女性领导者影响力辨析

领导者的影响力,是指领导者在与被领导者交往中所表现出来的影响和改变他人心理状态和行为过程的能力.领导者的影响力可以分为权力影响力和自然影响力(即非权力影响力).权力影响力,是指领导者担任一定的职务,同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量;自然影响力,是指领导者在领导活动中,由个人素质和具体行为所产生的一种巨大影响力量.领导活动的具体实践已经证明,领导职能的发挥和领导作用的大小,同领导者的影响力关系甚为密切.凡个人影响力强的领导者,其领导职能的实现程度就高,其领导作用的发挥效果就好.这一基本事实告诉我们:无论是男性还是女性,作为领导者均应具有权力影响力和自然影响力.只有这样,才能充分实现领导效能,充分发挥领导作用.     

年轻干部应注重提高非权力因素的影响力

领导影响力是指领导者在领导交往和领导活动中影响和改变他人心理与行为的能力。一个群体或组织的领导者要实现有效的领导,首要的是要具备对下属的足够影响力。权力是领导影响力的基础。但仅有权力是不够的,领导影响力还受领导者的品德、     

孔子领导心理思想初探

孔子关于领导心理的思想颇为广泛,特别是对领导的功能、领导者的心理影响力及领导艺术三个方面进行了较为系统的论述。孔子研究了领导者的行为及其对下属心理和行为的影响问题,领导影响力的心理机制和构成问题,以及由识人心理、用人心理和治人心理组成的领导艺术等问题。     

领导人格影响力提升的途径

领导影响力是其执政能力的重要体现,而在构成领导影响力的因素中,人格影响力越来越成为主要因素.领导人格影响力提升的途径是:以高尚的官德提升感召力,以过人的才能提升凝聚力,以融洽的情感提升亲和力.     

现代领导非权力影响力浅析

领导非权力影响力即领导者的素质、行为所产生的影响力,这种影响力在某种程度上比权力影响力所产生的效果和发挥的作用更好更大。本文对非权力影响力的具体要素:能力影响力、品格影响力、决策影响力、情感影响力、气度影响力、威望影响力进行了逐一的分析。     

论非权力影响力是加强领导权威的重要因素

权威是行政领导者走向成功的基础。在领导活动中,领导者要掌握好权力、履行好职责,必须树立自己的权威;领导者对被领导的非权力影响力是树立领导权威的关键因素。本文试从以下几个方面来阐述这个问题:一、非权力影响力是领导履行职责的重要条件所谓权力、是领导者用于组织和领导各种活动的力量和手段。所谓影响力,是指主体影响客体并使之在某些方面改变自己的行动或倾向的能力。领导人的影响力有权力影响力和非权力影响力两种,权力影响力是指领导以社会赋予的法定权力,对其他人所造成的影响力。所谓非权力影响是指领导者的德才和政绩等因素,对被领导者所造成的影响力。也就是人们常说的威信,它来自领导者自身的因素,是由领导者良好的表现形成的。它使得被领导者由衷的敬佩,自觉自愿地服从或追随他的领导,这种影响力与职权无关。如果说职权是领导者的必要条件,那么非权力影响力,或者说威信则是领导考的基本条件。它在表面并没     

试论领导者非权力影响力及其提高的途径

领导者的影响力分权力影响力和非权力影响力两种。非权力影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。提高领导者的非权力影响力,实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变,不仅是一个十分重要的理论问题,而且也是一个非常重要的现实问题。     

获得非权力影响力实行柔性领导

非权力影响力在领导活动中至关重要,本文就领导者如何获得非权力影响力从五个方面进行了较详尽的阐述.     

以能令众以德化众--论领导者的非权力影响力

权力影响力和非权力影响力互相补充,互相促进,共同推动领导效能的提高,而非权力影响力起着更重要更关键的作用.以能令众是领导活动的核心和灵魂.领导者以能令众的"能",植根于领导者对领导活动规律和领导方法与艺术的把握.以德化众是强化领导效能的不竭动力.领导者的"德",对下属的影响是基于世界观、人生观、价值观这个层面的,其所引起的变化是下属思想意识、道德情操素质的根本提高和灵魂的净化.这种变化对于领导者领导活动效能的提高影响是深远的.     

浅议高职院校中层干部的非权力性影响力

非权力性影响力是领导干部发挥影响力、实现领导过程的重要因素.本文从高职院校中层干部管理对象的特点出发,阐述中层干部要重视非权力性影响力的原因,探讨影响和制约非权力性影响力发挥的因素,提出中层干部提高非权力性影响力的途径.     

非权力影响力与领导权威

非权力影响力对领导权威的影响乃至领导效能的实现至关重要。作者认为强化非权力影响力 ,提高领导权威要以“三个代表”重要思想为指导 ,加强理论修养 ,提高实践质量 ,加强自我约束 ,加大情感投入 ,真正做到以德取威、以才取威、以廉取威、以情取威。     

公安消防部队政治指导员非权力影响力提升探析

公安消防部队政治指导员既作为党支部书记及党支部日常工作主持者,又与同级军事主官同为所在单位首长,探究其领导力提升途径,实现更好的领导,是军队组织工作需要研究的课题。提升其领导能力,关注其非权力影响力,对于军队管理工作亦有裨益。在界定公安消防部队政治指导员非权力影响力基础上,借鉴领导科学相关理论划分其构成要素,结合部队实际提出当前公安消防部队政治指导员非权力影响力现状,提出符合公安消防部队特色的非权力影响力发展途径,从而为公安消防部队政治指导员角色建设提供借鉴。     

简论周恩来同志的领导威信

一 现代领导科学认为领导威信是靠领导者自身的品德修养、知识才能、阅历情操等非权力影响力凝聚而成的一种精神感召力,与依靠组织或社会赋予个人的职务、地位等带强制性影响力所获得的被动服从     

文化领导力：文化软实力的题中之义

提高文化领导力是文化软实力提升的内在要求。当前执政党在领导文化建设方面面临很大的挑战，主要表现：多元价值观念并存，信仰缺失；意识形态淡漠化，影响对中国特色社会主义的认同度；政党文化说服力、亲和力、影响力面临挑战；中国在国际交往中的文化影响力仍然比较有限。必须加强社会主义核心价值体系建设，最大限度地凝聚共识；必须加强政党文化建设，提高政党文化吸引力；必须加强对文化产业的领导能力，提高中华文化的国际影响力。     

论我国中小学校长领导效能的发挥

校长的领导效能直接影响校长的管理水平。在学校管理工作中,校长领导效能的高低时校长的管理起着至关重要的作用。那么,如何提高校长的领导效能?本文就如何提高校长的领导效能,从两大方面进行了剖析。目的是不断提高校长的自身素质,增强校长的影响力,提高校长的领导效能和管理水平,从而使校长在学校的管理工作中切实取得成效。     

领导干部怎样提高威信

一个领导者,要想提高威信,充分发挥领导效能,一定要注重并发挥好非权力影响力的作用。     

共青团干部的影响力浅析

做共青团工作的实践证明,无论是基层(总支或支部)的团干部还是企业团委的领导者,要成功地发挥对广大团员青年或共青团工作的领导才能,实现卓有成效的领导,其因素和条件虽有许多,团干部的影响力却是其中重要的要素。本文拟就团干部影响力的构成及构成的基础、因素等问题做一点简略的探讨和分析。     

善威促和——提高领导力的重要条件

做好一个单位的工作,关键在领导班子,而领导班子的关键是团结。团结需要合作,合作有利于团结。作为正职领导,在工作中树立并体现自己的威信,是开展一切工作的先决条件。但正职领导的和诚处世的能力却是使单位或行业得到和谐发展的基础。因此,正职领导要善于运用威信的力量,使工作措施得到全面落实,同时要善于体现“和”的力量,使大家主动、自愿地去落实工作。1.要善于运用自然影响力来体现威信威信并不是让人惧怕,而是让人自觉地信服,权力的使用往往是最后的一个选择,因此要尽量少用权力的影响力。为此:一要注重自然影响力的培养。领导者特…     

新任领导开创良好工作局面的三个要点

新任领导干部要想开创良好的工作局面应该注意三个方面的要点。一是要进行组织诊断,展现新任领导的工作作风;二是要做好第一次公开亮相,树立新任领导的干部形象;三是要架设好与下属的情感桥梁,体现新任领导的影响力。     

对领导影响力的探讨

领导干部是重要生产力。领导是社会实践活动。在社会组织或群体内,为了实现预定的目标,领导者采用一定的形式和方法,率领、引导、组织、指挥、协调、激励和控制其下属,以完成任务。这一活动过程进行得如何,从一定意义上讲,主要取决于领导干部影响力的大小、强弱。因此,领导者要想实施有效的领导,必须注意提升自己的影响力。