入世后政府竞争与中国政府管理方式转变

加入世界贸易组织后,中国面临着与其它国家的政府管理能力的竞争。政府竞争主要是政府管理方式的竞争,适应入世后政府竞争的管理方式是公共管理方式。政府竞争迫切需要进一步推进中国行政改革,转变中国政府管理方式,对全社会实行公共管理。我国政府要完善公共管理职能体系,全面建设法治政府,建立以公民权利为本位的服务型政府。     

抓住无形资产管理的在个关键环节

加入世界贸易组织意味着我国目前的竞争格局发生了变化。我国企业要在新的竞争格局中处于优势，就必须调整传统的管理模式。在这一过程中，无形资产管理问题则显得尤为重要。针对我国目前无形资产管理的现状，笔者认为，企业应从权益管理、评估管理和营运管理这三个环节加强无形资产管理。     

民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

民营企业人才管理中存在的问题及对策

在市场经济条件下,不管是国家竞争还是企业竞争,归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展,就要充分认识在人才管理上存在的不足,重视人才,团结人才,用好人才。     

高校校园文化建设刍议

高校的竞争体现在教育质量竞争、人才竞争、生源竞争、服务竞争和文化竞争等方面,而核心竞争体现在文化竞争。什么是文化呢?文化是一种管理理论,又是学校形成个性化、差异化的一种     

武汉城市圈品牌战略的若干思考

当前，区域之间的竞争已经超越了城市之间的竞争，日益表现为城市群、城市带和城市圈之间的竞争，这既包含了区域之间企业、技术、产品的竞争，也包含了区域之间政府管理能力、文化力、资源和环境的竞争（表现为区域综合实力即区域品牌之间的竞争）。     

凝聚精英 成就伟业——我省首批核心专家素描

20世纪以来。世界各国都在发展教育、鼓励发明、培养人才。 这是一个信息爆炸的网络时代，科技人才在全球范围自由的流动，危机时隐时现。政府和企业面临着此起彼伏的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争。而核心部分仍然是人，一场不见硝烟但声势浩大的关于人才的竞争。     

浅谈企业的人员激励机制

企业之间的竞争,实质上是人力资源的竞争。企业要想提高自身在市场竞争中的生存和发展能力,必须重视人力资源的管理,通过建立行之有效的激励机制,包括人员配置机制、合理的薪酬机制、有效的业绩评估机制和培训激励机制等,来调动员工的积极性,以激发员工的创造力。     

兴企靠人才

在市场经济条件下，竞争日趋激烈。而竞争说到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁就会在竞争中立于不败之地。因此，加强国有企业人才管理，努力培养和造就一支高素质的人才队伍，是新时期国有企业改革发展的根本保证。     

试论干部管理应坚持的原则

干部管理应坚持竞争原则、更新原则、激励原则、注重实绩原则和民主监督原则。     

“超女”给企业管理的十大启示

一、海选：没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门槛，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”。     

关于科技人才培养的探讨

随着科技经济全球化进程的加快，２１世纪的综合国力竞争主要体现为世界范围内的科技竞争和以科技为核心的经济竞争，其实质是人才的竞争。科技人才作为科学技术的核心载体、先进生产力的承担者和开拓者，在经济社会发展中具有决定性的作用。事实证明，谁拥有大批高素质的科技人才，谁就能掌握经济和社会发展的主动权，谁就能占领国际竞争的制高点。一、全球科技人才竞争的态势据预测分析，由于多种原因，２１世纪全球将面临着科技人才严重匮乏的危机。美国科学基金会预测，到２００６年，美国缺少６７．５万科技人员；２００５年日本将缺少…     

优化事业单位岗位动态管理机制

实现事业单位岗位动态管理,有助于实现高效的人员配置,提高员工之间的竞争积极性。但实际上岗位设置不合理、动态岗位管理形式化、考核缺乏实际效果等因素制约着动态管理机制的形成,为此,应从提高岗位动态管理意识、完善激励机制、强化考核机制、实现多样化的岗位动态管理等方面着手,优化事业单位岗位动态管理机制,不断促进事业单位取得更大的竞争优势。     

试论高校的细节管理及其制度化

高等教育的优劣是一个国家能否由弱变强和持续强大的根本因素。高等院校作为高等教育的载体,其竞争力的强弱与自身的生存息息相关。在我国,高等教育正处于一个教育制度改革的特殊时期,每一个所高校都面临来自国际国内异常激烈的竞争。要想在竞争中占有一席之地,关键是要加强高校内部的管理。在这一背景下,高校细节管理应运而生,从某种程度上说,它已成为高校竞争实力的关键所在。文章从阐述细节管理在高校管理中的意义入手,剖析了高校细节管理存在的问题,重点探讨了高校细节管理制度化建设的初步构想。     

供应链节点企业竞争合作博弈分析

经济全球一体化导致企业竞争方式发生巨大变化,企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。但由于供应链是个"有许多节点企业参与的"复杂系统,并且供应链中的节点企业都是产权独立的法人,这些企业有各自的经营目标、经营状况和不尽相同的生产经营条件,他们合作时在利益和运作上必然会产生冲突,因此,供应链管理过程中的难点是各个节点企业之间的协同合作问题、各节点企业的理性选择问题、各节点企业之间的利益分配问题,这些问题的解决关键是建立供应链节点企业战略伙伴协同竞争博弈模型,明确供应链合作博弈实现的要素,从而实现供应链节点企业之间的相互信任合作关系。     

我国品牌营销管理及其发展新趋势，

进入21世纪，国际市场竞争进入了品牌竞争时代，而我国一些传统的品牌营销管理明显跟不上市场发展的要求，存在着品牌竞争附加值低等问题。因此，应通过创造新的市场需求、增强企业自主创新能力等途径，促使我国品牌营销管理朝着品牌国际化、资源化、共享化趋势发展，从而强化我国品牌营销管理。     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

一切为了赢得竞争

随着经济全球化的发展，任何国家、任何地区、任何一个经济组织，都要融入世界经济的大循环之中，只有参与竞争，赢得竞争，才能谋求更大的发展。     

管理切不可有一点马虎

加入WTO，对我国企业必然带来多方面的冲击和影响，企业的竞争将在世界市场全面展开。这里不仅包括产品质量的竞争，价格的竞争，科技含量的竞争，供需时间的竞争，同时，也包括在生产经营过程中起中枢作用的管理水平的竞争。管理落后，再先进的生产设备也不可能发挥应有的效能，生产出高质量的产品。为什么同样的技术，同样的设备，     

企业竞争情报管理典型案例分析

20世纪80年代，我国引入了竞争情报的概念。青岛海尔集团在企业竞争情报方面起步早，而且已颇有建树。海尔成功打入美国市场，就是企业竞争情报运用的绝佳案例。