“贵州海尔现象”启示

在历史名城遵义市到绥阳县的千山万壑中,坐落着一片“海尔蓝”的厂房,这就是青岛海尔集团在大西南地区孵出的一只“金凤凰”——贵州海尔电器有限公司。 走进宽敞整洁的厂房,到处感受到浓厚的海尔文化氛围。办公室和车间的墙上都醒目地贴着海尔的理念、模式;看到着装统一的员工们在生产线旁有序地忙碌着,一台台精美的海尔冰箱流出生产线,有谁会相信这曾是一个沉睡在黔北大山里已近8年的军工企业——风华冰箱厂。     

海尔现象:文化激活“休克鱼”

４月１２日，贵州海尔电器有限公司生产的第１００万台冰箱，在遵义下线。从１到１００００００，从１个品种到４０多个品种，从试产到畅销省内外并批量出口，贵州海尔仅用了４年。其总产值年均增长７０％，去年达到７．４亿元。１９９７年冬，当青岛海尔集团响应党中央、国务院帮扶贵州的号召，与风华机器厂合资，在原处于半停产状态的风华冰箱生产线基础上组建贵州海尔电器有限公司时，谁也没想到会有这么快的发展速度。正因此，贵州海尔被业界誉为东西部合作的成功典范，成为海尔文化激活“休克鱼”的又一个经典案例。“海尔最强大的竞争…     

资产重组走出双赢路

１９９７年，曾以生产风华牌电冰箱闻名全国，冰箱产量居全国第四位的江南集团风华机器厂，由于种种原因生产处于半停产状态。面对严峻的形势，江南集团领导班子经过深刻反思，在资产重组、盘活存量资产上大胆提出，利用风华厂冰箱生产线的存量资产与青岛海尔集团进行合作，并以此为契机，推动集团的改革与发展。１９９７年１２月２８日，由青岛海尔以品牌及部分有型资产作为５９％的股份，与江南航天集团风华厂冰箱生产线的４１％的股份联姻组建的贵州海尔电器公司正式挂牌。在挂牌前试运行的３个月内，公司就生产了首批出口美国的海尔牌冰…     

贵州家电“三剑客”今何在

“请问您是想买电器商品吗?” “对,想买一台电视机。” “想买什么牌的?” “看看长虹。” “是想把家里旧的给淘汰掉吧?” “对,换掉家里的华日。” “华日电视机呀。家里还有什么是咱们贵州产的电器?” “曾经有一台风华电冰箱,也换掉了。”     

盘誉泰合 矿机全产业链实现煤企个性化定制

<正>近日,走进贵州盘誉泰合机械有限公司（以下简称盘誉泰合）位于贵州省盘州市红果经开区宽敞的厂房内,液压支架综合实验台、智能化热处理等生产线上的工人们专注地设置数据、加工工件,焊接机器人流水线上电花四溅……厂房内,一台重达80吨的综采三机配套设备引人注目。设备由2000多个零部件组成,经过焊接、淬火、     

海尔人眼里的贵州——贵州海尔电器公司总经理辛沛兴谈“贵州情、报国心“

有人这样形容贵州海尔:如果要用一种颜色来描绘一个城市,遵义无疑是"红色"的;如果要用一种颜色来描绘一个企业,海尔无疑是"蓝色"的.而"红"与"蓝"的交融,便是贵州海尔.在彪炳史册的革命圣地遵义市,一片蔚蓝色厂房犹如蔚蓝色的海面,静静地依偎在经济开发区的怀抱里;海尔所独创的"蓝色文化"正在这片"红色"的土地上吐露着蓬勃旺盛的生机. 记:可能有些人不太理解,当初许多企业纷纷移师东部沿海城市,然海尔却反其道而行之,选择了贵州的遵义市,这其中的缘由是什么?     

海尔定律对学校管理的启示

海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力．如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。     

创新的海尔 海尔的创新

一个年销售收入只有348万元的集体企业,短短19年成长为全球营业额达806亿元的跨国公司、全球白色家电制造业“亚军”、惟一进入世界100个知名品牌的中国企业,不能不说是一个奇迹。创造奇迹靠什么?靠创新。靠着执著的创新理念,海尔用19年的时间走过了国外许多著名企业100多年的历程,使“海尔”走向世界,响彻全球。为深化和拓展“树组工干部形象”学习教育活动,2004年5月28日,中共山东省委组织部特邀中央候补委员,山东省委委员,海尔集团董事局主席、党委书记、首席执行官张瑞敏同志,以“创新——海尔发展的永恒主题”为题,作了一场精彩的报告,让我们清晰地领略了创新的海尔,真切地感受到海尔的创新。     

一场寻找路标的行动

“破坏性创新”,这就是海尔集团创始人张瑞敏所理解的企业核心竞争力,帮助海尔成就了全球白色家电业领袖的地位,表现出来是非常有效、而对手又无法复制和模仿的能力、而企业,就像一棵棵树木,或许今天有生长着的,明天有死亡了的,但总体观之,森林是生生不息的。     

金银花开富民曲

盛夏时节，正是金银花采摘之季。在苏木溪瑶族乡田坳村的金银花种植基地，走近那重重叠叠的山岭之前，扑入眼帘的便是那漫山遍野花海如潮的簇簇金银花，扑鼻而来的更是那浓郁清香、沁人心脾的缕缕花香，只见一个个瑶家妹子正在双手飞舞地采摘着那朵朵含苞欲绽的花儿，一个个壮实的瑶家汉子正挑着一担担金银花一路欢快地往厂房里大步行走着。在山腰中的加工厂房内，一台台自动、半自动烘干机正在将一朵朵鲜灵灵的花儿“摇身一变”成了一把把飘逸着浓吞的干花。而厂房外正在排队等着过磅收购的瑶胞们个个脸上灿烂的笑容宛如盛开的花朵一般，人人笑得合不拢嘴：“哈哈，这朵朵金银花，就是我们致富发财的一把把票子啰”。     

破解“海尔法则”

2003年10月,随着第一台本土制造的海尔洗衣机在约旦下线,海尔集团的第13个海外工厂正式投产,至此海尔已在全球建立了13个工厂,18个贸易中心,产品出口近100个国家。至2003年,海尔的全球销售收入已由1998年刚刚开始明确国际化战略时的191亿元人民币上升到720亿元人民币,成为中国第一品牌,在全球白色家电市场竞争力也升至世界第5位,国际化经营取得了辉煌的业绩。2003年10月号的美国《福布斯》杂志评价海尔为“中国在海外最有影响力的品牌”;而2004年1月31日世界品牌实验室、世界经理人周刊和世界经理人网站又联合发布了“世界最具影响力的100个品牌”,海尔排在第95位,成为惟一入选的中国品牌。那么,海尔成功的秘诀何在?     

贵州黔桂发电有限责任公司

贵州黔桂发电有限责任公司（以下简称“黔桂公司”）位于贵州省六盘水市盘县，注册资本16亿元人民币，是贵州和广西两省（区）跨区域合作，由广西投资集团有限公司和贵州产业投资（集团）有限责任公司按63与％、36．5％比例合资组建的国有企业。到2012年，公司已拥有在运机组3×200MVⅥ原有装机容量5×200MW机组，因实施“上大压小”改建工程，2009年底关停了2×200MW机组）、70万吨／年煤焦化及煤气净化生产线、年产140万吨的盘县三合水泥生产线、年产220万吨的贵州金久水泥生产线和已点火试生产的年产240万吨金州水泥生产线：并参股贵州首黔资源开发有限公司、贵州松河煤业公司、六盘水市商业银行等企业：同时投资房地产开发、贸易等产业。     

产供销一体 助群众增收

正5月,在道真自治县玉溪镇桑木坝村的贵州贵旺生物科技有限公司建设工地,10余幢大型钢架厂房整齐排列,施工车辆来来往往,工人们或搬运建材、或完善设施、或安装设备,忙而有序。贵旺生物科技有限公司实行工厂化生产,将建设全国一流、行业领先的杏鲍菇生产线,日产杏鲍菇120吨,年产菌棒1亿棒,可提供就业岗位800余个。与贵旺生物科技有限公司相距仅5公里的巴渔工业园内,贵州同辉食用菌发展有限公司同样一派繁忙。该     

走出去:小家电走俏海外市场

在印度小家电市场流传着那么一句话：“十把手提灯,九把是ONLITE。”ONLITE指的是贵州华德宏凯电子科技有限公司（以下简称华德公司）生产的灯具产品品牌。走进位于盘州市红果经济开发区的华德公司,干净的车间环境、专业化的机械设备、整齐的生产线映入眼帘。     

海尔裁员的深谋和远虑

正最近,海尔集团首席执行官张瑞敏在多个场合透露,海尔集团大力向互联网时代转型并裁员。这则消息引起舆论高度关注。海尔此次裁员似乎并非经营压力所致。2013年,海尔实现利润上百亿元,增速高达20%。2014年,海尔业绩仍然发展平稳。那么应该怎样理解海尔的主动裁员之举呢?张瑞敏和笔者最近的一次私人通信或许透露了其中的动因。在信中,张瑞敏写道,对于成功的企业,"最大的风险是不变,要么自杀重生,要么他杀淘汰,海尔选择的是我们的价值观基因决定的自杀重生。"作为改革开放后发展起来的第一批企业,海尔无疑是最具有生命力的代表之一。常言道,失败是成功之母,但是对于成功者,成功也会是失败之母。纵观中外历史上倒掉的成功企业,绝大多数"死因"恰     

纳电工地记行

在贵州、广东两省政府签定“黔电送粤”协议一周年之际，我们来到我国西电东送的重要项目之一，位于织纳煤田的纳雍发电厂４×３０万千瓦工程工地。走进层峦叠嶂、沟壑纵横的大山深处，只见长长的山谷里已无法寻觅一年前那种荒山野岭的模样。宽阔的主厂房４列排柱已升至５、６层楼房那么高，两根高达２４０米的烟囱如今已建了近２０米的高度，４座巨大的冷却塔基础正细细密密地捆扎着一圈圈粗大的钢筋；一台台高大的吊车，有的正在起吊重物，有的正在组立；一辆辆重型汽车、水泥罐车穿梭往来——建设这一座投资数十亿元的百万千瓦级特大型电…     

正安:吉他声里“致富曲”

正将近一半的老板是返乡创业人士。4月14日上午,正安经济开发区"正安·国际吉他园"A区贝加尔乐器有限公司厂房内的工人正井然有序地忙碌着,厂区电子商务部的"滴滴"声此起彼伏。贝加尔乐器有限公司在生产各类吉他的同时,还成立了贵州威伯电子商务有限公司,通过电商平台销售威伯牌吉他。     

体制改革力促用电价格下降

正"轰轰轰……"8月9日,记者走进贵州安达科技能源股份有限公司生产车间,一台台轰鸣的机器有序运转,身着蓝色工作制服的工人们正在生产线上忙碌着。"这台设备叫箱式炉,功率400千瓦,一个月就要用26万多度电。在我们的生产车间,像这种大功率设备还有微波炉、轨道炉、回转炉等100多台,都是'电老虎'。"公司分管生产的副总罗寻指着面前的一台设备对记者说。     

海尔定律对学校管理的启示

海尔定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。依据这一理念,海尔集团创造了OEC管理,即海尔模式,这个模式是制     

独山基长:文化小镇的蜕变

泥泞小路变柏油大道,破烂民居变美丽新房,卫生院医疗设备精良齐全,一座座现代化厂房拔地而起……这是独山县基长新区(基长镇)近年来小城镇建设的成效. 独山县基长新区(基长镇)是贵州南部花灯剧的主要发源地,2002年被国家文化部命名为“中国民间艺术之乡”,莫家大歌、打头台等民间艺术节目还成功走进了中央电视台“九洲戏苑”栏目,独秀峰、洋蒙梯级电站、牟泥河、民间剪纸、竹编等自然人文旅游资源也在这里被逐渐开发.