完善干部考核方式方法的研究

正改革干部考核评价制度,完善干部考核方式方法,促进各级干部树立正确政绩观,是党的十八大和十八届三中全会确定的重大任务。2013年,自治区党委组织部通过召开座谈会、开展个别访谈、组织研讨交流、发放调查问卷等方式,就如何完善干部考核方式方法广泛听取各方意见,提出了改进的意见建议。一、改进干部考核方式方法的实践探索(一)考核内容探索"定性"与"定量"相结合。各地各部门结合实际,积     

多维度考核 考出过硬干部

正"今年的领导班子、领导干部考核终于改掉了过去上下一个调、左右一个样的现象!"新年刚过,剑阁县剑门关镇党委书记梁赛在考核结束后,对县委组织部考核组竖起了拇指。为把识别考察干部的功夫下在平时,重视在乡语口碑中、在干部日常表现中掌握干部的思想动态、工作状态、综合素养,剑阁县探索开展了多维度差异化分析领导班子和领导干部工作。     

抚顺县：采用多维立体考核方式考核干部

近年来，抚顺县委不断深化干部人事制度改革，探索实行领导班子和领导干部分类考评机制，采取“划类分组、横向对比、纵向延伸、定性定量、综合分析”的多维立体考核方式，进一步提高了干部考核工作的科学化水平.     

对干部定量考核的方法

干部考核从方法上来说,有定性考核与定量考核之分。在我国已采用的定量考核方法有:德才测评、管理能力模拟情景测试,专项     

党建热线

答：集中出台的这批法规性文件，总体看来具有科学性、针对性和可操作性的特点，实现了5个方面的突破。一是实现了干部工作民主化，在干部的组织推荐、考察考核等方面扩大了群众参与度；二是实现了干部选任规范化，对正职领导干部和事业单位行政领导的选任进一步作出了明确规定；三是实现了政绩考核科学化，首次运用定性与定量相结合的方法，对领导班子和领导干部的政绩进行考核评价；四是实现了干部出口系统化，全面系统地规定了干部能下能出的管理办法；五是实现了班子决策制度化，对领导班子科学民主决策提出了具体要求。     

建立县(市)级政府领导班子及其成员工作绩效考核指标体系的基本原则

本文在论述建立县级政府领导班子工作绩效考核指标体系的导向性、科学性、系统性、可行性基本原则的同时,明确了24个考核指标作为定量考核的基础,以达到对县级政府领导班子工作绩效实现定性和定量相结合考核评价这一目标。     

党建简讯

靖宇县委组织部从2000年至今,坚持将领导班子年度考核结果公开反馈给群众,使干部置于群众的监督之下,收到了良好的成效。组织部在考核工作结束后,由考核小组负责起草考核评价材料,将被考核部门领导班子和领导干部一年的工作表现和思想状况进行总结评定,指出班子和干     

关于实行积分制考核干部的思考与探索

长期以来,干部考核工作一直沿袭传统的静态定性考核模式,对定量考核比较忽视,加之部分干部、群众对干部考核工作不大关心,很少主动披露被考核者较深层次的问题,从而加剧了定量考核的难度,影响了干部考核的客观性、全面性、公正性和精确性.如何避免并且解决这些问题,建立符合科学发展观要求的干部考核评价体系呢?我们成立了课题调研组,深入各单位进行了比较深入的研究和探讨,逐渐形成了"积分制考核"的共识.     

领导干部政绩考核评价研究

一为政之要,首在用人。建设高素质的领导干部队伍,必须解决好选人用人问题。而选准用好干部的前提和基础,是正确有效地考核评价干部。近年来,中央着眼党和国家事业发展全局,作出了加快建立体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部政绩考核评价体系的重大决策。各地按照中央的部署和要求,坚持从实际出发,积极探索搞好领导班子和领导干部政绩考核评价的有效途径,为建立健全体现科学发展观要求的干部综合考核评价体系、促进领导班子和领导干部队伍建设奠定了良好的基础。1.干部考核评价的组织实施机制逐步建立。通过坚持党管干部原则,按照…     

干部考核的一个重要方法

干部考核是干部管理中的一个十分重要的环节,过去一直沿用的干部考核方法,基本上是运用定性分析法,主要依赖经验来对干部的德、能、勤、绩作出判断。党的十一届三中全会以后,随着干部人事制度改革的不断推进,在干部考核方面继承了传统的定性分析的合理部分,并与定量分析有机地结合起来,综合运用干部德、才测评,民主评议、民意调查等方法,使干部考核工作逐步趋向科学化。对干部实行定量考核是有其哲学理论基础的,由于宇宙的任何事物都具有一定的质和一定的量,是质和量的统一体。因此,对干部的考核,也需要定量化和数字模型化。     

强化量化考核 落实“十用十不用”

省委书记周永康同志在省委七届八次会上提出,选拔任用干部要做到“十用十不用”,真正把那些德才兼备的干部用起来。在实践中,我们深深体会到,只有坚持定性与定量相结合,强化干部考核的量化工作,才能把“十用十不用”的要求落到实处,端正用人导向。     

强化量化考核落实"十用十不用"

省委书记周永康同志在省委七届八次会上提出,选拔任用干部要做到"十用十不用",真正把那些德才兼备的干部用起来.在实践中,我们深深体会到,只有坚持定性与定量相结合,强化干部考核的量化工作,才能把"十用十不用"的要求落到实处,端正用人导向.     

关于建立和完善领导干部实绩考核机制的思考

思考之二:导干部实绩考核机制应具备的基本特征 干部考核是一个大概念,它有广义和狭义之分。广义的考核,即我们平时说的干部考察,它是指“考核机关按照一定的程序和方法,对领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、评价,并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩的依据”。狭义的考核,即工作实绩考核,它是指考核部门对领导班子和领导干部在贯彻执行党的路线、方针、政策,履行岗位职责,实现任期目标的实践中所取得的绩效,进行质与量的监测、审核并做出评价的行为过程。它侧重于通过目标考核来反映领导干部的德才,体现领导班子及其成员的实绩和领导干部的素质,从而为正确评价、使用干部提供依据。据此,领导干部实绩考核机制应具备以下基本特征: 一是应该具有强烈的激励性 建立领导干部考核机制,其根本目的是增强领导班子、领导干部的事业心和责任感,激发他们在各自的     

地方动态

北京:首次将施政成本纳入领导班子考核指标。"施政成本与效益"指标以定量和定性相结合的方式来考核,涉及六个方面:部门预算与决算基础数据真实性、准     

抚顺县:采用多维立体考核方式考核干部

<正>近年来,抚顺县委不断深化干部人事制度改革,探索实行领导班子和领导干部分类考评机制,采取"划类分组、横向对比、纵向延伸、定性定量、综合分析"的多维立体考核方式,进一步提高了     

正确运用考核结果，考核才有意义

对领导干部和领导班子进行考核是加强干部队伍建设和领导班子建设的一项工作手段，其最终目的在于通过考核及时掌握了解一个干部或一个班子的工作运行情况，并通过对考核结果的有效使用．切实提高干部队伍的整体素质。     

量化考核——干部考核工作的新机制

“知人”才能“善任”。干部考核是“知人”的重要途径和手段,对于提高干部选任工作质量,全面加强干部队伍建设具有十分重要的意义。近几年来,我们集安市委组织部一直把破解“考核难、识人难”的问题作为一个重要研究课题,积极探索考核工作的新机制,在领导班子及领导干部年度量化考核方面进行了有益的尝试,取得了一定的效果。一、立足实际,深入研究干部考核工作的有效方法随着社会的转型,观念的更新,以及经济大发展所带来的一系列变革和新气     

谈领导班子实绩量化考核

搞好领导班子实绩量化考核是增强干部创业意识,调动干部工作积极性,加强班子规范化管理的一项重要措施。在这方面,我体会比较深刻的有以下几点:一、建立系统的考核目标,是搞好领导班子实绩考核量化的基础按照科学、合理、易于操作的要求,考核目标的确定应把握好四个原则:一是重点突出的原则,     

赫章组织工作走新路初获成果

县委建立领导班子和领导干部实绩考核体系,为科学评价、选拔和使用干部奠定基础 重点是把目标考核与干部考察有机结合起来,建立了分类管理、指标设置、定性量化、社会公认评估、结果运用"五大体系",扎实推进领导班子和领导干部实绩考核工作.     

对企业基层领导干部考核方法的思考与建议

干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分,是加强干部队伍建设的重要环节,是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系,是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过考核,激发干部工作的积极性和创造性,通过对领导班子和领导干部的考核,使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强,领导班子整体结构得到进一步优化,领导干部的综合素质得到进一步提高,优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大,从而为推进事业部内部改革,促进新一轮的发展提供有力的组织保证。一、“业绩考核”与“素质考评”标准的定…