营造和谐的企业用人环境要处理好四种关系

一流的企业要靠一流的人才，加入世界贸易组织后，国内外企业之间的人才争夺日趋激烈，企业能否建立一套有利于人才成长和发展的良好机制，能否正确处理好各类人才在企业发展中的作用，是企业在未来激烈的市场竞争中能否立于不败之地、做强做大的关键。因此，营造一种和谐的企业用人环境，进而使企业吸引人，留住人，关键要正确处理好四种关系。     

企业管理人才配置中的问题及对策

建立社会主义市场经济体制,转换国有企业经营机制,使企业在市场经济的竞争中提高素质,增强活力,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,主动承担国有资产保值增值的责任。这一系列目标的实现,最终都与企业管理人员的思想素质、政治素质和管理水平分不开,同时也与管理人才的合理配置分不开。目前在企业管理人才配置中存在的问题第一,企业管理人才配置不当,积压、浪费、短缺并存。发展经济学认为,在现代社会中,人的知识、技能等人力资本对经济发展贡献,远比物质资本重要得多。我国教育发展水平低,培养的…     

浅论企业管理中的人才策略

由于种种原因我国企业的人才流失严重。面对残酷的市场竞争,如何才能吸纳和留住人才?极具竞争力的薪酬制度、亲如一家的团队精神和舒适惬意的工作环境是企业留住人才的重要因素。     

市场经济的竞争就是人才的竞争

一个企业要在市场竞争中取得优势地位，除了依靠物质资源市场等客观条件外，更重要的是要拥有一批高水平的技术人才和管理人才。因此，企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。     

改进作风 扎实做好企业人才的思想工作

人才是企业生存和发展最活跃最关键的因素。建筑企业和其他企业一样，同样需要想事、成事、干事的人才。多年的实践一再证明，谁拥有了人才，谁就赢得了发展的主动。因此，作为企业的党委必须改进作风，以很高的自觉性重视人才的管理和教育，特别是要结合形势的发展变化，认真细致地做好企业人才的思想政治工作，全方位调动人才热爱企业、奉献企业的积极因素，     

建筑企业干部的队伍建设思考

伴随着我国社会经济的发展,也相应的促进了我国建筑企业的发展,建筑企业通过加强自身的干部队伍建设,提高了企业的市场竞争力,确保建筑企业在市场竞争中能够处于不败之地。因此,本文主要针对于建筑企业干部的队伍建设进行了研究,希望通过本文的分析与探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。     

建筑施工企业实施人才强企战略的思考

<正>支撑企业发展和壮大的核心,是人才。美国管理大师德鲁克认为:"所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。"树立和落实科学发展观,大力实施人才强企战略,创新人才应用体系,激发人才活力,建立起一支门类齐全、数量充足的专业人才队伍,并在企业的生产经营中充分发挥人才的突出作用,使人才成为企业活力的源泉,已经成为国有建筑施工企业实现又好又快发展的第一课题。     

现代企业必须重视实施人才战略

人才是企业最重要的资本.随着经济全球化、知识经济的发展和互联网技术的普及,人才竞争在全球范围内展开.尤其是我国加入WTO和跨国公司人才本土化策略的实施,企业将面临越来越激烈的人才竞争.我国企业必须高度重视,加快制定和实施人才战略.     

用科学的人才观建立企业人才机制

企业是市场竞争的基本单元。人才是企业最宝贵的财富．在激烈的市场竞争中，不仅仅是技术、管理、资本的竞争。最本质最根本的是人才的竞争。作为企业领导者必须树立科学的人才观，在努力探索建立企业人才机制上下功夫，想招数。     

四类汽车人才紧缺

当前，汽车行业急需以下四类人才： 一是既具有汽车专业背景又懂国际贸易、法律、营销、高级企业管理等的复合型人才。作为一个巨大的产业链，汽车产业的发展涉及面广，当前企业规模不断扩大，要在市场竞争中取胜，就必须要应对企业管理、市场营销以及国际贸易等问题。而传统的汽车专业人才又缺少此类背景。     

西部企业实施人才战略的几点思考

我国广大的西部地区相对于发达地区而言,教育落后,人才短缺。党的十六大报告明确指出:我国要走新型工业化道路。这对西部地区广大企业来讲既是机遇,又是挑战。西部地区的广大企业既要完成工业化,又要迎头赶上知识经济的发展,拥有高素质的人才是取得成功的关键。人才战略就是从战略的高度来研究人才的开发、培养和使用,它在企业战略管理中具有十分重要的作用。     

企业要实施正确的人才战略

人才是事业成功的保证。在知识经济时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施正确的人才战略。 　　一、聚集人才 　　聚集人才，就是通过制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。 　　(一 )求真务实，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念。要根据生产经营的需要，按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是要克服完美主义思想。金无足赤，人无完人…     

企业领导者如何识才用才

在激烈的市场竞争中,拥有英才是企业制胜之本。可以这样讲,人才济济的企业未必能获得成功,但成功的企业都拥有优秀的人才作为保证。现代管理强调以人为本,在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。所以企业的领导者不仅要善于发现人才,而且还要任人惟贤,为人才发展提供良好的环境。     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

企业领导者如何识才用才

在激烈的市场竞争中,拥有英才是企业制胜之本.可以这样讲,人才济济的企业未必能获得成功,但成功的企业都拥有优秀的人才作为保证.现代管理强调以人为本,在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性.所以企业的领导者不仅要善于发现人才,而且还要任人惟贤,为人才发展提供良好的环境.     

对建筑企业人才资源开发的思考

当前，中国建筑企业在国际金融危机形势下，迎来了一次大发展的机遇。但却遭遇了人才资源紧缺的困境。金融危机新形势下，如何建立适应市场经济和现代企业制度的整体性人力资源开发机制，有效地吸引人才、培养人才、用好人才．进而为中国建筑业发展提供生生不息的源动力．给我们思考和研究建立符合建筑企业实际的人才开发机制．带来了新的课题。     

论中国企业的发展现状与人力资源管理

在知识经济时代,人才是企业的核心。在激烈的市场竞争中,人才优势是使组织立于不败之地的法宝。本文在对我国国有企业和民营企业发展的现状和问题进行分析的基础上,提出了企业提升人力资源管理的途径,为企业管理者改进实际的管理工作提供参考。     

发挥创新型人才在现代企业发展中的作用

创新型人才是进行创造性劳动的高智能人才,其本质是创新、创造和超越。现代企业是以自主创新为核心的创新型企业。现代企业生存和发展呼唤创新型人才,创新型人才是现代企业的第一资源。现代企业要建立健全吸引和激励创新型人才的机制,充分发挥创新型人才在现代企业发展中的作用。     

努力做好企业老龄人才工作

在人口老龄化社会的大背景下,我国老龄人才工作任务繁重,虽然取得了一些成绩,但也存在对老龄人才作用的认识不到位、老龄人才服务管理不完善、老龄人才发挥作用的渠道较窄等不足。为了做好企业老龄人才工作,必须树立"积极老龄化"观念,增强做好老龄人才工作的责任感;加强尊老敬老宣传,营造尊老敬老爱老助老的社会氛围;挖掘老龄人才资源,积极搭建"老有所为"平台等。     

建筑施工企业招聘人才应强化的几个环节

建筑施工企业的人才来源主要是建筑及企管专业的大学毕业生。近年来，随着高等教育大众化的基本实现．建筑、铁路、交通、矿业院校的大学建筑专业毕业生急剐增加。而就业岗位的相对减少，使建筑行业也成为毕业生选择的“热门”。以笔者所在的企业为例，随着企业跨越式的发展，招聘人才（以大学毕业生为主）呈逐年增加趋势：2004年357人；