企业文化建设中领导者要发挥的八个作用

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用,主要是通过他的角色反映出来的。也就是说,企业领导者应当明确自己在企业文化建设的舞台上扮演什么角色,并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色的转换。企业领导者扮演好主导者角色,就要在企业文化建设中发挥创造作用。这种创造作用的发挥要求企业领导者要保持创新意识,不断创造新思想和新观念,以自己思想观念的先进性保证企业文化的先进性;要坚持不断学习、借鉴别人的优秀文化,以虚心好学的态度求得企业文化的丰富和完善;要鼓励员工挑战传统,摒弃不合时宜的经验和做法,在实践     

充分发挥政工师在企业改革与发展中的作用

在现代企业中，从事生产及营销的职工以效率和业绩衡量自身工作水平，他们为企业带来显而易见的实际效益，其在工作岗位上发挥的作用容易得到重视和理解，但是企业政工干部的作用，却很容易被忽视。毋庸置疑，政工职称在诞生之初对稳定职工队伍、保障政工人员权益起到了积极作用。     

用文化的力量推动建设节约型企业工作

近年来,铁路各级组织从落实科学发展观,实现铁路又好又快发展的高度,提高管理质量,调整运输结构,改变粗放经营状况,加快建设节约型企业,取得一个又一个新的成效.但我们也应看到,铁路各企业生产经营成本仍居高不下、粗放经营的模式未得到彻底改变、管理效益和效率仍然较低.究其原因,并不是各单位对节支降耗重视不够,没下力气,而是我们在抓工作过程中没有重视和重点把握铁路企业节约文化建设,没有在深度和力度上下功夫,从而导致企业节支降耗工作始终浮于表面,各项工作还有待深入开展.     

培育企业的人本文化是企业文化建设的根本

党的十六届三中全会首次提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”这无疑对于我国经济社会发展具有重要的意义,而对于企业而言,就是要在任何时候、任何情况下,都要把包括领导层在内的企业的全体员工视为企业的主体,树立没有全体员工的主动性、积极性和创造性的充分发挥,就没有企业生存发展基础的人本理念。就是说,现代企业必须大力培育人本文化,以人本文化为根本加强企业文化建设。所谓人本文化,是指以人为本的企业文化,其基本内容是:通过良好的文化氛围,培育企业人的思想、观念、意识、精神,增强…     

新形势下企业思想政治工作贵在“精耕细作”

随着国有企业改革进入攻坚阶段,利益结构的调整涉及方方面面,加之职工队伍的结构、社会生活方式、企业经营方式也发生了很大的变化,企业思想政治工作不断面临着层出不穷的新情况、新问题,传统的思想教育受到了严峻的挑战,思想政治工作中存在的不足也愈加凸现,做好企业思想政治工作,从思想上、行动上积极配合支持和推动企业改革攻坚,也从另一个角度展示了国企改革攻坚中思想政治工作独特的巨大推动力。在这样的形势任务下,企业思想政治工作必须树立效益的观念,强化精品意识,实施精品战略,在"精耕细作"上下功夫。     

施工企业党建工作创新研究

企业党建工作是中国企业思政政治工作及文化建设的组成部分,在新的时期必须认识到施工企业党建工作也具有必要性,并且需要有创新意识,它们分别是改革创新意识、服务发展意识、以人为本意识、构建和谐意识、学习进取意识,在此基础上进行制度创新.     

企业价值论初探

企业价值论是对企业经营管理活动的价值思考。它依据企业经营管理实践 ,从哲学价值论角度揭示企业在本质上是人们在其中从事创造价值活动的一种组织形态 ;企业目标所展现的是一个多方面的相互联系的价值目标系统 ;企业人是在创造财富的过程中实现着效用价值和人道价值统一的“价值人” ;企业制度体现着一种内含深刻价值意蕴的制度性价值 ;企业精神则是一种独特的价值意识 ;企业行为必须符合企业价值目标 ,体现企业精神。企业价值论的建立对于指导企业经营管理实践具有重要的意义 ,也将成为哲学价值论发展的新的生长点。     

构建企业文化 推进经济发展

企业文化包括价值观念、行为准则、道德规范、管理制度等，是通过企业形象、企业价值观、企业精神等方面的塑造，建设和完善价值共守、精神共通、情感共流、命运共担的现代管理方式。当前，企业文化建设无论是领导层还是广大职工，应该说具有了较为强烈的需求意识，对其功能作用也有了相应的认识。并付诸在实际行动上，涌现出一大批作出成绩的单位。但是，总体上似乎还停留在企业文化的表层和初级阶段，尚没有完整地作为企业战略规划的重要方面加以表述及实施。其主要表现。     

塑造企业的心灵——关于优秀企业文化建设的经验分析

美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:"没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。"企业文化是企业核心竞争力的重要体现,发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。乘着改革开放之风成长起来的中国优秀企业,伴随着市场经济体制的建立和完善,逐步走向市场化、现代化和国际化,     

中国企业与现代化企业的差距

第一，中国企业的市场经验尚十分欠缺。中国市场经济运行时间很短，现在还算不上完全意义上的市场，只能称为准市场或模拟市场体制。中国企业市场运作经验不过也就是十来年时间(而500强企业许多经过上百年的发展)。在很多方面上的运作尚遗留有计划体制的痕迹(国有企业最明显，民营企业又受歧视)，比如在业务领域的选择上、项目投资上、人力资源的竞争上、市场营销业务开拓上等，还不能真正以完全意义上的市场手段运作。     

也谈对劳教企业行为的激励与约束

激励约束机制不健全、不完善是当前劳教企业改革与发展中存在的一个突出问题.劳教企业如果没有健全完善的激励机制,就不可能有生存发展的动力,其经营行为也就不可能有较高的效率与效益,甚至是混乱无序的.这不仅会造成贪污腐败等一系列问题,而且会降低劳教企业经济行为的效率与效益.因此,劳教企业必须尽快全面建立健全激励与约束机制.     

充分调动职工积极性与创造性

企业精神是企业文化的核心内容,是企业在长期经营实践中逐渐形成的,是经过倡导培育,得到广大职工认同,并能体现本企业优良传统作风、追求目标和企业成员风貌,而且又具有鲜明个性和时代特征的群体意识。而实践中,有不少企业在总结概括本单位企业精神时,往往是将企业领导班子提出的口号,或者是宣传部门拟定的标语作为本企业的企业精神。这些标语、口号既缺乏本企业特点、毫无特色,又没有鲜明的企业个性和时代特征。甚至是千篇一律、呆板、枯燥、干瘪、无力、苍白、乏味,没有群众基础,群众很难认     

企业发展峰会——战略管理论坛将举行

本刊讯中国企业发展高峰会——2005年战略发展论坛暨首届中国百强企业培训机构、培训师、企业教育成果颁奖典礼,将于7月16、17日在北京友谊宾馆举行。随着我国市场经济的快速发展和企业竞争日趋加剧,面对全球化和知识经济的挑战,企业如何调整自己的发展战略,才能适应形势的变化?此次会议有望汇聚国内著名的战略管理专家,他们将对不同的企业把脉会诊,或许你能从中得到合适的答案。近年来,不少企业纷纷借鉴国内外先进的管理经验和组织管理模式,积极开展企业自主培训,以提高企业综合素质、再造竞争与发展优势。同时,社会上也涌现出一大批专门从…     

涉及非公企业职务犯罪案件的分析及对策

非公企业在社会主义市场经济中扮演着越来越重要的角色,其健康发展对经济健康稳定具有举足轻重的推动作用,但非公企业在发展壮大过程中,因监管不到位、意识不强等因素,其内部人员职务犯罪时有发生,成为检察机关当前急需应对的一个重要问题。以庐阳区为例,分析研究涉及非公企业的职务犯罪案情,是寻求预防涉及非公企业职务犯罪对策的有效路径。     

我国国企改革的企业文化视角

企业文化分为三个层次,即行动文化、制度文化和精神文化。在这三个方面我国原有国企均存在弊端,但是从以往的国企改革历程来看,这些改革没有充分重视企业文化的改革与建设,因而,笔者认为,可以从五个方面使得企业文化在国企改革过程中扮演更为积极的角色。     

企业自主创新问题研究

本文认为广义企业创新就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件进行“新的综合”并引入生产体系,狭义企业创新是发现经济上可行的技术发明,并使之得到有效应用的商业投资行为,目的都是为获得潜在的利润;创新中的“自主”的基本指向就是指技术创新必须是中国本土企业群体所进行的创新;企业创新包含了创业型小企业的非常规化创新和成熟大企业的常规化创新,二者共同构成了我们经济中的二个具有互补关系的创新来源。     

湖北省旅游企业集团化发展障碍与模式分析

湖北旅游企业规模实力小、行业集中率低、企业制度不完善、经营效益不佳,呈现出多、散、杂、乱的局面,不仅在实力上无法与境外旅游企业集团进行抗衡,就是在国内也并不具备竞争优势。因此,从增强企业自身竞争力和应对境外旅游企业集团的冲击出发,湖北旅游企业必须走集团化发展的道路。     

怎样看待企业思政工作的效益?

人们办什么事情都非常重视其效益,做思想政治工作也不例外。企业思想政治工作的效益,主要体现在围绕企业生产经营这个中心,发挥服务和保证作用,建设一支高素质的“四有”职工队伍,促进企业的改革、发展与稳定。但在如何看待这个问题上,还必须处理好以下几个关系: 一是既要重视现实效益,更要重视长远效益。思想政治工作主要是通过转变人的思想、调动人的积极性的途径实现其效益。从时间上,这种效益可分为现实效益和长远效     

成为“教练型”经理人

随着社会的发展，企业对经理人提出了更多、更高的要求。作为资深的企业教练，作者对此也深有体会。虽然“企业教练”这个词被中国企业使用了多年，但至今都还没有被明确地规范，甚至还存在一些误读。那么“企业教练”的职能究竟有哪些？他又应该在企业中扮演什么样的角色呢？     

企业危机预警的研究

面对错综复杂、变化无常的外部市场,面对日益成熟、个性化需求日益增强的消费者,对于一些刚刚从计划经济迈入市场经济的中国企业来说,传统的管理理念和方法日益受到质疑和挑战。企业要想在生存中求发展,在发展中求壮大,必须有健体强身、防微杜渐的意识,于是企业预警管理应运而生。建立企业预警体系,不断提高企业抗风险能力对企业发展具有重要的现实意义和深远影响。