创新是管道发展的动力

中国石油管道公司是有着30多年历史的建设和 运营长距离、大口径、高智能、具有输送多种介质能 力的专业化管道公司。目前,公司共有员工5955人, 运营管理长输管道8000多公里,年输油能力7100万 吨(其中输成品油输油能力500万吨),输气能力80 亿立方米。所属单位分布在全国22个省、直辖市、自 治区。另外,我们还承担着西气东输管道干线3790公 里的运行操作任务。自1971年以来,共累计输送原 油18.43亿吨,输送天然气132.6亿立方米,输送     

西气东输管道及其道路工程

西气东输管道工程是国家“十五”规划的四大重点工程之一。该工程分27个施工标段设计，公司承担干线第5、6、7三个标段的施工图设计，管道起点为新疆境内的南湖戈壁中，终点为甘肃省嘉峪关市与酒泉市交界处，沿线经过新疆哈密市．甘肃省安西县、玉门市、嘉峪关市，管道中线全长为554．66公里。     

对油气管道发展战略的认识

随着天然气的广泛应用,天然气管道快速发展。我国长输油气管道经过四十多年的发展已经初具规模,但目前输气管道多是单一气源对单一用户,供气可靠性差。准确把握油气管道战略思维,在组织架构上对油气管道进行调整,强化油气管道公司组织的执行力,建立完善的企业信息沟通渠道等都是促进我国油气管道业发展的有效措施。     

我国天然气市场发展的制约因素和解决途径

从总体看,短期内我国的天然气供给相对丰富,消费潜力巨大。但是,我国天然气市场的发展有许多制约因素:气价高;城市配气管网建设的滞后及其他相关制约因素。国家应进一步制定鼓励天然气利用的政策法规;天然气勘探开发企业应调整勘探开发战略,努力降低井口价格;通过科学、统一规划天然气管道建设降低管输费用;发展利用天然气的新技术。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

天然气管道泄漏原因分析及防范处置对策

随着天然气消费比例的不断提高,必须更加重视天然气利用过程中的泄漏安全管理。因此,针对现代社会造成天然气管道泄漏的原因及其所产生的危害,应积极探究天然气管道泄漏事故的防范措施和处置对策,为防止天然气管道泄漏,消除或减小天然气泄漏造成的危害提供参考。     

对“两型社会”建设的思考

两型社会建设是一个长期实施长期受惠的系统工程,只有充分发挥社会各界的主观能动性,最大限度地减少资源消耗,最大范围的对消耗资源产生的废弃物进行再利用和循环利用,最大可能对在目前技术水平和经济条件下没有再利用价值的废弃物进行环境无害化处理,才能真正看到两型建设的带来的实惠和美好。     

长输管道的前沿管理

长输管道前沿管理是管道安全的保障,只有正确认知管道本体、环境的管理对象和复杂情况,采用科学合理的方法快速处理问题,才能确保管道安全。管道的管理最终都体现在现场人对事的管理上,从前沿入手是管道管理的基础,建设前沿基础管理防御体系是长输管道管理切合实际方法。     

学院与多家企业签订战略合作框架协议

8月8日、8月15日、8月23日,学院分别与集团公司工程建设分公司、西气东输管道公司、装备制造分公司等三家企业签订了战略合作框架协议。学院院长周永强与三家企业负责人在协议上签字。协议双方本着"真诚合作、讲求实效、优势互补、共赢发展"的原则,在人才培训、实践教学、智力交流等方面达成共识,建立了长期战略合作关系。     

抓住机遇 迎接开发

新疆地处西部边陲 ,2 0多年来 ,自治区的经济发展和社会进步取得了重大成就。一是经济快速发展。新疆国民生产总值 2 0年来平均增长率为 1 0 4 % ,自治区 1 990年的国内生产总值 2 2 9亿元 ,1 999年达到 1 1 67亿元。二是新疆各族人民的生活水平有了很大的提高。城镇居民家庭人均收入由 1 990年的 1 31 4元增长到 1 999年的 532 0元。农民纯收入由 1 990年的 684元增长到1 998年的 1 60 0元。三是在新疆建成了我国若干个产业基地。其中包括我国新兴的石油工业和石油天然气化学工业生产基地 ;我国唯一的优质商品棉生产基地 ;在西北具有一定…     

习近平同俄罗斯总统普京视频连线共同见证中俄东线天然气管道投产通气仪式

<正>国家主席习近平12月2日在北京同俄罗斯总统普京视频连线,共同见证中俄东线天然气管道投产通气仪式。习近平对管道投产通气表示热烈祝贺,向两国广大建设者致以衷心感谢。习近平指出,东线天然气管道是中俄能源合作的标志性项目,也是双方深度融通、合作共赢的典范。2014年,我同普京总统见证了双方签署项目合作文件。5年多来,两     

合规性管理在中哈天然气管道项目的应用及其成果

中亚天然气管道项目是党中央、国务院决策建设的具有重大意义的战略工程,是我国第一条引进境外天然气资源的跨国能源通道。为了实现中亚天然气管道的建设和运营,实施合规性管理势在必行。中哈天然气管道项目从项目伊始即以合规性管理为组织理念,在建设、运行、经营、HSE、综合管理等方面严格按照政府协议、企业协议、合资公司章程以及具体制度开展工作,经过6年多的发展,合资公司在各方面取得了显著的成就。     

日本城市燃气发展现状分析

日本常规能源极度贫乏,消费的天然气几乎全部依赖进口,近年来国际油价不断上涨,迫使日本政府不得不长期采取节能措施,提高能源利用率,积极开发新能源。资源、管道是制约日本城市燃气发展的主要因素之一。日本目前正积极研究如何利用天然气水合物的商业开采来解决资源瓶颈问题。如果能有结果,城市燃气可能会有大的发展。     

关于加快推进集团公司天然气业务发展的思考与建议

结合国内外天然气业务发展情况及未来发展前景,以及集团公司目前发展现状,对比我国天然气业务相关环节与发达国家的差距。深入剖析我国在天然气储备调峰能力不足、对外依存度增长后的运行风险,国内自产和长贸进口资源调配、天然气管道建设、管网系统运行风险、天然气市场开发等方面存在的问题,以及集团公司天然气业务发展面临的机遇和挑战。围绕天然气资源配置、管道建设和运行、综合调峰体系建设及强化市场开发等方面,提出了集团公司加快推进天然气业务发展的建议措施。     

长输管道风险分析与应急管理

长输管道风险分析与应急管理是保障管道安全的最后一道防线。全面风险分析、合理制定预案、扎实基础工作、科学应急抢险是确保长输管道可持续安全运行的关键所在,前沿基层站队应急抢险的基础管理、现场管理是保障管道安全的前提。     

拥抱川渝天然气大发展的春天

四川盆地是我国最早开发利用天 然气的地方,早在两千多年前,我们 的祖先就在四川发现了天然气。如 今,经过几代川渝石油人的不懈努力, 川渝油气区获得了长足的发展,已成 为全国最大的天然气产销基地,并展 示出其蓬勃的生机。 中国石油重组五年来,川渝油 气区天然气勘探获得丰硕成果。新 增天然气探明、控制和预测储量 7600亿立方米,新增潜在资源量 4900多亿立方米,新获油气藏45个, 并找到了继石炭系之后的战略接替 层系,为天然气持续上产奠定了丰 厚的资源基础。天然气产量以年均 5％的速度快速增长,五年净增20多     

用统筹城乡发展的思路解决农村剩余劳动力转移问题

中国农业的最大问题莫过于农村剩余劳动力的转移问题。中国是一个农业大国,有9亿农民,占全国总人口的4/5,农民问题始终是中国的根本问题。目前我国农村劳动力4.85亿人,剩余劳动力大约在1.75亿人左右。解决农村剩余劳动力出路问题,对中国现代化建设和发展至关重要。一、我国农村     

油气管道企业管理模式的思考

从历史上看 ,我国管道企业的管理模式经历了三个发展阶段。目前 ,中油管道主要有老模式、新模式、甲乙方模式和长输管线模式。鉴于有利于中油股份发展和提高整体效益 ,管道企业的管理模式应进一步调整。     

天然气管道完整性管理

近年来,随着世界上天然气管道的迅速发展,管道完整性管理成为国外天然气管道工业中倍受关注的重要领域。本文在管道完整性管理概念的基础上,介绍了管道完整性管理的原则、流程、关键技术以及与HSE管理的关系,提出了对我国管道完整性管理的工作建议。