石油企业人才流失分析及对策研究

随着社会主义市场经济的发展,石油企业出现了人才流失加重的趋势。这种现象对保持石油企业核心竞争力有着重要的影响,值得去思考与研究。对石油企业人才流失的原因进行分析及对策研究,正是从理论和实践的结合点上对这一问题进行深入的探讨。     

石油企业技术人才流失问题初探

随着石油行业人才竞争的不断加剧和民营资本的逐步渗入,人才安全的警钟已经敲响。人才流失不是突然发生的,它需要经历由内臆形态向外显形态的转化过程。解决企业技术人才流失的方法是建立技术人才职业通道、人才流失预警系统、人才激励长效机制和科学的绩效考评体系。重视员工培训,使其人为资本增值。加强企业文化建设,增强企业凝聚力。     

浅析企业人才流失原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。要深入分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

施工企业人才流失原因分析及对策

人才流失是制约国有施工企业发展的突出问题,要解决这一问题,就必须适应新的人才形势,针对国有施工企业的特点,从构建事业发展平台、增加学习培训机会、推进职业生涯管理、加强企业文化建设、注重思想品德教育等几个方面下功夫,求实效。     

石油石化企业人才流失原因的调查及对策

近年来,石油石化企业人才流失现象严 重。造成人才流失原因有社会环境因素和人才自身因 素,也有石油石化企业拥有的高福利待遇优势不再明 显等因素。建立完善的人才使用机制、鼓励人才先富 起来、进行良好的培训等都是稳定人才的重要举措。     

人才流失的原因及企业用人初探

人的需求随着社会环境的变化和经济的发展。从生理需求逐步走向个人理想追求。企业家应根据我国市场经济刚刚起步的特点，审时度势，借鉴西方发达国家成功的经验，在企业持续发展的过程中，根据整个社会经济水平，采取灵活多变的策略，不断满足不同层次员工不同时期的需求。只有这样，我们的企业才能够真正处理好与员工之间的关系．促进企业的发展。     

浅谈石油企业防止人才流失的对策

目前,人才流失已经成为困扰石油企业高质量发展的重大问题。通过对石油企业人才管理现状的调查,分析人才流失的特点、人才流失的深层次原因和人才流失对企业造成的不利影响,石油企业要防止人才流失,就要树立正确的人才观念,制定符合石油企业人才发展的管理制度,建设高素质专业化人才队伍,坚持业绩导向、考核评价、企业文化为主要内容的人才激励机制。     

民营企业人才流失问题及对策

在我国加入WTO的新的历史环境下,民营企业在获得大量机遇的同时,更是面临着严峻的挑战。那么民营企业如何在激烈的环境中生存发展呢?搞好人力资源管理,吸引并有效管理进而最大化利用各类人才,这是民营企业搞好创新、促进发展的基本保障。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

如何防止工程施工企业人才流失

随着我国经济的快速发展,人才流失现象在各行各业已不鲜见,在工程施工行业更为突出。本文在调查诸多工程施工企业人才使用实际情况的基础上,总结了该行业具有工作条件艰苦、环境危险和待遇低等特点;并分别从个人、企业和社会三个角度分析了该行业人才流失的原因;提出了待遇留人、制度留人、事业留人、感情留人等留人措施,最后得出"留人千万招,招招在留心"的结论。     

浅谈企业防止人才流失的策略

中国加入WTO以来,国内外市场竞争日趋激烈,企业对人才的需求也越来越大.国外许多大公司已经开始大举吸纳人才,人才的流失已经成为国内企业发展面临的一个关键问题.必须树立以人为本的人才管理理念,建立一套人性化管理制度.实现企业与员工和谐发展的一种管理模式.合理的薪酬制度和福利待遇建立完善的培训体系,对企业留住人才也非常重要.     

知识型人才流失管理策略

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型人才企业中的作用越来越重要。但同时,知识型人才的流失也越来越多,其给企业带来的风险后果也越来越引起人们的重视。为此,亟需从风险防范和风险控制两方面入手,采取一系列行之有效的管理策略,将流失风险控制在可接受的范围之内。     

我国石油企业人力资源管理中的问题

本文分析了我国石油企业在人力资源管理中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理,推进石油企业科技进步和经济效益提高的途径与措施。     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制;必须把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,创造良好的再教育环境。     

从人才流失到人才获得:理性看待人才流失问题

应当用理性分析替代情绪化反映,高度重视“流失人才”的价值。建立一个系统的、有吸引力的以市场配置为基础、以激励机制为核心的政策体系,是人才流失转变到人才获得的重要基础。     

石油企业青年干部健康成长之浅见

党的十六届四中全会强调,加强党的执政能力建设,高素质干部队伍是关键。石油企业由于其特殊性,青年干部队伍建设显得更为重要。石油企业青年干部的健康成长取决于多种因素,但内因是关键,必须要自觉从自身的思想、品格、思维、修养、能力、作风建设等多方面入手,才能健康成长。     

我国家族企业人才流失原因探讨

我国转型期的家族企业，经过近30年的拼搏发展，实现了资本的原始积累，进入第二次创业阶段，但是进一步发展却面临着一个最大困难，即人才缺乏与流失问题，如何突破这一“瓶颈”制约，实现家族企业第二次创业成功，就成为家族企业迫切需要解决的现实问题。     

中小软件企业人才流失的管理对策试析

软件行业对人才的依赖程度高,而频繁的人才流动始终困扰着发展中的中小软件企业。相对薄弱的企业管理与软件行业的固有特点,是人才流失的主要原因。调整管理理念,完善管理制度,塑造符合中小软件企业发展特点的企业文化,是改变这一状态的重要手段。     

现代企业人才流失对策研究

全球经济一体化,人才的争夺也越来越激烈。企业如何留住人才,使自己立于不败之地,成为当今企业生存与发展的关键问题。任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化。本文正是基于解决国内企业人才流失的问题进行研究,分析企业人才流失的主要原因,从而提出企业应对人才流失的方法,帮助企业在这场人才大战中取得先机。