市场经济条件下厂长（经理）决策科学化探析

市场经济条件下厂长（经理）决策科学化探析田伟雄，侯晓红厂长（经理）决策科学化，是指厂长（经理）在决策过程中，能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来，作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在市场经济条件下，厂长（经理）决策能否达到科学化，对企业的兴衰...     

浅议企业厂长（经理）威信的形成与培养

浅议企业厂长（经理）威信的形成与培养杨秀爱企业厂长（经理）是企业之魂，是领导组织工人抓好生产、增加效益中承上启下的关键人物。要有效地实施对企业的领导和管理，厂长（经理）就必须具有一定的威信。威信，即声威信誉，众所共仰的声望。按照心理学的观点，威信属于...     

把握五个环节 搞活国有工业

最近，我们组织了丰城市国有工业２１家企业厂长（经理），分三种类型分别召开了座谈会，与厂长（经理）和金融、经济监督部门的同志，共同探讨企业发展之路，有针对性地帮助企业解决难题，理清思路，找准对策，宽松环境，收到了较好的效果。通过座谈讨论和工作实践，我认...     

离任审查制

离任审查制为防止国有资产流失，划清厂长（经理）对企业盈亏应负的责任，洛阳市开始对承包企业的厂长（经理）实行离任审计。其对象是：市属国有工业、交通、商业、城建、农业等企业、集体所有制企业、合资企业、租赁企业和实行企业化管理的事业单位厂长（经理）。审计的...     

应把企业经理人员从行政干部管理制度中分离出来

应把企业经理人员从行政干部管理制度中分离出来我国现行的厂长（经理）产生机制与建立现代企业制度，推进厂长（经理）的职业化有着很大差距。汪敬梅同志来稿就此作了探讨，她认为，现在国有企业的划分标准，不是以企业规模和生产经营效益大小为标准，而是以行政级别划分...     

企业党组织建设的新课题

十四大部分修改的党章规定:“全民所有制企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持厂长(经理)依法行使职权坚持和完善厂长(经理)负责制;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业的重大决策,加强党组织的自身建设,领导思想政治工作和工会、共青团等群众组织。”而随着《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻实施,企业的改革更进一步明确了方向,企业将逐步走向市场,成为社会     

谁来监督企业“一把手”

谁来监督企业“一把手”王维成搞好企业，必须有一个好的领导班子。而要具备一个好的领导班子，又必须加强对企业领导班子尤其是对企业“一把手”的监督。那么，究竟谁来监督企业“一把手”呢？这是人们极为关注的一个问题，本文作点粗浅探索。问题及症结谁来监督企业“一...     

改进股份制企业党的工作

改进股份制企业党的工作李统书，陈威，钟荫腾企业实行股份制改造后，在运行机制等方面发生了一系列变化。具体表现在：一是产权关系发生了变化，企业产权主体由一元化变为含元化。二是企业管理体制发生了变化，由原来的“厂长（经理）负责制”变为“董事会领导下的厂长（...     

坚持特色理论广视角多层次开展思想政治工作──转制后企业党的思想政治工作浅探

坚持特色理论广视角多层次开展思想政治工作──转制后企业党的思想政治工作浅探陈书方在经济体制改革中，企业领导体制，从工厂制的党委领导下的厂长负责制，厂长负责制，到公司制的董事会领导下的经理负责制，企业党组织的作用，尽管经历了从“领导作用”到“保证监督作...     

改善和加强国有企业经济监督是当前改革中的一项重要任务

建立健全国有企业监督体系，加强企业经济监督，形成有效的制约机制，对于开创国有企业改革和发展的新局面有着重要的意义。一、当前国有企业经济监督存在的问题从当前企业的现状看，由于现代企业制度尚未建立或不完善，特别是由于厂长（经理）产生的途径不甚合理，导致了...     

书记厂长（经理）一身兼利弊谈

书记厂长（经理）一身兼利弊谈刘子桓实行书记、厂长（经理）一身兼的领导体制有利也有弊．本文拟对这种体制的利弊以及如何兴利除弊的问题，作些探讨．一、实行书记、厂长（经理）一身兼的利与弊书记职能是主管党务的，厂长（经理）职能是主管行政的．书记、厂长的目标、...     

正确处理企业党政关系的实践与思考

正确处理企业党政关系的实践与思考颜宁［编者的话］自实行厂长（经理）负责制以来，如何处理企业内部的党政关系，一直是一件令人伤脑筋的事情。这方面所提供的成功经验，往往不是厂长“一人说了算”，就是书记厂长一人兼。而这类经验的实行，需要有一个前提条件，那就是...     

对企业一把手犯罪问题的思考

自我国《企业法》明确了厂长（经理）作为法人代表在企业所处的中心地位和对人财物、产供销等方面拥有的权力后，大多数企业的厂长（经理）能够正确对待自己手中的权力，廉洁自律，为社会主义现代化建设尽责尽力。但是，也有不少企业法人私欲膨胀，滥用权力，走上犯罪的道...     

福利企业八忌

随着民政事业的不断发展和繁荣，福利企业日渐增多。福利6业受国家政策优惠，自有其特殊性，但也不可避免地存在种种局目性。如果对福利企业潜伏的隐患熟视无睹，势必会影响其参与市E竞争，制约其发展壮大。因此，笔者以为，福利企业有“八忌”。一忌“家庭进厂”0据了解，在福利企业职工中，和厂R（经理）n亲带故的人较多。久而久之，有可能成为“特殊职工”．在工种、工资奖金、职务上要“照顾”，甚至以“官”仗势，为非作歹。这种亲情怪团会使企业无法集中精力抓生产、搞经营。二忌“管理无序”。在福利企业中，有些厂长（经理）靠小打…     

确立企业党组织政治核心地位的基本条件

确立企业党组织政治核心地位的基本条件张玉昆在企业实行厂长（经理）负责制的条件下，发挥国有企业党组织的政治核心作用，这是加强和改进企业党的建设的关键问题，也是坚持和完善厂长（经理）负责制、促进企业发展的关键问题。那么，确立企业党组织政治核心地位的基本条...     

关于推进国有企业全面深化改革的四个重大问题

国有企业是共和国的“长子”。在中国30多年的改革开放历程中,国有企业改革始终是人们关注的重点、焦点,一直处于经济改革的风口浪尖上。从最早的自主经营、自负盈亏到后来的承包经营、租赁经营,再到后来的国有企业战略性调整、抓大放小,大量的国有企业改制、转制,兼并破产、下岗分流,可以说经历了艰辛的探索过程。从国有企业的内部领导体制上,也经历了由过去党委领导下的厂长（经理）负责制,变成厂长（经理）负责制（国有企业党委由领导核心变成了仅仅起保证监督作用的从属“配角”地位）,再到后来党中央明确提出：党对国有企业在政治上的领导权绝不能丧失,国有企业党组织处于政治核心地位,必须发挥政治核心作用。为什么国有企业始终处于改革的中心或者说重要的位置上？因为它的地位重要。国企改革不仅是重大的经济问题,也是重大的政治问题;不仅是重大的实践问题,也是重大的理论问题。     

完善“三个一”领导架构的建议

改革开放以来,我国大多数国有企业先后实行了“三个一”的领导架构。这就是企业的厂长、经理在行政领导上是“一把手”,在财务管理上是“一支笔”,在两个文明建设中是“一肩挑”。20年来的实践,使人们看到了“三个一”领导架构的重要作用,也看到了它的负面效应。     

应强化对"一把手"的监督

从最近沈阳市１６个“一把手”腐败案的曝光，再追溯到陈希同、成克杰、李嘉廷，以及泰安、湛江与厦门大案中“一把手”的“光辉形象”的破碎，我们可从中吸取一个深刻的教训：严重的问题，不仅是要教育干部，而且更重要的是要强化监督、从严管理“一把手”，这是加强和改进党风建设，从严治党、治政、治官的最关键性的一环。目前，我国的监督体系有党内监督、人大监督、行政监察监督、人民政协（包括民主党派）监督、检察监督、群众监督、经济监督、舆论监督等。这些监督体系的实施对权力约束和制衡发挥了巨大的作用。但是，无论从体系结构…     

发挥主管部门职能 建设厂长经理队伍

发挥主管部门职能　建设厂长经理队伍中共江苏建湖县商业局委员会企业主管部门担负着对系统内企业厂长、经理直接领导、管理与监督的职责，如何根据自身的特定位置有效地发挥在厂长、经理队伍建设中的作用，具有重要的意义。本文联系实践谈谈这方面的粗浅认识。一、承上启...     

认真落实好“三句话”

企业领导体制问题,是搞好国营大中型企业的一个关键。在总结过去和现实经验的基础上,党中央对企业内部领导体制全面科学地概括为“三句话”:“充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级。”我们从实践中体会到,这“三句话”是相辅相成、不可分离的辩证统一体。作为企业法定代表人的厂长(经理),与党委书记一起,在落实“三句话”方面负有重大的责任,起着重要的作用。仪化工程是国家在“六五”、“七五”期问,为发展化纤工业而引进的重点建设项