向谁问“怎么办”

“企业有困难,职工怎么办?”——这种问法似乎已经成为“定式”。职工是企业的主人,企业有了难处,不问“主人”又问谁? 然而,某国有企业在组织上演这一“传统节目”时,职工居然也提出了问题——“企业有困难,领导怎么办?” 这一问发人深思。 做为企业的决策者和经营者,企业领导握有“人、财、物”、“产、供、销”大权,负有研究开发市场、组织协调生产、建立质量保证体系、完善竞争激励机制、调动     

对“主人翁地位”理论的思考

在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。     

建立现代企业制度不会改变职工的主人翁地位

社会主义国家职工的主人翁地位,本来是无可非议的。随着国有企业建立现代企业制度,舆论认为职工作为国家和企业的主人只是一个空洞的政治口号,谁出资谁所有,股东是企业的主人。新的经济体制和现代企业制度的建立,必将给我国的社会关系、经济关系和劳动关系带来重大而深刻的变化。在新的条件下,职工群众的地位问题作为一个重大的理论问题和现实问题,再一次尖锐地摆在我们面前。     

首钢的十项民主管理制度

一、职工代表大会制度.它决定企业大的方针和政策,选举产生企业领导人和民主管理机构. 二,工厂委员会领导下的总经理负责制度.工厂委员会成员由全体职工选举产生,是职代会闭会期间的最高决定机构.总经理也由职工选举产生,对日常行政、生产指挥全面负责. 三、重大决策由全体职工讨论制度.如年度计划先在职工中讨论两个月,反复征求意见,再提交职代会审议. 四、《情况通报》制度.有关经营、生产、分配、人事变动及国家有关政策给企业带来的影响等,每周以《情况通报》形式发到班组,向职工报告;需要讨论的事情也向大家交待.     

“主人”的感受——北京市部分企业职工一席谈

谁是企业的主人?在我们的社会主义企业里,这个问题的答案似乎是不争之议:广大职工。然而,随着形势的发展和变化,人们对这个问题似乎说不清了,许多企业职工也产生了困惑。为了解这方面情况,本刊编辑部日前与北京市政研会联合召开座谈会,请了几位来自企业第一线的职工谈谈他们的感受。     

谁的“民主权利意识淡薄”?

有一家企业发动群众创建“企业精神”,事先做了大量的宣传,还苦口婆心地做了不少思想工作,可是收回的“企业精神征询表”,不到发出去的四分之一,而且内容千篇一律,显然是相互转抄的。为此,厂领导喟叹:“咱厂职工的民主权利意识太淡漠了!”目前,在“民主权利”越来越受人重视的同时,却很有一些单位职工“民主权利意识淡漠”:开职工代表大会,提案寥寥写几笔;民主协商对话,无精打彩地应应卯;选举部门负责人,不动声色地举举手。有时,还弄得主持人哭笑不得,进退两难。如此说来,是否真是职工的民主权利意识淡漠?不是的。也正是这些职工,他们有的曾是民主权利意识的积极唤醒者;有的曾为获得民主权利而     

非公有制企业应当实行职工代表大会制度

职工代表大会制度是具有中国 特色的工人参与企业管理的 一种形式。职工代表大会不仅适用于非公有制企业,而且应当成为非公有制企业民主管理的基本形式。当然,这需要作一些与时俱进的调整。一、非公有制企业实行职工代表大会制度的必要性第一,非公有制企业建立职工代表     

一个亟待解决的问题

随着经济体制改革的发展,国营企业究竟应该确立怎样的领导体制?这是个亟待解决的问题。这一问题主要包括三个方面:企业作为法人,究竟由谁负责?党作为领导核心,在企业中如何体现?工人阶级处于国家主人的地位,在企业里通过怎样的组织活动方式来实现?这三者的关系如果不理顺,企业作为一个独立法人的所有活力就很难充分发挥出来。本刊这一期发表《天津市厂长负责制问题理论讨论     

对当前我国工会立法中若干问题的思考

关于工会代表和组织职工参与企业管理的形式规定工会作为职工合法权益代表者和维护者,在企业生活中,要切实维护职工的政治民主权利,必然要通过一定的形式、途径参与企业民主管理。在以公有经济为主体的企业,职工代表大会是企业民主管理的一项法律制度,在我国社会主义法律体系中,宪法、企业法、公司法、劳动法等均对之作过规定目前在关于职工代表大会制度问题上,在讨论中的《工会法》(修改稿)规定“职工代表大会是企     

德国企业委员会制度:评介与启示

企业委员会制度是德国职工民主管理的主要形式之一,形式上与我国职工代表大会相似。但是德国企业委员会制度在人员构成、职权设置以及纠纷解决等方面的制度较之我们有不少先进之处,对完善我国职工代表大会制度有积极的借鉴意义。     

谁是人大代表？

你知道我们这个社区谁是人大代表?笔者带着这个问题在几个社区问了很多居民,结果很令人失望,大多数人不知道谁是这个社区的人大代表。笔者很不甘心,又问他们:人大代表不是你们选的吗?他们还是摇头,说当时是参加选举了的,已经记不清了。不知道谁是人大代表的现象不只城市社区有,农村恐怕更普遍。这不知道是选民的悲哀,还是人大代表的悲哀,但有一点是肯定的,就是人大代表的选举和人大代表的履行职责还有很多不完善的地方。当前全国各地正在开展新一届县乡人大换届选举工作,如何按照选举法要求选出老百姓满意的人大代表,人大代表又如何在今后的…     

工会与职工代表大会的有效衔接:劳动治理中的制度优势

以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度是我国政治制度的重要组成部分,在推动制度定型、发挥制度优势、提升制度效能上有着不可替代的重要作用。根据我国国家制度资源的存量,实现职工代表大会与企业工会的有效对接,从而在生产领域中创造出劳动者的民主管理权,通过行使民主管理权实践基层群众自治,是将我国企业民主管理制度的优势更好转化为治理效能的基本路径。同样重要的是,职工代表大会与工会有效对接有赖于一系列具体机制的运转,只有在有效机制的支持下,以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度才能充分彰显自身的优势。     

企业不能“卖你没商量”

企业不能“卖你没商量”湖北马善记现在有些地方在进行企业产权制度改革时，不征求职工意见，“卖你没商量”，更有甚者，强迫职工入股，不入股就解除劳动合同。比如，拥有４７名职工的山西省寿阳县木器厂先后４次召开职工代表大会，同意企业实行股份合作制。可意想不到的...     

职工还是“主人”吗?——对国有企业职工主人翁意识的探讨

问题的提出随着企业改革的不断深化,相当一部分职工(特别是富余人员、下岗人员、待业人员、老职工)认为,改革削弱了工人阶级的主人翁地位,淡化了工人阶级的主人翁意识,使我们成了雇佣劳动者。他们提出:我们还是“主人”吗?     

党委书记差额选举:中国民主政治发展的最终突破口

中国民主政治建设的本质和核心是发展人民民主,从逻辑上来分析:我国民主政治和人民民主发展的突破口是发展党内民主,党内民主发展的突破口是实行党的代表大会制度,党的代表大会制度发展的突破口是代表大会的选举,代表大会选举的突破口是实行党委书记差额选举。因此,中国民主政治发展的最终突破口是实现党委书记差额选举。     

参与方有积极性

提高广大职工的参与意识,是企业思想政治工作的重要内容之一,也是调动职工积极性的重要手段。‘参与’是确立职工主人翁地位的必需条件。职工是企业的主人,这个主人的含义除了表现对生产资料的共同占有外,大量地表现在参与企业各种活动上。这几年,一些地方的职工把本企业的领导称作‘老板’、‘冒号’等,除去逗乐、揶揄的一面外,显然也在一定程度上反映了对自己所处     

有一种文化叫“主人”

今年第九期的《思想政治工作研究》杂志摘登了东航股份公司党委工作部一位作者的文章《有一种文化叫“感恩”》,看后不敢苟同。何为“感恩”?感恩是指对别人赐予的恩惠所表示的感激之情。因此,构成“感恩”,前提在于有别人赐予的恩惠。我不知道东航股份公司的所有制形式,但不论公有制还是其他所有制的中国企业,员工都毫无疑问应该是企业的主人。员工与企业、员工与企业主之间是一种互利互惠的双赢关系,不存在谁对谁恩赐的问题。那么,让员工“感恩”又从何谈起     

职工是企业的主人

职工是企业的主人本刊特约评论员劳动最光荣，劳动最神圣，劳动创造世界，劳动创造人类一切文明。欢庆“五一”国际劳动节，赞美劳动伟大，讴歌劳动人民谱写的辉煌历史篇章，是发自中国工人阶级和各族劳动群众肺腑的心声。依靠谁是革命和建设的首要问题，也是改革、发展和...     

注意承包经营企业的新矛盾

根据调查分析,我们认为承包经营企业出现了以下几种新的思想矛盾:工人是企业主人和劳动力是商品的矛盾。在一些承包经营企业,有相当多的职工意识和感受不到自己是企业的主人,普遍存在着给多少钱干多少活的思想。从企业外部看,随着商品经济的发展,社会上出现了劳务市场、人才交流市场、星期天劳务市场等,这样,在一些职工的头脑中就产生了雇佣思想,特别是在合同制工人身上表现得尤为突出,他们虽然名义上也是企业主人,但一经劳务市场的流通,就成了商品。这就给思想政治工作培养职工的主人翁意识带来了矛盾。     

新格局运转一年以后……——杭州市交通系统新格局运转情况调查

1988年初,杭州市交通系统下属十多家企业相继实行了党政分开,建立了思想政治工作新格局。一年过去了,这些企业的新格局运转得怎样呢?我们对9家大中型企业进行了调查。新格局带来“六喜”一喜是出现了“一肩挑”的厂长经理。这些厂长经理认识到,思想政治工作与经济工作如同“鱼水之情”,谁也离不开谁。“关心职工就是关心生产,关心职工就是爱护生产力”。党委书记也认识到,要主动配