纵观世界，学习型企业正日益成为时代经济的主旋律。建立学习型企业是一次管理理念和管理方法的革命，是提升企业竞争力、实现企业持续发展的解决之道。     

中国企业缺少5种管理精神

“大赢”的精神管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”许多世界级的企业巨头所运作出来的企业绝大多数在某个领域里都堪称世界老大。还有一些中小企业的掌门人，虽然这些企业“小”，但在自己经营的领域里却绝对是世界第一，甚至连世界级的大公司也奈何不了。比如在大型存储领域里，世界上最大的计算机公司IBM公司就打不过EMC这家“小”企业；在主板领域里，世界上最大的半导体厂商英特尔公司就打不过华硕这家“小”企业。尊重人的精神不管是大企业还是小企业，在管理上都要…     

论知识型员工的人力资源管理

21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新经济信息时代,即知识经济时代。知识经济是以信息的生产力为核心,以人力资本和技术为动力的经济。人力资本的素质已开始成为评价一家企业整体竞争强弱的核心标志。因此,人力资源的管理变革与创新已成为企业核心竞争力的枢纽和动力。     

从科技空白国到世界创新强国

正中国在短短的六十多年时间内,从一个“一穷二白”的科技空白国转变成为世界知识创新大国,走出了一条独特的知识发展之路和自主创新之路。中国科技实力持续迅速上升,改变了世界科技格局。1978年之前的中国是世界科技革命和科技全球化的“边缘化者”,也是“落伍者”;而后中国不仅发生了一场大规模的经济革命,而且也发生了一场持续的科技革命,成为世界科技     

析网络经济环境下企业管理问题

随着网络经济时代的到来,一个依托Internet为基础的网络虚拟市场已经开始形成,这是一个具有全球性、数字化、跨时空等特点的飞速增长和潜力巨大的新兴市场。面对这样一个自身在不断变化着的全新的网络经济环境,市场的竞争规则、经济的增长方式乃至整个社会的生活方式都将发生剧烈的变化。网络经济环境下,要解决好企业管理存在的诸多问题,应依托企业的ERP平台积极开发自己的电子商务系统,树立以销定产和＂零库存＂的经营理念,实现以知识网络为核心的企业管理。     

与时俱进 潜心构建学习型企业

学习型企业是一种把学习作为核心,瞄准世界先进技术和知识,改变心智模式,塑造新型价值观,进而不断超越自我、不断创新实践的现代化新型企业。随着市场经济的深入发展,企业已置身经济全球化和知识经济勃然兴起的全新环境。在这种形势下,如何以开阔的前瞻性和务实的创新性     

提升财务管理能力的思考

当前知识经济越来越主导着生产力的发展。知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济,它冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式,推动着世界发生深刻的变革。随着知识经济与信息革命的蓬勃发展,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力成为企业核心能力的重要组成部分。在知识经济时代,正确认识和提升财务管理能力成为当前财务管理仍至增进企业发展后劲所面临的新课题。一、理清构成财务管理能力的基本要素财务管…     

略论当代哲学中的信息哲学范式

哲学演进的历史过程实质上也就是哲学范式转换和革命的过程。信息哲学独特的研究对象、理论体系和思维方式从根本上改变了人们对世界的看法,提供了全新的事物存在与演化的世界图景,是当今信息时代的哲学范式。信息哲学是人类哲学形态和哲学范式的全新革命,信息哲学范式的形成和作用的发挥是一个不断调适和完善的过程。     

知识经济与企业经营管理

世纪之交，一场空前伟大的知识革命已在我们身边悄然兴起，知识经济时代已初见端倪。以信息技术、网络和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时，正在把企业带人知识经济时代，它对世界经济和企业的影响和冲击是全方位的，它将迅速改变经济增长方式、企业经营方式、生产组织方式、以及人们的工作方式和生活方式。中国企业正面临着市场经济和知识经济的双重挑战，只有尽快在经营思想和经营战略上进行调整，彻底打破传统的经营模式的束缚，实现从传统管理向创新管理和知识管理的转变，才能在下一世纪的激烈竞争中立于不败之地…     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

现代化图书馆知识管理的特点及内容

图书馆是搜集、整理、保管、传播和利用文献信息为社会提供服务的文化事业机构 ,在 2 1世纪必然会面对知识管理这一新课题。一、知识管理的概念各界学者对“知识”的理解各有千秋 ,同样 ,作为以知识为对象的知识管理 ,也是管理领域的新事物 ,目前存在多种认识 ,各国学者也纷纷对其提出了自己的见解。我国学者认为“知识管理是把有关企业的人力资源的不同方面和信息技术、市场分析及企业的经营战略等协调统一起来 ,继而为企业的发展服务 ,从而产生整体大于局部之和的经营效果”。尽管目前世界上对知识管理的定义未取得一致 ,但可以肯定的是知…     

信息技术与生产模式

信息产业的兴起和快速发展使传统的以工业为基础的工业化社会正在向以信息为基础的信息化社会转变。这种变化的意义是深远的:它将从根本上改变企业的生产模式,即改变企业的经营环境、资源结构、生产流程、组织结构、经营目标、经营战略以及企业文化等,从而引发一场企业界全新的经营革命。本文试图就信息技术对企业生产模式(主要是指企业进行产品生产的技术和管理特征)的变革作初步的分析和探讨。     

世界新技术革命与我国管理现代化

一、世界新技术革命的形势与各国的反响新技术革命开始于四十年代,发展于七十年代,预计本世纪末还会有新的突破。1.七十年代前的技术革命1942年建成第一个原子反应堆,人类开始掌握原子能。毛主席说:“原子能是个工业革命”。1945年制造了第一颗原子弹,1955年     

强化知识管理

当今时代,知识经济已见端倪,在整个国民经济的发展中,知识的作用更加突出。实施知识管理是迎接知识经济时代到来的战略选择。知识管理的涵义及基本特征知识管理作为一种全新的管理思想,以“人性化”、“科学化”管理为目标,既继承人本管理思想的精髓,又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新。它具有不同于以往管理的显著特征:(1)知识管理是运用集体智慧的管理。知识管理首要的目标是     

企业文化是企业发展的内在动力

何谓企业文化 ?企业文化是指企业在长期的生产经营实践中 ,所创造和形成的具有本企业特色 ,能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。当今 ,世界经济正在向以知识为基础的经济转移 ,社会将进入一个快速发展的知识经济时代。面对日益激烈的市场竞争和全新的历史机遇 ,无论是外国企业 ,还是中国企业 ,越来越注重以文化来发展企业。因为在现代企业管理中 ,企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用 ,它是企业发展的内在动力。纵观国内许多企业的发展 ,能在激烈的市场竞争中从低谷快速崛起 ,原因何在 ?通过企业管理理论界人士的调查研…     

论知识社会的企业文化培育

人类社会急速地驰入了 2 1世纪 ,以数字化信息革命为代表的高新科技在推进世界一体化的同时 ,也将人类带进了知识社会。知识社会使人类的生存模式都发生了根本性的变化 ,各个领域和各条战线的人们都在积极地总结过去 ,透视现在 ,展望未来。新的社会现实启示人们 ,企业在未来竞争中的得失成败生死存亡越来越取决于企业中的文化力。或者说 ,企业文化决定着未来的生存与发展。探求与知识社会相匹配的企业文化培育的着眼点和生长点已成为企业发展的当务之急。一知识社会是与知识经济相匹配的概念 ,也称“以知识为基础的社会”或“后资本主义社会…     

知识经济与企业管理

随着科技的飞速发展,知识经济时代已急速到来,知识在经济活动中开始发挥巨大的作用。知识经济是以知识为主导的新型经济,它必将对企业管理活动带来深刻影响,促使企业管理发生重大变化。 一、知识经济与企业专项管理 伴随知识经济时代的到来,以知识投入为主要手段的经济活动的实施,必将对企业管理产生巨大影响。从企业内部的各项管理活动看,由于信息网络的普及使用,原有的决策管理、产品设计、购销方式、组织人事管理、质量管理、库存管理等一系列管理活动都将发生改变。 决策管理,是企业管理的核心。决策正确与否,是企业成败的关键。在知识经济时代,由于信息网络化的推广应用,决策所依赖的信息的获取更为准确、及时和全面,决策的正确性、及时性、全面性将主要依赖于信息反馈和传递系统,使得决策科学化、程序     

知识经济呼唤全新的企业家

知识经济时代的知识型企业家应该具有以下素质 :一、企业家健全的知识结构和很高的现代文化素养 ,是企业生死存亡的重要因素。二、企业家要有与众不同的思维方式。1、战略性思维方式。2、系统性思维方式。3、创造性思维方式。三、企业家要确立全新的管理理念。1、人本管理。2、知识管理。四、企业家要有良好的心理品质。