深化收入分配制度改革的重大突破

<正>《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《改革方案》),经中央全面深化改革领导小组第四次会议和中央政治局会议审议通过。这是中央对深化收入分配制度改革作出的重大战略举措,也是规范国有企业负责人收入分配秩序的重要突破,标志着中央管理企业负责人的薪酬制度改革进入实质性实施阶段。这项酝酿和探索多年,被称为收入分配制度改革的最大难点问题,终于迈出至关重要的一步。     

国有企业薪酬制度改革的现状及对策

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理越来越成为影响企业人力资源配置的一个主导因素。本文以胜利油田为例,旨在通过对目前薪酬制度改革现状及存在问题的分析,进一步探讨深化薪酬制度改革的思路,为不断提高国有企业人力资源管理水平提供参考。     

国有企业高管薪酬制度改革分析

国有企业高管薪酬改革,应明确区分具有国家公职人员身份和不具有国家公职人员身份的两类经理人,实行差异化的薪酬制度。前者采用国际上国有企业管理层与公务员工资相当、与本企业职工平均收入保持合理比例的做法;后者在公开招聘的基础上实行市场化薪酬管理制度,按照其能力、贡献和市场水平确定其薪酬。不断完善国有企业高管薪酬决定机制和监督机制,逐步形成由外部机构决定董事薪酬、董事会决定其所聘任人员薪酬的国有企业高管薪酬管理体制。     

我国企业经营者薪酬激励约束机制的思考

马克思劳动价值论关于经营者薪酬决定理论、管理学和经济学有关经营者薪酬激励理论,及国外企业经营者薪酬发展趋势,对确定我国企业经营者薪酬激励机制具有重要启示。我国企业经营者薪酬制度存在很多问题,解决问题的关键在于深化企业改革,着力推进制度建设。     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

在改革逐步深化、市场经济体系逐步建立的过程中，部分国有企业相应地改革管理体制，及时转换经营机制，市场竞争能力稳步提高，企业得以发展壮大。但也有相当一部分企业却面临竞争能力不强，生产经营困难，经济效益大幅度滑坡的困境。困境出现的原因是多方面的，缺乏有效的激励机制是重要原因之一，特别是没有建立起科学合理的国有企业经营者薪酬激励机制。企业人员因此缺乏积极性和创造性，在一定程度上造成国有企业活力不够。无论是从市场经济国家的成功经验，还是从建立激励机制的必要性以及可行性来看，建立有效的薪酬激励机制都是国有企业改革的必然选择。     

在职消费与薪酬管制

在我国国有企业中存在薪酬管制这一特殊的制度背景下,在职消费成为管理人员的替代性选择,说明在职消费内生于国有企业面临的薪酬管制约束,国有企业中受到管制的外生薪酬安排缺乏应有的激励效率.     

关于青岛市国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作的探讨与思考

青岛市国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理制度建设起步比较早,并形成了一套较为成熟规范的体系,从而成为青岛市国有企业长期持续健康发展,并涌现出青岛啤酒、海信、青岛港等一批国际国内知名品牌的重要推动因素。基于此,本文对青岛市政府国资委成立后的国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理制度建设情况进行了调研分析,总结了其工作模式、特点及存在难点与不足,在此基础上提出相应对策建议,以期能为下一步工作提供参考。     

国有企业员工激励体系优化探讨

国有企业在改革发展的历史过程中，管理制度、企业文化理念等各方面，都有着不同于其它类型企业的特征。国有企业能否建立符合自身特点的激励体系，是企业改革发展的重点。国有企业在构建激励制度时，要优化薪酬制度，完善绩效考核，加强胜任力建设。通过提高员工的职业技能，推动企业文化建设，并落实各项保障措施，从而促进企业的健康、持续发展。     

试析我国公务员薪酬制度之改革

我国《公务员法》的颁布实施,标志着我国公务员管理进入了全面依法管理的新时期。目前,我国仍存在对公务员薪酬理论研究薄弱、公务员薪酬制度尚未形成和相关具体法律法规缺位三方面的问题。改革我国现行公务员薪酬制度,应遵循一定的原则。同时,要坚持正确的薪酬制度改革方向:一要建立合理的公务员薪酬结构;二要建立公务员薪酬平衡比较机制;三要建立公务员薪酬的阳光工资制度;四要加大基层公务员适用的级别工资级数。     

公务员薪酬状况研究述评

公务员薪酬制度是社会薪酬制度体系中一个不可分割却又相对特殊的重要组成部分。现行的公务员薪酬制度已稳定运行10余年,在推行公务员制度和保障社会稳定中发挥了应有的作用,但伴随着我国社会、政治和经济环境的巨大变化,现行的公务员薪酬制度在运行和管理中也逐步暴露与外部环境不相适应的结构性障碍。因此,考察公务员整体薪酬现实状况,并揭示其运行和管理中存在的问题,对于我国公务员薪酬制度改革具有重要的现实意义。     

现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。     

对国有控股企业分配制度的思考

国有企业薪酬分配机制与股份公司薪酬分配机制有着本质的不同。目前情况下,国有控股企业实行工效挂钩改革尚存在困难。建立新的薪酬分配制度的一个关键原则是把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩,公司按实际绩效付酬。     

我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革

完善的薪酬管理体系对商业银行公司治理和风险管控具有重要的导向作用,也是其推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。我国商业银行薪酬管理包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考核管理三个方面的基本内容。近年来,我国商业银行切实加强薪酬管理工作,有效发挥了薪酬管理机制的激励约束功能,但个别银行机构对薪酬制度改革还存在一定的认识误区,需要进一步完善激励约束机制,加强薪酬资源配置,推进岗位价值为基础的薪酬体系改革;进一步完善绩效考核标准和考核方法,科学设置绩效考核指标,实现银行可持续发展。     

浅析自助式薪酬

自助式薪酬是一种崭新的、灵活多样的薪酬制度。相对于传统薪酬制度固有的矛盾和弊端 ,自助式薪酬解决了企业中一些紧迫的薪酬矛盾 ,同时为我们探讨薪酬体系提供了一个系统的、可以付诸实施的思维方式。     

社科类社会组织薪酬制度初探

我国社科类社会组织薪酬制度为我国经济的发展做出过贡献,但是随着改革的深入和员工薪酬需求的复杂化,传统的薪酬制度已经不能适应社科类社会组织的发展。本文在对薪酬制度理论梳理的基础上,找出了我国社科类社会组织薪酬制度存在的问题。试图抛砖引玉,突破传统的薪酬制度,通过对研究人员、董事会、管理层和普通员工的分类薪酬设计,来提升我国社科类社会组织员工的工作积极性,使其得到更好的发展。     

国外高校薪酬制度对我国高校薪酬管理的启示

我国当前高校薪酬管理中存在模式单一，激励机制短期性等问题，而发达国家在高校薪酬管理方面存在很多先进的理念，研究借鉴国外高等学校薪酬制度方面的经验，有助于我国在政治经济全球化一体化、人才流动国际化的大背景下，探索我国高校薪酬制度改革的新思路。本文从我国高校薪酬制度的现状入手进行分析，探究了目前制度中存在的一系列问题，同时对国外高校的薪酬制度进行了解析和对比，最后得出了对我国高校薪酬管理的一些启示。     

浅论以《公务员法》为指导的公务员薪酬制度改革

公务员的薪酬问题与公务员的切身利益息息相关,历来为各国政府所重视.本文对<公务员法>出台后,在该法指导下的我国公务员薪酬制度改革的积极效果与存在问题加以初步评价,提出以岗位分类作为定薪标准之一、以福利保障措施取代单纯调薪、出台专门的薪酬法律等推进我国公务员薪酬制度改革的对策建议.     

日本企业薪酬制度建设的经验与借鉴

薪酬制度作为人力资源管理的核心内容，已成为企业发展的内在动力和主要激励机制。去年年末，笔者随团赴日本，重点对日本企业薪酬制度进行了考察，旨在通过梳理、分析、研究和提炼日本企业薪酬制度的发展脉络和特点，为我国企业薪酬制度改革、发展与完善提供有益借鉴。     

积极推进工资收入分配制度改革

最近,党中央、国务院颁布实施《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,提出要"完善各类人才薪酬制度,加强对收入分配的宏观管理,逐步建立秩序规范、激发活力、注重公平、监管有力的工资制度"。如何通过深化工资收入分配制度改革,让广大劳动群众实现体面劳动,从而生活得更有尊严,这是人力资源社会保障部门责无旁贷的事情。     

论石油企业内部分配制度改革的深化

石油企业内部分配制度存在不少问题,主要有薪酬制度不完善、不健全,劳动人事制度尚未改革到位,分配形式单一等。这些问题存在的原因有其外部因素,也有其内部因素和分配观念的影响,分析其形成的原因有助于找准深化改革的方向和目标。深化石油企业内部分配制度改革,必须按照中央关于规范国有企业收入分配秩序的要求,坚持市场化的原则,建立和完善薪酬制度,协调配套改革劳动人事制度,强化绩效考核,采取统一规划、分步实施、持续稳妥推进的办法进行。