用科学发展观做大做强电力产业

巴东县电力公司现拥有固定资产4.89亿元,年发电量1.4亿千瓦时,电力总收入过亿元,利税过千万元,已发展成为收入最稳定、税收最稳固的全县第一大支柱产业。目前,公司已跨入省两百强企业行列。去年,巴东县电力公司被     

建设富有特色的企业文化 推进企业改革发展

宁夏能源铝业自2008年重组以来,严格按照中电投集团公司"三步走"发展战略要求,积极探索,大胆实践,贯彻落实公司企业文化理念,加强文化融合,以理念聚人心,以文化促发展,着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系,为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。战略重组3年多来,公司资产总额由129亿元增加到261亿元。电解铝产能由43万吨增加到115万吨,成为全国最大的单体电解铝企业;电力装     

辰能集团：进军风电新能源领域

黑龙江辰能投资集团公司是我省大型国有投资企业，在黑龙江省投融资领域占有重要地位。1986年公司成立之初，即以解决当时我省电力能源短缺为核心任务，多年来，对地方电力建设资金的筹集和电力生产经营管理作出了突出贡献。按照企业发展战略定位，     

赵县供电公司

赵县供电公司是隶属于石家庄供电公司的直供直管县级公司,是河北省电力公司命名的一流县供电企业。近年来,赵县供电公司围绕建设"一强三优"现代公司发展目标,坚持"三抓一创"工作思想,树立"四个服务于"的服务理念,大力实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,加大基础设施的投入,不断加大电网建设力     

探索电力企业科学发展之路

2005年以来,湖北省恩施州巴东县电力公司领导班子成员带领广大干部职工,按照州电力总公司的＂四化＂发展战略和县委、政府＂产业兴县＂战略,坚持以人为本,改革创新,科学发展,突出安全、市场、效益、队伍四个重点,各项工作取得了可喜成绩。     

创新思想政治工作 推动企业做大做强

1999年．原锡铁山矿务局成功改制并成立西部矿业有限责任公司。经过几年的艰苦奋斗．公司由小到大、由弱到强，发展成为今天的青海省经济支柱型企业、利税贡献大户，公司先后被评为“青海省先进工业企业”、“第二届全国十佳矿山（油田）企业”、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业，为青海省乃至国家的经济发展作出了重要贡献。2005年，公司荣获“全国创建和谐劳动关系模范企业”荣誉称号，实现销售收入46．8亿元．利润总额6．24亿元，公司总资产达75亿元。这些成绩的取得，同公司一贯重视思想政治工作建设和不断解放思想是分不开的。公司把解放思想放在首位．以思想的解放不断推动改革的深入．促进了企业的全面发展．     

做大做强江苏地方法人金融

当前,中国经济发展进入新常态。适应经济新常态,江苏既要对今后经济保持中高速持续较快增长与发展充满信心,同时,也要积极进取,锐意改革创新,增创发展新优势。一个重要战略举措就是做大做强江苏地方法人金融,增强江苏地方金融对江苏实体经济发展提升的服务功能、作用和支撑力。做大做强江苏地方法人金融,其中的一大战略措施或路径就是要重视和加强发展江苏地方的金融控股公司。一、金融控股集团是发展江苏地方法人金融的重要途径     

风展党旗别样红 明珠璀璨亮新村——大竹县电力公司服务三农共建新农村纪实

“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”是新农村建设的目标要求。随着国家电网公司“新农村、新电力、新服务”发展战略的全面展开,作为直接为“三农”服务的地方电力企业,大竹县电力公司站在落实科学发展观、更好的推进社会主义和谐社会建设的战略高度,积极搞     

重庆市建设投资公司十五期间电源建设成就显著

“十五”期间，根据市委、市政府对全市经济社会发展的总体规划和部署，重庆市建设投资公司以科学发展观为指导，及时地把握了重庆经济社会发展对能源、电力需求不断增长的势头，明确了以能源为主业，以电力为核心产业的公司发展战略方向；确立了搭建好能源投融资平台，建立诚信互利机制，吸引电力投资的发展思路；制定了科学决策、稳健经营、规范管理、防范风险、优化结构、提高效益的工作方针。     

关心职工生产生活稳定职工队伍

正农一师电力公司党委和工会全心全意依靠职工办企业,关心职工生产生活,调动了职工的生产工作积极性,推动了企业的和谐发展。该公司主要采取了以下措施。加大培训力度,提高职工素质。邀请地区电力公司专业技术人员对供电线路、设备开展隐患排查,学习借鉴先进的管理经验。     

日本五大公司联袂推出“同一品牌”战略

在不少人眼中，日本企业的形象就跟日本人一样呆板。各种界限严明的经营和生产规则曾帮助日本经济迅速走上腾飞之路，但在经济活动异常活跃的今天，这些条条框框却给日本企业的发展造成了不小的障碍。正是在这种背景下，日本的一些大企业开始实行跨行业联合，希望通过推行同一品牌的战略来改变企业的呆板形象并促进企业在２１世纪获得大发展。丰田汽车公司、花王肥皂公司、近畿日本旅行社、松下电器产业公司和朝日啤酒公司，这些典型的日本大企业之间原本没有什么瓜葛，但为了共同的目标和利益，他们毅然结成了联合发展的伙伴关系，并联手推…     

构建学习型党组织 推动一流企业建设

<正>北方联合电力公司(下称北方公司)党委借助学习型党组织建设这个有效载体,在企业转变发展方式、加快结构调整、实施煤电一体化战略、实现建设一流企业目标等重大任务面前,理清思路,开阔视野,提振信心,不断增强党组织的凝聚力、战斗力,全面提高党员综合素质,为国有企业科学发展提供了强有力的思想文化保证和精神动力。一、深入开展学习型党组织建设的现实基础北方公司所属企业大多是建国以后开始建设发展起来的国有发电企业,有着长期形成的党组织工作基础和队     

对内蒙古电网可持续发展的一点思考

今年年初,北方联合电力有限责任公司与内蒙古电力(集团)有限责任公司正式分立,完成了内蒙古电力行业的又一次重大改革--厂网分家.通过半年的运行,发电企业自立门户,轻装上路,发展看好.而电网方面则负担沉重,步履维艰.……     

全国文明单位——丽江黑白水电力股份有限公司

近年来,丽江黑白水电力股份有限公司深入贯彻落实科学发展观,全面实施和谐兴企、文化立企、文明建企、人才强企、技术创新和市场营销六大战略,不断提高电力保障供应和服务能力。同时,公司党委紧紧围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展的工作思路,始终注重企业物质文明、政治文明、精神文明和企业文化建设协调持续健康发展。从1995年起,公司连续保持云南省文明单位的荣誉,2002年被中央文明委表彰为全国精神文明建设工作先进单位,2005年被中央文明委授予首批全国文明单位称号,2009年1月,再次被中央文明委授予第二批全国文明单位称号。     

实施“五统一”做实做强企业集团

近两年来．天津市粮油集团公司认真贯彻落实科学发展观．实施差异化发展战略．不断加大做大做强企业集团的工作力度．以提升“五大板块”管理水平为重点．遵循“扁平化一体化管理．集约化经营．规模化发展”的原则,大力推行“五统一”集团化管控模式。即：对“主营业务运作、财务收支、企业资产、人力资源、制度废改立”统一管控。主要特点是：实施母公司对子公司“五统一”集中统一管控。整合集团人流、物流、信息流等资源,实现纵向压缩管理层级,缩短管理链条,上下机构不重复,     

荣信:创新引领创一流

伴随着东北老工业基地10年振兴的脚步,鞍山荣信电力电子股份有限公司,由名不见经传而一举成为国内电子电力装备制造领域的排头兵和国家级重点高新技术企业。荣信电力电子股份有限公司成立于1998年,是国内同行业中的第一家上市企业。多年来,荣信人把"振兴民族装备制造业、成为受社会尊重的有国际竞争力的公司"作为企业发展愿景,把"发展世界一流电力电子技术、创造国产世界     

做大规模做优产业做强品牌

2021年,仁怀市紧紧围绕"四新"主攻"四化",工业经济领跑全省,工业产值超过千亿元. 酱香白酒产业是仁怀市的主导产业.近年来,仁怀市围绕"培育千亿产业、打造千亿强市"发展目标,坚定不移推进"千亿产业"和"再造一个茅台"发展战略,加快推进打造世界酱香白酒产业基地核心区建设工程,不断推动工业经济高质量发展.     

认真搞好电力优质服务为我省全面建小康做贡献

电力作为关系国计民生的基础产业，担负着“努力快发展、全面建小康”的能源保障任务。黑龙江省电力有限公司作为电网经营企业，承担着电能的输送和配售职能。因此，全力服务我省经济社会发展，扎扎实实地做好电力优质服务工作，是实现“努力快发展、全面建小康”的根本要求，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。     

贵州黔源电力股份有限公司

贵州黔源电力股份有限公司是1993年10月12日,经贵州省体改委批准,由贵州省电力投资公司、国能中型水电实业开发公司、贵州新能实业发展有限公司、贵州省普定县资源开发公司等法人股东联合发起,以定向募集方式设立的贵州第一家电力行业股份有限公司。主要经营业务是水力、火力发电站(厂)的开发、建设与经营管理。公司现有普定发电有限责任公司、水城发电厂两个发电分公司和引子渡发电有限责任公司一个子公司,总装机容量55.9万千瓦.年发电量约20亿千瓦时。公司依托贵州电力在"西电东送"中所占有的资源优势,以丰富的管理和建设经验为保障,在十余年的经营中都取得了较好的经济收益。     

高质量推进“党建+业务”融合共进

近年来,国网山东省电力公司认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,坚持党对国有企业的领导不动摇,紧紧围绕抓党建促发展这一主题,以"目标相融、过程相融、结果相融"为基本要求,把党建工作放在公司改革发展稳定大局中谋划、推进、检验,建立与战略相一致、模式相匹配、方式相协调的党建工作机制,以高质量党建推动企业发展不断迈上新台阶。