家族企业的传承风险及其防范机制创新

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感和最易发生障碍之所在.家族企业继承和换代的整个过程需要同时考虑虱所有权变迁、家庭发展和企业管理模式转换等一系列变革,因而家族企业传承显示出独有的风险性.家族企业传承受到传统文化和家庭环境、创业者素质和心理、子女素质和心理、企业相关者和职业经理人的影响.在家族企业传承过程中,存有企业创业者自身健康及婚姻存续风险、创业者突然故去风险、创业者不肯放手风险、家族企业父子矛盾风险、内部接班者"想接班却无能力"风险、家族企业多子女者竞争风险、职业经理人有异心风险等传承风险.因此,需要创新防范机制,建立创业者和家族成员的正常退出机制,完善家族企业传承的计划机制,建立家族内部接班人的选择和培养机制,建立与完善职业经理人的引入机制.     

论闽南家族企业人力资源开发的问题及对策

加快战略性人力资源开发是闽南家族企业适应经济全球化竞争形势、提高核心竞争力和可持续发展能力的必由之路;牢固树立人力资本理念,推广应用现代人力资源开发管理技术是提高闽南家族企业人力资源开发水平的必然选择;提高家族企业人力资源管理水平是社会系统工程,需要企业自身、政府有关部门及社会各方面共同努力。     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化,中国"家文化"深深地隐藏在家族企业组织中,影响着家族成员的一切生产和生活活动.家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础;农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证;儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤;乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机.     

试论我国家族企业的社会化进程

我国的家族企业经过20多年的快速发展,已经成为经济发展和产业结构调整的重要力量.但是纵观我国家族企业的发展历程,家族式管理又成为家族企业进一步发展的桎梏.对此,文章分析了我国家族企业社会化演进的必然性,并就目前阻碍我国家族企业社会化进程的因素提出了相应的对策.     

家族企业:舍弃不掉的“臭豆腐“

家族企业以及非家族式企业家族化管理问题,近年来屡屡遭受非议,但奇怪的是,它却像块臭豆腐,人人说臭,却又有很多人想吃,就连对家族企业义愤填膺的理论家或深受家族企业管理之苦的职业经理人,只要自己创业办企业,自然而然地难以舍弃这块“臭豆腐”。家族企业“嗅”上去“臭” 所谓家族企业,是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。在中国,家族企业是个略带贬义的词,在海外华人世界中,这个词似乎也带有贬义的色彩。这喻示着这类企业的确有着自身的不足。     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

家庭企业推行“委托-代理"制的障碍与对策

20世纪80-90年代,家族企业获得了长足的发展,成为中国经济中活力最强的企业。但家族企业本身也存在着先天不足。因此家族企业如何成为可持续发展的现代企业,一直困扰着家族企业主和理论界。西方家族企业“委托—代理”制的成功运作,有效地化解了家族企业的管理缺陷,证明了家族企业存在的合理性及进一步发展的强大生命力。     

职业经理制:家族企业管理制度创新的必然选择

职业经理体制是随着企业所有权与经营权的分离而产生的,是市场经济制度下企业领导体制的普遍形式。在家族企业管理制度创新过程中,引进职业经理制,有利于规避家族企业自身的局限,规范家族企业管理,提高市场竞争力,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变。     

家族企业是主流,公共公司是方向——访贵州百强集团董事局主席张之君

尽管张之君的百强企业集团在中国还算不上顶尖企业,但是百强正在描绘的是中国企业发展的另一种轨迹,即家族企业的公共模式——"泛家族企业制度"。作为"泛家族企业"制度的先行者,他在实践与理论上都进行了探索,并撰写了《贵州民营经济的机遇、挑战与对策》、《中国式泛家族企业模式的构思》等企业管理论著。     

生态位视角下我国家族企业治理探讨

借助生态学中的生态位理论分析我国家族企业治理问题,是一个全新的研究视角.生态位对我国家族企业治理具有重要影响,在生态位理论的基础上,通过对家族企业治理中的生态位约束进行分析,可以发现和提出改善我国家族企业治理的新思路.     

山东省家族企业资本规模扩张的研究与分析——基于社会资本的视角

家族企业作为家族和企业的结合体,可以发挥这种二重属性的优势,依托家族和市场两个网络进行融资.通过对融资情况的调查分析,发现山东省家族企业资本规模偏小,在融资上还是以家族网络为主,市场网络逐渐发挥作用,但力度还不够大,并据此提出了解决家族企业融资难题的四点建议.     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化，中国“家文化”深深地隐藏在家族企业组织中，影响着家族成员的一切生产和生活活动。家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础；农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证；儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤；乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机。     

按照"三个代表"的要求努力提高干部队伍素质

1.按照"三个代表"要求,增强干部自身学习的自觉性 加强学习是领导干部加强自身修养的一项基本功,加强学习也是适应当前经济形势发展的需要.兵团事业发展,团场的改革,许多新知识需要领导干部学习掌握.领导干部具备先进的思想道德和科学文化,是发展先进生产力的需要.要具备这种思想意识,那就象列宁所讲的,必须从外面灌输进去,即必须认真学习,学用结合,增强针对性和现实性.通过学习改变自身的世界观,转变工作作风,实践党的全心全意为人民服务的宗旨.     

中国家族企业研究被引文献的计量分析

家族企业是全世界最普遍的组织形式,但国内自90年代末才逐渐重视家族企业的研究.以CSSCI数据库的被引数据为依据,通过统计和分析,可以得知在家族企业研究领域中影响最大的作者及文献.     

中国民营企业人才培养面临的几个紧迫问题

改革开放２０年来,我国的民营企业得到了飞速发展。在我国的民营企业中,家族企业占有很大的比例,尤其在广大的小城镇和农村,家族企业在当地经济发展中占有相当大的比重,一部分家族企业正脱颖而出,跻身于国家中大型企业的行列。但不可否认的是,以所有权和经营权家族化为主要特征的家族企业也有其本身的缺陷,比如说人才的培养、引进和使用等问题,已成为许多家族企业再上新台阶的主要制约因素,也是许多家族企业领导者最关注的问题之一。因此,对于目前中国包括家族企业在内的民营企业来说,人才的引进和培养已成为一个紧迫的战略性问题。由于家族…     

封闭性——我国家族企业发展的桎梏

封闭性是制约我国家族企业发展的重要因素,这种封闭性体现在家族业用人、融资和剩余分配等方面。其原因有:中国传统家族文化的影响、缺少信用的社会础、法制不健全、资金支持环境不适应等。打破家族企业封闭性的对策有:创造崇尚诚信的会环境、健全法制、运用现代融资方式和建立开放的人力资源体制。     

家族企业治理结构适应性分析

家族企业在包括发达市场经济国家在内的世界范围内的广泛存在,特别是在我国经济转轨时期,以家族企业为主要形式的民营经济是我国经济活跃的部分之一。家族企业的发展现状说明其治理结构与我国社会转型期的外部环境有着相当大的适应性。家族企业治理模式的选择要依据企业及市场的不同情况而定。     

提高党员素质要体现全面发展

党员的自身素质是党员体现党性的重要组成部分,也是保证党员先进性的基础.加强党的执政能力建设,需要造就一大批素质高、能力强的党员.随着时代的发展,要求党员要从多方面做出努力来提高自身素质.     

社区自组织能力建设的体制、政策、法律路径

社区作为相对独立完整的地域性社会生活共同体有其自身的自组织机制，即不需要外部力量的强制性干预，社区通过自身就可以实现自我管理、自我教育、自我服务、自我约束，进而实现社区公共生活的有序化，这种自组织机制同时也是一种自组织能力。但是应该说，这种自组织能力还只是一种潜能，不仅需要立足社区共同体自身加以发掘和培养，也需要改善其所处的社会生态环境系统，为其发展创造外部条件。     

对我国家族企业的几点新认识

我国的家族企业是在改革开放过程中成长起来的新事物。只有解放思想、实事求,才能准确地把握家族企业在我国社会主义现代化建设中的性质、地位和作用,并为其发展提供科学的理论指导。